Управление логистической деятельностью

     Основной  недостаток организации логистических служб:

     а) для торгового предприятия –  придание им статуса второстепенного  подразделения, призванного оказывать  только услуги по транспортированию, или  складской обработке товара;

     б) для производственных предприятий - консультационную или методологическую помощь службам сбыта или снабжения.

     Не  стоит совмещать должность руководителя отдела логистики с должностью коммерческого  директора или руководителя одной  из служб сбыта или снабжения. Избежать ошибки можно наделением отдела логистики ответственностью за функционирование всей логистической цепочки. Вот  только где взять персонал соответствующей  квалификации? Как наиболее эффективное  решение можно предложить выделение  отдела логистики в обособленную функциональную единицу с предоставлением главному логистику прав заместителя директора.           

     Фактором  успешной работы отдела логистики является умение определять и анализировать  альтернативы. Особенно важно умение изменять стратегию достижения логистических целей в зависимости от факторов внешнего окружения, уровня готовности партнеров или внутренних требований. Помнить что логистика – это на 70% анализ и на 20% умение своевременно реализовывать изменения. Если  логисты уделяют мало времени аналитике, то не следует ждать эффективной работы, ориентированной на развитие и оптимизацию. Они могут быть хорошими оперативными работниками, управленцами, но еще и должны получить солидную аналитическую поддержку (как-то: анализ поставщиков, условий поставок, параметров материального потока при управлении запасами, методам поддержания готовности товара к продажам, пр.)

     Что касается эффективности логистической  деятельности на предприятии ООО «ТрансСервис+», то, несмотря на молодой возраст, компания добилась довольно-таки неплохих результатов. Коэффициент использования мощности вырос с 0,482 в 2009 году до 0,705 в первом квартале 2011 года. Однако на настоящий момент возросли затраты на отдел логистики (в абсолютном выражении), что связано, в некоторой степени, с ростом объемов продаж. Данный факт требует более детального анализа.

     Таким образом, отдел логистики на предприятии позволяет сосредоточить внимание специалистов на координации, организации, контроле именно материальных потоков между подразделениями, контрагентами, что позволяет сократить расходы времени, трудовых и материальных, финансовых ресурсов и направить высвободившиеся средства на расширение, к примеру, объемов производства. В данной главе курсовой работы были рассмотрены принципы организации логистического отдела на предприятии, а также примеры их практической реализации.

     Заключение 

     В результате проведенных исследований было выявлено, что назначение логистической  деятельности – обеспечить рациональное и эффективное движение материальных ресурсов с минимальными затратами  трудовых, материальных, финансовых ресурсов и времени. В связи с многоплановостью производственной деятельности целесообразно  подразделение логистики на различные  виды, которым присущи соответствующие  функции. Интеграция всех видов логистической  деятельности на предприятии – основная задача, стоящая перед менеджерами  на современном этапе развития.

     Объектом  изучения логистики являются информационные и материальные потоки в бизнесе. Логистика позволяет существенно  сократить временной интервал между  приобретением сырья или полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению затрат на хранение и транспортировку грузов. Применение логистики ускоряет процесс  получения информации и повышает уровень сервиса.

     Деятельность  в области логистики включает в себя управление транспортом, складским  хозяйством, запасами, кадрами, организацию  информационных систем, коммерческую деятельность и др. Отличительная  особенность логистического подхода к этим задачам заключается в создании органичной взаимной связи между этими областями деятельности. Задачей логиста является создание таких систем и обеспечение их функционирования.

     Организация логистической системы на предприятии  – весьма трудоемкий процесс. Для  организации эффективной системы  необходимо разработать каждый из видов  логистики, выполнение функций которого будет возложено на определенное подразделение (или руководителя), разработать  соответствующую документацию и  т. д. Чтобы оценить эффективность  логистической системы на предприятии, менеджменту предложена система  взаимосвязанных коэффициентов. При  этом, чтобы получить более полную картину, рекомендуется использовать и сочетать как относительные и абсолютные, так и косвенные и прямые показатели.

     Отдел логистики на предприятии позволяет  сосредоточить внимание специалистов на координации, организации, контроле именно материальных потоков между  подразделениями, контрагентами, что  позволяет сократить расходы  времени, трудовых и материальных, финансовых ресурсов и направить высвободившиеся  средства на расширение, к примеру, объемов производства. В данной главе  курсовой работы были рассмотрены принципы организации логистического отдела на предприятии, а также примеры их практической реализации. 
 

     Список  использованных источников 

1.  Горфинкель В. Я. Экономика предприятия: Учеб.- М.: Юнити, 2009.- 670 с.
2. Душенькина Е. А. Экономика предприятия. Конспект лекций: Учеб. пособие.- М: Юниор, 2009.- 85 с.
3. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/ Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др.; Под ред. Д. Д. Вачугова.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Высшая шк., 2009.- 376 с.
4. Полукаров В. Л. Основы менеджмента: учебное пособие/ В. Л. Полукаров.- 2-е изд. перераб.- М.: Кнорус, 2009.- 240 с.
5. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков И Ко», 2009.- 556 с.
6. Брынцев А. Понятие логистического поля// Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция.- 2010.- №3.- с.106-108.
7. Дыбская В. В. Интеграция функциональных областей логистики// Логистика сегодня.- 2010.- №1.- с.2-8.
8. Кольцова Л. Н. Оптимизация логистических процессов в рамках общего реформирования деятельности компании// Логистика сегодня.- 2009.- №5.- с. 296-304.
9. Кузнецова М. Н. Логистические процессы на предприятии: сущность, методика анализа// Экономический анализ: теория и практика.- 2010.- №14.- с.44-49.
10. Луппол О. О формировании и функционировании международной логистической инфраструктуры// Человек и труд.- 2010.- №9.- с.63-66.
11. Сергеев В. Снова к вопросу о терминологии и околотерминологической возне вокруг логистики// Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция.- 2008.- №2.- с.123-128.
12. Скоробогатова Т. Рекреационная логистика: причины возникновения и тенденции развития// Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция.- 2008.- №3.- с.6-8.
13. Тяпухин А. П. Логистика и/или управление цепями поставок// Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция.- 2008.- №2.- с.118-122.
14. Шутова П. А. Понятие «трансакционные издержки» в логистике// Экономический анализ: теория и практика.- 2009.- №31.- с.60-63.
15. Бесплатная библиотека «JourClub». Режим доступа: http://www.jourclub.ru/
16. Электронная библиотека «Нехудожественная библиотека». Режим доступа: http://www.nehudlit.ru/
17. Электронная библиотека Гумер. Режим доступа: http://www.gumer.info/
18. Электронная библиотека НОУ «Институт программных систем» г. Переславль-Залесский. Режим доступа: http://u-pereslavl.botik.ru
19. Электронная библиотека Российского Гуманитарного Интернет-Университета. Режим доступа: http://www.i-u.ru/biblio/