Управление изменениями мотивационной среды СТЭЦ

 

 

 

 

Кафедра ПиУСС

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

По предмету «Менеджмент»

на тему:

« Управление изменениями  мотивационной среды СТЭЦ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2008г

Содержание

 

Ведение……………………………………………………………………………… 3

1. Анализ состояния  объекта исследования………………………………………. 5

    1.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………… 5

           1.1.1. Общая характеристика предприятия………………………………….5

           1.1.2. Техническая характеристика предприятия………………………….. 6

1.2. Анализ проблемы, причинно-следственная  диаграмма Исикавы………...8

1.3. Анализ  спроса на электрическую энергию………………………………... 9

1.4. STEEP анализ факторов внешнего окружения…………………………….11

1. 5. SWOT анализ предприятия………………………………………….……..13

1.6. Подходы к изменениям……………………………………………………. 14

2. Диагностика изменения ………………………………………………………….15

     2.1. Модель  Надлера – Ташмена…………………………………………….…. 15

     2.2. Модель К. Левина «Анализ поля сил»……………………………………..19

     2.3. Выбор стратегии изменения……………………………………………….. 20

2.4. Основные ТЭП Сызранской ТЭЦ до и после реализации проекта……… 22

2.5. Анализ основных технических решений проекта строительства

      ПГУ-200……………………………………………………………………….22

3. Осуществление программы  изменений………………………………………….23

Заключение …………………………………………………………………………..28                                                                                                           

Библиографический список ……………………………………………………….. 30

Приложение…………………………………………………………………………..31

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Энергетическим сердцем  города Сызрани, предприятием, имеющим наилучшие экономические и экологические показатели, является Сызранская ТЭЦ. Но в настоящее время оно работает с нагрузкой от 30 до 50 %. Притом, что мощность завода позволяет выдавать электричество  и пар  в гораздо большем количестве.

Основной признак предприятия – наличие в его собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества. Именно оно обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность. Без определенного имущества не могут осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые предприятия, ни индивидуальные предприниматели.

На сегодняшний день повышение эффективности работы предприятия в условиях рыночных отношений, которое способно обеспечить   бесперебойное функционирование своей работы, т. е. это позволит предприятию при поддержании высокого качества своей продукции и рациональном использовании своих ресурсов обеспечить конкурентоспособность своих товаров на рынке.

В этом отношении большие изменения к лучшему сулит переход к рынку: конкуренция вынуждает предприятия быть более восприимчивыми к техническим новинкам.

Экономическая эффективность  во многом зависит от организации  производства и управления, заинтересованности коллектива и каждого работающего в достижении лучших результатов и других факторов.

В настоящий момент Сызранская ТЭЦ является одним из самых крупных  предприятий в городе Сызрань, предоставляя при этом жителям большое количество рабочих мест. Наряду с другими  предприятиями благосостояние города напрямую зависит от прибыльности его предприятий.

Целью моей работы является предложение и обоснование найденного мною оптимального решения проблемы СТЭЦ – низкоэффективное оборудование, ведущее за собой неоправданные затраты на его обслуживание. Вариант, предложенный мною, значительно повысит эффективность работы станции в целом, приведет к освоению новых рынков сбыта, улучшит экологию города путем вывода из эксплуатации мелких нерентабельных котельных, себестоимость тепла которых в 2-5 раз превышают себестоимость теплоэнергии СТЭЦ. В качестве этого решения я взяла проведение изменений в структуре станции, путем ввода в эксплуатацию установки ПГУ-200.

 Инвестиционные вложения в  инновационный проект установки ПГУ-ТЭЦ-200 на Сызранской ТЭЦ позволит выйти предприятию на новый уровень, быть достойным конкурентом на новом сложившемся рынке электроэнергетики.

В своей работе я проведу  анализ текущего состояния предприятия, проведу диагностику проблемы повышения  выпуска тепла, разработаю программу изменений в структуре станции, что будет обоснованием принятия мною именно такого решения существующей проблемы повышения эффективности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Анализ состояния  объекта исследования

1.1. Краткая характеристика предприятия

1. Общая характеристика предприятия

Всего в состав СТЭЦ входит 8 цехов: 

Котельный цех расположен в главном корпусе, где расположены энергетические котлы, предназначенные для выработки технологического пара и подачи его в турбоагрегаты. Здесь установлено 8 котлов. Из них 5 котлов производительностью 220т/ч с начальными параметрами пара Р-110ата, t– 540°С и 3 котла производительностью 500т/ч с начальными параметрами пара Р-130ата, t - 560°С.

В турбинном цехе установлены 7 паровых турбин, которые предназначены для выработки электрической энергии мощностью от 12 до 120 МВт. Кроме того, на обслуживание турбинного цеха находятся системы оборотного водоснабжения, состоящие из градирни, двух брызгальных бассейнов и технологических трубопроводов. Этот цех также расположен в главном корпусе.

В обязанности электрического цеха входит эксплуатация и ремонт электротехнического оборудования. Электроэнергия, выработанная турбогенераторами напряжением 10,5 кВ, поступает на силовые трансформаторы и далее к потребителям. Часть электроэнергии потребляется на собственные нужды станции.

