— учет всех отходов производства;

  — подготовку и обработку отходов производства (во взаимодействии с производственным выпуском готовой продукции);

  — складирование отходов производства;

  — использование отходов производства в качестве вторичного сырья.

  Поскольку вторичное использование отходов  производства предписано законом, то затраты, необходимые для осуществления этого мероприятия, тоже следует уменьшать. То же самое следует делать и с точки зрения предпринимательской этики.

  С чисто экономической точки зрения нужно, чтобы затраты на учет и перепись отходов производства, на их подготовку и обработку, на складирование, хранение и возвращение отходов в качестве вторичного сырья, включая сюда и затраты на возможные технологические процессы по обработке отходов, были одинаковой величины или ниже, чем затраты на приобретение и обработку первичного сырья и материалов.

  Экономическое использование материальных ресурсов оказывает решающее влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а, следовательно, повышение прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение материальных запасов до реально необходимого с достаточного уровня способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных материальных ресурсов в производство, a тем самым и создает условия для выпуска дополнительного количества продукции.

   Глава 2.  Управление материальными ресурсами на примере конкретного предприятия

  Цель  данной работы не будет достигнута, если не показать работу всего процесса управления материальными ресурсами  на конкретном примере. Для этого я хотел бы проанализировать работу нескольких мебельных предприятий:

  — торговый дом «Рода» (сначала занимался реализацией мебели, но постепенно перешел к ее производству),

  — концерн «Меркс» (занимался продажей офисной мебели из Италии и Польши, позже принято решение об основании производства),

  — ОАО «Мотовиловский ДОК»,

  — АО «Лагода»,

  — фирма «Мост» (специализируется на производстве кроватей),

  — фирма «Гарлен» (выпускает офисную  мебель),

  — ЗАО «Тексон» (выпускает мягкую мебель),

  — кооператив «Тесляры» (изготавливает на заказ мебель из натурального дуба).

2.1. Материалы и поставщики

  Производящие  мебель компании в 90 случаях из 100 используют иностранное сырье, поставками которого занимается большое количество импортеров. Проще всего СП «Мост» — предприятие само импортирует нужное для производства, т. е. сырье приобретается без торговой наценки. «Рода» получает все материалы для производства из-за рубежа. «Тесляры» используют немецкие и итальянские комплектующие, но дуб у них отечественный. Они полагаются на своих постоянных поставщиков. Найти их быпо нетрудно, поскольку предложений, включающих поставку бревен прямо на предприятие заказчика, в избытке. Кубометр круглого дуба стоит от $100 до $130. Выбор поставщика делается исходя из качества предлагаемого им материала, т. к. разница цену поставщиков невелика. Не влияет на размер издержек для заказчика и место, откуда поставляется лес. Председатель кооператива «Тесляры» руководствуется двумя правилами, которым нужно следовать, чтобы не «проколоться» с поставщиками леса. Первое — заранее обговаривать все параметры. Второе — оплату производить только после получения материала.

  Руководство ЗАО «Тексон» считает, что для поисков поставщиков вполне достаточно прайс-листов. Как правило, стоит где-то появиться информации о твоей фирме, они первые тебя найдут. Главное правило во взаимоотношениях с незнакомыми партнерами — оплата по факту поставки.

  Интересно, что традиционная для нашей страны проблема поиска надежных партнеров оказывается характерна и для транснационального рынка. У торгового дома «Рода» 90% поставщиков — постоянные партнеры. В процессе работы происходит отсев. И представление о том, что на западе производство работает идеально, далеко не всегда верно. B Италии можно встретить ненадежных партнеров, которые месяцами не выполняют поставки. Разница между поставщиками в том, что у лучших всегда есть альтернатива.

  B фирме «Гарлен» комплектующие  получали непосредственно от  производителя из Чехии, но  потом поняли, что это можно  производить и в Украине. Чешские  партнеры отказались в ответ на ультиматум об отдаче на консигнацию не менее трех машин комплектующих, и предприятие перешло на украинских производителей.

