Управление персоналом на нефтянном предприятии и повышение квалификации персонала

Система стимулов труда должна опираться на определенную базу – нормативный уровень трудовой деятельности. Работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое вознаграждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения[8].

Основной показатель, по которому образуется ФМП нефтегазодобывающего управления – это объем добычи нефти и газа, а для управления буровых работ основным фондонаделяющим показателем установлено число законченных строительством и сданных скважин.

В 2010 году работа с кадрами проводилась в соответствии с требованиями производства для обеспечения стабильной работы. Численность постоянно работающих в ОАО на 1 января 2011 года видна в таблице 5:

Таблица 5

Численность работающих в ОАО «Удмуртнефть» на 1 января 2011 года  

По результатам таблицы 5 можно сделать вывод о том, что большее число работающих на предприятии людей это рабочие их 79%. Среди работников предприятия 2/3 мужчины. Коллектив предприятия сравнительно молодой, поскольку 40% работающих молодежь.

3.3 Политика повышения квалификации на ОАО «Удмуртнефть»

В настоящее время каждое предприятие обязано идти в ногу со временем, не отставать от научно-технического прогресса. Немаловажную роль в продвижении предприятия в технической  сфере играет улучшение подготовки и повышение квалификации кадров[9].

В таблице 6 показано, насколько высок уровень квалификационной подготовки работников предприятия.

Таблица 6

Использование специалистов

В 2010 году, по результатам таблицы 6, в ОАО «Удмуртнефть» было охвачено всеми видами учебы 2 019 человек, при общей численности 9 723чел., из них 338 чел.,  подготовлено вновь и переподготовлено, обучено вторым (смежным) профессиям 485 чел.

Повысили квалификацию 1 194 чел., в том числе на производственных курсах 398 чел., на курсах повышения квалификации 798 чел. Учеба в основном проводилась в УКК ОАО, в котором обучено 2 090чел. В 2010 году повысили квалификацию 398 руководителей и специалистов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно сказать, что цель проекта достигнута, поскольку была проанализирована политика управления и повышение квалификации персонала ОАО «Удмуртнефть» в разрезе всех ее элементов.

На данном предприятии проводиться активная кадровая политика. поскольку  руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией, то мы можем говорить о подлинно активной политике. Механизмы, которыми пользуется руководство в анализе ситуации, являются рациональными.

Структура предприятия  линейно-функциональная структура. Она является транс­формацией функциональной и одновременно совмещает в себе качества линейной структуры. В ней основная доля полномочий возлагается на линейного руководителя, который принимает решения относительно любых действий своих подчиненных[10].

При  анализе основных показателей деятельности ОАО «Удмуртнефть» выявлено, что в 2009 году повысился объем выручки на 953039 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом. В следующем 2010 году, выручка от продажи также выросла даже немного больше на 977277тыс. руб, по сравнению с 2010 годом. Размер чистой прибыли предприятия за исследуемый период сократился на 7% или на 11812 тыс.р.

При анализе системы управления на предприятии выявлено, что на конец 2010г работает 476 бригад численностью 5 761 человек, из них 145 бригад работают на подряде, 321 бригада работает на хозрасчете, в 58 бригадах заработная плата начисляется по единому наряду, в 330 бригадах применяется КТУ. Бригадными формами труда  охвачено 75,2% рабочих. 167 человек получают доплаты за руководство бригадой, 2 948 рабочих получают доплаты за расширение зоны обслуживания, 665 человек получают доплаты за совмещение профессий, надбавки за классность получают 826 водителей. Доплаты за работу, связанную с вредными условиями труда, получают 661 человек, в том числе 4% - 125чел., 8% - 329чел., 12% - 187 чел., 24% - 2 чел. 267 высококвалифицированным рабочим установлены оклады вместо тарифных ставок.

По сравнению с 2009 годом средняя заработная плата выросла на17,1% с 13 039руб. до Производительность труда рабочих с каждым годом возрастает (кроме 2010 года), наибольший темп роста наблюдается в 2009 г. Это связано с выходом предприятия из кризисного положения и своевременной выплатой заработной платы 15 268руб.

