Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2011 в 10:14, контрольная работа
Цель данной работы – исследовать систему стимулирования труда на предприятии, а также разработать предложения по ее совершенствованию
Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.
Сегодня обостряется
Сейчас вряд ли надо кого-либо убеждать, что мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. В свою очередь функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.
В
настоящее время добиться успеха,
игнорируя проблему мотивации персонала,
нельзя. Осуществление программ стимулирования
труда всегда требует больших
затрат, но эффект, который они могут
принести, значительно больше. Ведь
именно сотрудники являются главным
ресурсом любой компании. Эффективность
их работы определяет результат деятельности
организации. Достичь наибольшей отдачи
можно только в том случае, если
выгоду от труда работника имеет
и компания, и он сам. Поэтому для
достижения наилучших результатов
работы компании необходимо найти те
мотивы, которые движут каждым сотрудником
в его трудовой деятельности, и
создать ему такие условия, чтобы
он мог и хотел выполнить
Материальное поощрение - это всего лишь внешний стимул по отношению к работе, т. е. внешняя цель. Поэтому многие руководители, не знающие такой закономерности действия стимулов, видят только в материальном вознаграждении мотивирующую силу труда. Материальное вознаграждение будет действовать только тогда как стимул, когда оно будет постоянно увеличиваться.
У одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь постоянно меняется, а под влиянием ее меняется личность и связанная с ней мотивация как система побудительных сил. Исходя из знания мотивации, можно определить, почему руководитель выбирает ту или иную тактику поведения при решении определенной управленческой задачи, сознательно проявляя при этом активность и, стремясь достичь поставленной цели.
Учеными
доказано, что самым мощным мотивирующим
средством трудового поведения
человека является интерес к работе.
Чем больше знаний имеет человек,
чем выше его квалификация, тем
больше он будет стремиться к интересной
работе. Удовлетворение будет приносить
содержание работы, ее процесс, а не
только плата за труд. В интересной
работе человек самоактуализирует
способности, реализует свой психологический
потенциал.