Контрольная работа  

по  дисциплине "Менеджмент" 

               Управление рисками, Развитие менеджмента как науки 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2011 

Содержание 

Введение 3

1.Управление  рисками 4

1.1. Общие понятия  управления рисками 4

1.2. Системный подход  в управлении рисками. 7

1.3. Классификация решений  управления рисками. 9

1.4. Финансовое управление  рисками. 10

2. Развитие менеджмента  как науки 13

2.1 Исторические периоды 14

2.2 Подходы на основе  выделения различных  школ. 20

2.3.Процессный  подход. 21

2.4.Системный  подход. 22

2.5.Ситуационный  подход. 23

Заключение 25

Список  литературы: 26 
 

 

Введение

    При изучении истории всегда сложно выделить этапы развития того или иного  явления, идеи, научной концепции. Но без определения этапов невозможно представить и изучить тенденции  развития. Вся история – это  бесконечный поток событий, претерпевающих качественные изменения. Грани этих качественных изменений характеризуют  этапы развития, учитывая которые  и можно определить исторические тенденции.

    Сегодня исторические процессы менеджмента  чаще всего структурируют по этапам развития управленческой мысли, выделяя  определенные школы, следующие друг за другом во времени и дополняющие  друг друга новыми содержательными  аспектами  понимания управления. Но научные школы рождаются вслед  за практическими потребностями  и реальными проблемами развития практики управления и не всегда отражают исторические тенденции развития самого управления, поскольку характеризуют  не только потребности практики, но и состояние исследований  в  этой области, потенциал науки, методологические возможности адекватного отражения  реальной проблематики управления в  научных его концепциях.

     Также рассмотрим понятие управления рисками. Любое производство связано с определенными рисками – финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными.

     Для того, чтобы сформировать систему  эффективного управления рисками необходимо наличие подготовленных специалистов в области риск-менеджмента. Наличие  такого огромного количества разновидностей рисков, которые для каждого отдельного предприятия и производителя  – свои, обуславливает необходимость  их анализа, учета и управления.

1.Управление рисками

1.1. Общие понятия управления рисками

    По  мере развития цивилизации, техники, технологий, повышением роли человеческого фактора значение управления рисками только возрастает.

    Управление рисками так же влияет на эффективность операции и системы, как и управление получением целевого эффекта, управление ресурсами, что позволяет рассматривать управление рисками как одну из составляющих общеорганизационного процесса управления.

    Для предприятия в равной мере важно  управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др.

    Управление  риском становится актуальным после  обнаружения риск-проблемы. При этом должны использоваться результаты анализа и моделирования риска.

    Вообще  же по отношению к риску, как вероятной  неудаче, возможны следующие управляющие  действия: предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение.

    Предупреждением (устранением) называют исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска. В предупреждении риска же выделяют два подхода: широкий и узкий.

    Узкий подход состоит в предупреждении риска за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумм и по инициативе страховщика. Широкий  подход реализуется вне рамок  страхования.

    Снижением (контролем) риска называется снижение вероятности реализации источника риска в результате действия субъектов риска.

    Снижение  рисков может осуществляться различными методами, в том числе посредством применения таких  методов, как диверсификация, секьюритизация, лимитирование.

    Дивесификация - распределение риска между несколькими, объектами, направлениями деятельности и др.

    Секьюритизация - разделение операции кредитования на две части (разработки условий кредита  и заключение договора; кредитование) с выполнением каждой из этих частей различными банками.

    Лимитирование - установление предельных размеров инвестиций, партий закупаемых товаров, выдаваемых кредитов и др.

    Финансовым  инжинирингом называют использование финансовых деривативов для управления рисками.

    За  рубежом считается, что финансовый инжиниринг уже достаточно оформился  как отдельная финансовая специальность. Вместе с тем известные зарубежные исследования методов управления риском оставляют вне поля зрения такие важных направления, как использование специальных форм сделок (факторинг, аккредитив и др.), использование организационно-правовой формы для снижения риска субъекта рыночной деятельности и др. Это позволило выделить нефондовое страхование. При нефондовой форме страхования расходы на страхование включают в цену при первичном распределении цены.

    Нефондовое  страхование - это замкнутые отношения между участниками коммерческой сделки или проекта по уменьшению возможного ущерба за счет снижения уязвимости объектов риска посредством специально разработанных финансовых инструментов, видов сделок, исполнения ролей и др.