Основным мотивирующим фактором на предприятии «Воткинский завод» является материальное стимулирование – то есть, при помощи заработной платы. Для реализации данных принципов на предприятии проводят следующие мероприятия. Также присутствуют и нематериальные способы мотивации такие так поощрения и наказания.

На 1 января 2011 года численность работающих на ОАО «Удмуртнефть»  составляла 9 723 человек. Большее число работающих на предприятии людей это рабочие их 79%. Среди работников предприятия 2/3 мужчины. Коллектив предприятия сравнительно молодой, поскольку 40% работающих молодежь.

Проанализирована политика повышения квалификации работающих на ОАО «Удмуртнефть» и выявлено:

1.                 В 2010 году, по результатам таблицы 6, в ОАО «Удмуртнефть» было охвачено всеми видами учебы 2 019 человек, при общей численности 9 723чел., из них 338 чел.,  подготовлено вновь и переподготовлено, обучено вторым (смежным) профессиям 485 чел.

2.                  Повысили квалификацию 1 194 чел., в том числе на производственных курсах 398 чел., на курсах повышения квалификации 798 чел. Учеба в основном проводилась в УКК ОАО, в котором обучено 2 090чел. В 2010 году повысили квалификацию 398 руководителей и специалистов.

Все вышеперечисленное говорит о том, что на предприятии уделяется огромное внимание кадровой политике по работе с кадрами, поскольку от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.                  Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: - М: Гардарики, 2008г.

2.                  Виханский О.С. – Стратегическое управление, 2-ое издание переработанное и дополненное, издательство экономист, 2004г.

3.                  Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Зайналабидов М.С. Менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.

4.                  Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения. — М.: НОУ МАЭП, ИИК «Калита», 2000г.

5.                  Кнышева Е.Н. Менеджмент. – М.: 2003 г.

6.                  Литвак Б.Г. Управленческие решения. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 1998.

7.                  Маркетинг: Учебник для  вузов/ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 623 с.

8.                  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоуру Ф. Основы менеджмента: - М.: Дело, 1997г.

9.                  Никифоров А.Д. Управление качеством. Учебное пособие – М.: Дрофа, 2004г.

10.             Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 495

11.             Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – Минск: ООО «Новое знание», 1999г. – 688с.

12.             Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

13.             Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда/Мод, прогр. для менед­жеров № 2, — М.: ИНФРА-М, 1999.

14.             Теория управления социалистическим производством: Учебник/Под, ред. О.В. Козловой. — М.: Экономика, 1983.

15.             Тураев В.П. - Руководство персоналом организации: Издательство «АспектПресс», Москва, 2005г.

16.             Экономика предприятия/ под ред. В.Я. Хрипача – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464с.

17.             Юкаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. — М.: ОПС, 1998.

18.             Актуальные проблемы экономики труда / Под ред. Олимпских Н.Н. Ижевск Изд-во Удм. ун-та, 1996. – 315с.

19.             Отчет о прибылях и убытках предприятия ОАО «Удмуртнефть» за 2009-2010 года

20.             Бухгалтерский баланс предприятия ОАО «Удмуртнефть» за 2009-2010 года

33

[1] Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: - М: Гардарики, 2008г.

[2] Райзберг Б.А. Основы бизнеса: учеб. пособие. – М.: Издательство «Ось-89», 2000. – 256с.

[3] Виханский О.С. – Стратегическое управление, 2-ое издание переработанное и дополненное, издательство экономист, 2004г.

[4] Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Зайналабидов М.С. Менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.

[5] Кнышева Е.Н. Менеджмент. – М.: 2003 г.

[6] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоуру Ф. Основы менеджмента: - М.: Дело, 1997г.

[7] Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения. — М.: НОУ МАЭП, ИИК «Калита», 2000г.

[8] Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда/Мод, прогр. для менед¬жеров № 2, — М.: ИНФРА-М, 1999.

[9] Актуальные проблемы экономики труда / Под ред. Олимпских Н.Н. Ижевск Изд-во Удм. ун-та, 1996. – 315с.

[10] Тураев В.П. - Руководство персоналом организации: Издательство «АспектПресс», Москва, 2005г.