Управление карьерой менеджера

 

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Филиал 

Федерального  государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования «Российский государственный

гуманитарный университет» в г. Воскресенске Московской области

(Филиал РГГУ  в г. Воскресенске)

 

 

Факультет управления

 

           

Королева  Кристина Игоревна

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ МЕНЕДЖЕРА

Курсовая  работа по дисциплине

«Теория управления. Менеджмент»

Студента 3 курса группы ЗГМУ-3,5/5

 

 

Научный руководитель: д.э.н. Гавриленко Н.И

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Воскресенск 2013

 

Содержание

 

Введение

Глава 1. Теоретические  основы управления трудовой карьерой

1.1 Понятие  и сущность карьеры

1.2 Виды карьеры

1.3 Управление  деловой карьерой

1.4 Этапы  развития карьеры

1.5 Варианты  развития карьеры

Глава 2. Практически  основы управления трудовой карьерой

2.1 Характеристика  объекта исследования – ООО  "Натур Продукт"

2.2 Структура  должностных позиций ООО "Натур  продукт"

2.3 Управление  трудовой карьерой менеджеров  в ООО "Натур Продукт"

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Одним из наиболее важных стимулов производительного  и качественного труда является карьерный рост сотрудников. Особенность  карьерного роста состоит в том, что в этой плоскости пересекаются интересы и работодателя, и исполнителя.

Исполнители заинтересованы в карьерном росте  потому, что это удовлетворяет  их стремлению к самосовершенствованию  и развитию. Кроме того, продвижение  по службе всегда сопровождается расширением  полномочий и увеличением оплаты и является признаком значимости сотрудника и проявлением уважения со стороны коллег.

Работодатели  заинтересованы в развитии карьеры  своих сотрудников, так как это  является одним из инструментов "выращивания" собственных кадров, ориентируясь на усложняющиеся задачи бизнеса. Поэтому  правильное управление развитием карьеры  сотрудников - чрезвычайно важная задача, которая стоит как перед службой  управления персоналом, так и перед  руководителями всех уровней. Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной. Так как организация  получает следующие преимущества:

1. мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;
2. возможность профессионального развития работников и всей организации с учетом их личных интересов;
3. планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении;
4. группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые посты.

Цель  данной курсовой работы заключается  в проведении теоретических исследований и изучении управления трудовой карьерой менеджеров. Данная курсовая работа предусматривает  решение следующих важнейших  задач:

- изучение  сущности и понятия – карьера;

- исследование  этапов и вариантов развития  и карьеры;

- исследование  видов карьеры;

- изучение структуры должностных  позиций ООО "Натур продукт";

- изучение способов управления  трудовой карьерой менеджеров  в ООО "Натур Продукт".

В данной работе объектом исследования является ООО "Натур Продукт". Субъектом  исследования в данной работе является работники этой организации. Предметом курсовой работы выступают подходы к управлению трудовой карьеры менеджеров.

Управление  продвижением по службе является важным нематериальным стимулом, повышающим заинтересованность работников в результатах  своего труда и степень приверженности целям организации. Планирование карьеры  позволяет увязать цели работника, руководителей и организации, так  как создает особые преимущества для каждой из этих категорий.

 

 

Глава 1. Теоретические основы управления трудовой карьерой

1.1 Понятие и  сущность карьеры

 

Приступая к исследованию данной темы, первоочередным шагом является определение главного понятия, используемого в данном параграфе – понятию карьера. Анализ экономической литературы, показывает, что имеется большое количество определений этого понятия, но единого, общеупотребимого, не существует.

Термин "карьера" (от фр. cariere) в самом общем понимании обозначает успешное, быстрое продвижение в области общественной, служебной, научной или какой-либо другой деятельности. Можно отметить ряд характерных признаков определения термина. Первый: в общих определениях присутствует признак успеха: "успешное продвижение", "путь к успехам", а также результат достижения успеха. Далее, карьера понимается и как процесс, и как результат, определенный итог этого процесса. Как специфическая характеристика выступает и охват этим термином достижения успеха в широком диапазоне деятельности: служебной, научной, общественной и др.

