Управление персоналом

Факторы, влияющие на необходимость  развития персонала  в современных условиях:

• серьезная конкуренция на различных рынках в условиях глобализации экономики;
• бурное развитие новых информационных технологий;
• системное, комплексное решение вопросов управления человеческими ресурсами и всех стратегических задач на основе единой программы деятельности организации;
• необходимость разработки стратегии и организационной культуры организации;
• участие всех линейных руководителей в реализации единой кадровой политики и решения стратегических задач организации;
• наличие широкой специализированной сети консультационных фирм по различным направлениям развития человеческих ресурсов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                          Заключение.

Основу  концепции  управления персоналом организации  в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Это процесс планирования, мотивации  и контроля персонала  руководящим  составом, направленным на достижение поставленных целей организации с максимальной эффективностью.

Управление  персоналом отвечает за обеспечение  организации  нужным  персоналом и эффективным  использованием человеческого  ресурса.

 Успех управления  персоналом определяется основными  факторами: 

способностью организации  чётко определять, что (какое поведение  сотрудников) нужно для достижения её целей;

способностью определить, какие, методы подвергнут сотрудников  на желаемое поведение.

Обе задачи одинаково  важны и сложны.

 Конечной целью  работы с персоналом является  максимальное сближение ожиданий  предприятия и интересов работников.

 Эффективность   системы управления персоналом  зависит от выполнения таких   функций управления, как совершенствование  форм и методов управления,  повышение эффективности работы персонала, удовлетворением каждого сотрудника условиями, содержанием и характером работы, а также своевременной организацией обучения персонала с применением методов диагностирования и оценки эффективности персонала.

 В достижении  эффективности работы предприятия  немаловажную роль играет уровень подготовки, переподготовки и повышении квалификации сотрудников

Подготовка  кадров ведется на основе расчетов потребности  в кадрах определенной профессии и квалификации и выбора форм и методов подготовки, а также выбор процесса обучения

Управление  процессом  переподготовки работников предполагает:

определение масштабов  переподготовки; выбор  форм переподготовки; проведение социологических  исследований.

Повышение квалификации рабочих  направленно на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков мастерства по имеющимся профессиям.

Для успешного функционирования предприятия  необходимо чтобы на нем работали знающие и хорошо ориентированные  в своей работе люди.  Такие люди должны отлично  знать все новые изменения, происходящие в стране и внутри той организации  или предприятия, где он работает, а для этого требуется большой запас знаний и уметь ориентироваться в разных сферах производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                       Список используемой  литературы.

1)  Базаров Т.Ю.  Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 1998.

2)Большая энциклопедия  Кирилла и Мефодия – 2000 (2 CD). 4-е изд. Изм. и доп. М.: Кирилл и Мефодий, Большая Российская Энциклопедия, 2000.

3)Герасимов Б.Н., Чумак  В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент  персонала: уч.пособие – Ростов н/д: «Феникс», 2003. – 448с.

4)Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПБ: спецлит, 2000. – 700с.

5)Данилов Л.М. Социологическое  исследование процесса переподготовки  рабочих кадров // Профессиональная  подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы / НИИтруда – М., 1991.

6)Егоршин А. П.  Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997.

7)Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитие профессионального обучения кадров на производстве // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы / НИИтруда – М., 1991.

8)Маслов Е. В.  Управление персоналом предприятия:  Учебное пособие / Под ред.  Шеметова П. В. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1998.

9) Мордовин С.  К. Управление человеческими ресурсами.  Модульная программа для менеджеров. Изд. 16. М.: ИНФРА – М, 2000.

10)Поршнева А.Г., Румянцевой  З.П., Саломатина Н.А.. – Управление организацией. Изд. 2-е. М.: ИНФРА – М, 2000.

11)Пунгачёв В.П. Руководство персоналом организации: учебник. –М: Аспект Пресс, 1999. – 279с.

12 )Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – Москва, 1998 г

13)Сибирякова. М.М.  – Свердловск, 1988 г. Формы и методы обучения, рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения под ред.

14)Управление  персонала  организации: учебник/ под редакцией  Кибанова А.Я. – М: ИНФА – М, 1997. – 512с.

15)Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. – Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е. М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2002

16) Зайцева Т.В., Зуб  А.Т. Управление персоналом: Учебник  – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА – М, 2006 – 336с. – (профессиональное образование )