Химический цех расположен в отдельных зданиях и состоит из конденсатоочистки, обессоливающей установки, установки двухступенчатого обессоливания, склада химреагентов. В обязанности этого цеха входит эксплуатация и ремонт оборудования химподготовки воды для дальнейшей подачи в котлы.

Цех тепловой автоматики и измерений выполняет обслуживание и ремонт средств защиты, автоматики и приборов контроля теплосилового оборудования.

Топливно-транспортный цех ведет эксплуатацию и ремонт оборудования мазутонасосной и резервуаров хранения мазута, а также автротранспорта. Располагается цех в отдельных зданиях в северо – восточной части станции.

Персонал ремонтно–строительного цеха занимается ремонтом зданий, сооружений и инженерных сетей (водопроводов, канализация, отопление) ТЭЦ.

В обязанности цеха тепловых и подземных коммуникаций входит эксплуатация и ремонт магистральных тепловых сетей и насосных станций №№ 2,3, 4, 5 для обеспечения горячего водоснабжения жилых домов  и предприятий Юго-Западного р-на  г. Сызрани.

 

2. Техническая характеристика предприятия

Установленная электрическая  мощность СТЭЦ 255 МВТ. Установленная тепловая мощность 1230 Гкал/ч, в том числе по турбоагрегатам – 930 Гкал/ч. Годовой отпуск электроэнергии составляет 750 млн. кВтч, тепловой энергии – 1354 тыс. Гкал.

На электростанции установлено  основное энергетическое оборудование, которое представлено в таблице:

Основное энергетическое оборудование

Подгруппа, группа оборудования	Кол-во	Год ввода в  эксплуатацию	Тип турбин	Тип котлов	Вид топлива
Энергетические котлы: ст. №№ 7-8 ст. №№ 9-11   ст. №№ 12-13 ст. № 14	2 3   2 1	1959-1960 1964-1966   1986-1989 1996	- -   - -	ТП-11 ТГМ-151   ТГМЕ-464 ТГМЕ-428	Газ, мазут Газ, мазут   Газ, мазут Газ, мазут
Турбины: ст. № 2 ст. № 3 ст. № 4, 5   ст. № 6 ст. № 7 ст. № 8	1 1 2   1 1 1	1951 1959 1965-1966   1970 1986 1991	П-17-29/10 Р-16-90/18 ПР-25-90/10/0,9 Р-12-90/31 Р-50-130 Т-100/120-130-5	- - -   - - -	- - -   - - -
Водогрейные котлы ст. №№ 1-3	3	1980-1986	-	КВГМ-100	Газ, мазут

 

На станции установлены 2 оборудования: первая группа с номинальным  давлением 90 ата, вторая группа с давлением 130 ата.

 Основным видом  топлива является природный газ, резервным – мазут. Газ к энергетическим и водогрейным котлам поступает по газопроводам от ГРП с пропускной способностью 282 тыс. нм³/ч. Потребление мазута на станции – около 3,5 т у.т./ч в среднем по году.

Охлаждение циркуляционной воды конденсаторов турбин осуществляется в 2-х брызгальных бассейнах и 1-ой градирне общей пропускной способностью около 12800 т/ч.

Отпуск пара с давлением 13 ата потребителям осуществляется с производственных отборов турбин, отпуск пара с давлением 30 ата –  от РОУ 140/40.

Отпуск тепла с горячей  водой производится с использованием отборного пара турбин на основных и пиковых бойлерах.

В 2006 году отпуск тепла  всего со станции составил – 1 565 430 Гкал, отпуск электроэнергии составил 849 720 тыс. кВтч, доля теплофикационной выработки составила 63,8%.

В настоящее время  тепло от водогрейных котлов типа КВГМ-100 не отпускается.

Вырабатываемая на ТЭС  электроэнергия выдается в электрические  сети по 5-и ЛЭП-110 кВ., по 8 ВЛ-35 кВ. и  по 5-и фидерам 10 кВ.

Пропускная способность  ГРП на территории ТЭЦ- 282 тыс. нм³/час, часовой максимальный фактический расход газа в январе – декабре 2006 г. составил 90,4 нм³/час.

 

 

1.2. Анализ проблемы, причинно-следственная диаграмма Исикавы

Причинно – следственная диаграмма  это очень практичный инструмент для анализа причин, приводящих к определенному результату. Диаграмма, которую предложил один из крупнейших японских теоретиков менеджмента Каору Исикава, в разных источниках упоминается как «рыбий скелет», голова, которой составляет результат, а хребет причины. В частности большие кости – главные причины, а малые – вторичные причины. Работа с диаграммой Исикавы производится в несколько этапов:

1. Сбор всех факторов, причин, каким-либо образом влияющих на     исследуемый результат.
2. Группировка факторов по смысловым и причинно-следственным блокам.
3. Ранжирование этих факторов внутри каждого блока.
4. Анализ получившейся картины.
5. «Отбрасывание» факторов, на которые мы не можем влиять.
6. Игнорирование малозначащих и непринципиальных факторов.

 

Диаграмма Исикавы используется как аналитический инструмент для  отбора факторов и нацеливания на наиболее важные, приводящие к конкретному результату причины, поддающиеся управлению.