  АО  «Лагода» производил закупку исходных материалов в Украине, но, испытав немецкую, польскую, белорусскую и прибалтийскую плиты, руководство «Лагоды» подписало контракт на поставку такого материала из Латвии. Ткани покупаются в Литве, Македонии и других странах Европы. Из Германии поставляется лак. Под него производственно-технический отдел дает отдельные заявки-спецификации. Все отечественные товары доставляются собственным автотранспортом.

  На  ОАО «Мотовиловский ДОК» основная масса сырья и материалов завозится из-за рубежа. Предприятие поддерживает контакты c 
рядом фирм-производителей из Италии, Германии, Испании. Выбирают того, кто предложит более высокое качество и самую низкую цену.

2.2. Складские помещения

  В АО «Лагода» склады рассчитаны на хранение трехдневного объема выпущенной продукции. Сырьевой склад располагает большой номенклатурой по применяемым материалам. По одной позиции имеются запасы на 2–З дня, по другой — на неделю, по третьей — на месяц, а по некоторым заготовкам — на несколько месяцев, поскольку они требуют сушки.

  Концерн «Меркс» использует для хранения мебельных полуфа6рикатов, доставляемых с Мотовиловского ДОКа, складские помещения, площадью 60000 кв. м. A для продукции, изготовленной под заказ на отгрузку, оборудован отдельный склад.

  Как правило, мебельные предприятия  обходятся минимумом складских помещений, чтобы избежать больших накладных расходов.

  B конце нужно добавить, что никто из вышеприведенных предприятий на склад не работает, т. е. данные предприятия вполне конкурентоспособны.

  Рассматриваемые предприятия по производству мебели имели разный подход к поставленной им задаче управления материальными ресурсами своего предприятия. Но в каждом случае результат был положительным, хотя и с переменным успехом. Путем исправления ошибок они учатся управлять своим производством и получать достаточную прибыль.

  B результате можно сделать вывод,  что существуют разные взгляды на одну проблему и разные пути ее решения. Каждое предприятие руководствуется собственными соображениями и опытом в управлении своими материальными ресурсами.

  Заключение

  Поставленная  цель была достигнута путем комплексного анализа существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, анализа периодического материала, статей и аналитического материала на данную тему. Мною была проанализирована структура современных методов управления материальными ресурсами предприятия, система и движение сырья и материалов от момента определения необходимости обеспечения производственного процесса материальными ресурсами до выхода конечного продукта.

  При правильном и логическом подходе к существующим методам можно правильно управлять материальными ресурсами предприятия, избегая излишних издержек.

  Учитывая  важность правильного распределения  и эффективного использования материальных ресурсов, а также необходимость постоянного учета и контроля за их распределением, целесообразно рекомендовать наладить на предприятиях эффективную систему каждодневного учета товарных запасов и движения ресурсов, занятых в производстве, с использованием современных средств автоматизации.

  Следует сказать, что наличие на предприятиях компьютерной системы учета материальных ресурсов позволит менеджерам получать полную картину наличия, использования и движения материальных ресурсов в производственном процессе, что должно привести к минимизации издержек производства и оптимизации использования и управления материальными ресурсами предприятия.

   СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Борманн Д., Воротина Л. И., Федерманн P. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике: Пер. с нем. — Гамбург, 2000.
2. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Курс лекций для студентов высших учебных заведений. — М., 2006.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ, 2008.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Юнити, 2003.
5. Глухов В. В. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. — СПб., 2006.
6. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. — М.: Интел-синтез, 2002.
7. Дилфорт Д. Производственный и операционный менеджмент. — Минск, 2005.
8. Жданова Л. A. Организация и управление промышленной фирмой. — M.: Изд. Ун-та Дружбы народов, 2001.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2000.
10. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2004.
11. Любимова Н. Г. Менеджмент — путь к успеху. — М.: Агропромиздат, 2005.
12. Макаренко M. В., Махалина O. M. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. — M., 2008.
13. Мескон M. X., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2002.
14. Румянцева З. П. Общее управление организацией: теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2001.
15. Турусин Ю. Д., Ляпина С. Ю., Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003.