    При этом представляется возможным считать, что если фондовое страхование - это  порождение защитной функции риска, то нефондовое страхование - это порождение конструктивной стимулирующей функции риска.

    Фондовое  страхование экономически более целесообразно, если меры по предупреждению и снижению риска недостаточно эффективны и(или) дороги.

    Страхованием (фондовым страхованием) называют перераспределительные замкнутые отношения участников договора страхования в денежной форме по поводу компенсации ущерба.

    Самострахование - принятие риска на себя, создание субъектом риска специального фонда для возмещения вероятного убытка.

    Поглощением риска называют принятие его без дополнительных мер предупреждения, снижения или страхования.

    Процесс управление рисками включает целеполагание, маркетинг, менеджмент.

    Риск-целеполагание при управлении рисками - процесс и результат выбора наилучшей цели в управлении риском с учетов располагаемых ресурсов и ограничений текущей социально-экономической, рыночной ситуации.

    Риск-маркетинг - выбор методов и инструментов управления рисками при определенных целях управления с учетом реально существующих ограничений на использование конструктивных, технологических, организационных (охрана труда и техника безопасности), финансовых инструментов доступных для субъекта риска в конкретной ситуации.

    Риск-менеджмент - поддержание баланса между ресурсами, людьми, целями в процессе достижения определенных риск-целей с использованием найденных в процессе риск-маркетинга конструктивных, технологических, организационных (охрана труда и техника безопасности), финансовых инструментов.

    Риск-менеджмент как и любой менеджмент, должен включать планирование, мотивацию, организацию и контроль.

 

1.2. Системный подход в управлении рисками.

 

    Системный подход в управлении рисками основывается на том, что все явления и процессы рассматриваются в их системной связи, учитывается влияние отдельных элементов и решений на систему в целом. Системный подход может находить свое выражение в том, что:

    1)  целью обеспечения безопасности  деятельности должна быть системная  параллельная защита геополитических,  политических,    социальных,    экономических,    финансовых    процессов, защита  окружающей  среды,  конструкторских  и  технологических структур экономики от чрезмерных  (недопустимых)  рисков.  Одновременно    должны    использоваться    техника    безопасности, охрана труда, управление конфликтами.

    2)  риски    (различной    физической    природы    и    имеющие  различные  источники),  связанные   с  одним  объектом  или   операцией, рассматриваются   как единый комплекс факторов,  влияющих   на   эффективность   и   расход   ресурсов.  

    3)  рассматривается   связь   управления   рисками   с   эффективностью  систем   и   расходом   ресурсов   на   нескольких  иерархических уровнях:  государство; территория;  финансово-промышленная группа  или холдинг;  предприятие или  предприниматель без образования юридического лица;  семья  и  гражданин

    4)  как  некоторая  единая  система   рассматриваются  мероприятия    по   управлению   рисками   на:   различных   этапах   жизненного цикла товара  (разработка,  производство,  эксплуатация, утилизация)  и  цикла  разработки  товара  (эскизный проект, технический проект, опытные образцы).

    5)  мероприятия    по    подготовке,    проведению,    расчетам, учету   операции   (сделки)   формируются   и   рассматриваются  таким   образом,   чтобы   разумно   снизить   риски   этой   операции.

    6)  разрабатывается комплекс мероприятий,  ограничивающих риск   на   различных   циклах   предприятия   (создание,   развитие, зрелость,  старение;   инвестиционный,  текущих  операций,  денежный)  в их взаимной связи для защиты от рисков деятельности предприятия в целом. 

    7)  определяется   множество   (совокупность)  действий  объединенных   целью   повышения   безопасности   деятельности   за счет использования  ограниченного объема  ресурсов,  распределенных   во   времени   и   пространстве,   рассматривают  операции по    предупреждению,    снижению,    страхованию    и    поглощению различных   по   своей   природе   рисков.  

    8)  некоторое  множество  взаимосвязанных   элементов  рассматривают как систему управления рисками с использованием: законодательных   мер;   экономического   и   финансового   воздействия;  конструктивных  и технологических  решений;   организационных  мер   (техника   безопасности   и   охрана   труда),   природоохранных   мероприятий.  

    9)  рационально   обеспечить   некоторый   баланс   расхода  ресурсов,  интенсивности  мер   по управлению  рисками  и  другими     направлениями     производственно-хозяйственной    деятельности.