Второе  толкование понятия – карьера, подразумевает  род занятий, профессию, например артистическая  карьера. Карьера - путь к успехам, видному  положению в обществе, на служебном  поприще, а также самое достижение такого положения

Таким образом, карьера - это прежде всего успешное продвижение в области общественной, служебной, научной и прочей деятельности. Карьера предполагает поступательное изменение навыков, способностей и  профессиональных возможностей, связанных  с деятельностью индивида.

Управление  продвижением по службе является важным нематериальным стимулом, повышающим заинтересованность работников в результатах своего труда и степень приверженности целям организации. Планирование карьеры позволяет увязать цели работника, руководителей и организации, так как создает особые преимущества для каждой из этих категорий.

"Деловая  карьера - поступательное продвижение  личности в какой-либо сфере  деятельности, изменение навыков,  способностей, квалификационных возможностей  и размеров вознаграждения, связанных  с деятельностью; продвижение  вперед по однажды выбранному  пути деятельности, достижение известности,  славы, обогащения."

Например, получение больших полномочий, более  высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Начинается деловая  карьера с формирования субъективно  осознанных собственных суждений работника  о своем трудовом будущем, ожидаемом  пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера - это  индивидуально осознанная позиция  и поведение индивида, связанные  с трудовым опытом и деятельностью  на протяжении рабочей жизни человека.

Когда мы говорим о карьере, обычно имеем  в виду поступательное продвижение  по служебной лестнице, изменение  навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. Чаще всего в этом видят продвижение  вперед по однажды выбранному пути; например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, материальных богатств или субъективно  осознанные собственные суждения работника  о своем трудовом будущем, ожидаемые  пути самовыражения и удовлетворения трудом.

Планирование  и развитие карьеры создает определенные преимущества для самого работника  и для организации.

Преимущества  для сотрудника - более высокая степень удовлетворенности работой в организации, предоставившей ему возможность профессионального роста; более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты жизни; возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности; повышение конкурентоспособности на рынке труда.

Преимущества  для организации - целенаправленные и лояльные сотрудники, связывающие свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть кадров; возможность планировать профессиональное развитие работников с учетом их личных интересов; определение потребности в профессиональном обучении на основе планов развития карьеры отдельных сотрудников; выявление подготовленных сотрудников для продвижения на ключевые должности.

Развитие  карьеры сотрудников в организации - это комплекс мероприятий, направленных, во-первых, на планомерное заполнение вакантных мест не столько за счет приема работников со стороны, сколько посредством подготовки и внутрипроизводственного перемещения собственного персонала; во-вторых - на формирование относительно стабильного трудового коллектива, пути развития у него способности сохранять и накапливать человеческий капитал. Иными словами, это серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующих развитию как организации, так и личности.

Таким образом, организованное продвижение по службе - это программа развития карьеры, которая помогает раскрыть способности  работников и применить их наилучшим  образом в деятельности организации.

Целью управления профессионально-квалификационным продвижением является согласование интересов  каждого конкретного работника  и организации в направлении  накопления и использования человеческого  капитала.

1.2 Виды карьеры

 

Вид карьеры - это схема, по которой сотрудник  продвигается внутри организации.

Различают следующие виды карьеры:

1. Внутриорганизационная карьера означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

2. Межорганизационная карьера  означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии работник проходит последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

3. Специализированная карьера  характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. Например, начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта в другой организации. Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с изменением содержания, либо с перспективами продвижения по службе.

4. Неспециализированная карьера характеризуется тем, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. В результате такой политики руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом.

5. Вертикальная карьера - вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

6.  Горизонтальная карьера - вид карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре. К горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с изменением вознаграждения).

7. Ступенчатая карьера - вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным ростом - это дает значительный эффект. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

8.Скрытая карьера - вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания, получение доступа к неформальным источникам информации, отдельные важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

В процессе реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие всех видов карьеры. Это взаимодействие предполагает выполнение следующих задач: достижение взаимосвязи  целеполагания организации и  отдельного сотрудника; обеспечение  направленности планирования карьеры  на конкретного сотрудника с целью  учета его специфических потребностей; обеспечение открытости процесса управления карьерой; устранение "карьерных  тупиков", в которых практически  нет возможностей для развития сотрудника; повышение качества процесса планирования карьеры; формирование наглядных и  воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных  решениях; изучение карьерного потенциала сотрудников; обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий; определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную и качественную потребность  в персонале в нужный момент времени  и в нужном месте.