lign="justify">    10)  в управлении целесообразно исследовать  риск целей, определения  способов   и   средств   их достижения   (риск-маркетинга), менеджмента;

    11)   в  менеджменте   могут   рассматриваться   риски   изучения и действия; риски планирования, организации, мотивации и контроля;   риски  тайны   и   конфиденциальности;   риски   управления конфликтом.

    12)  управление   рисками   должно   иметь   свою   стратегию,  тактику и оперативную составляющие;

    13)  управление   рисками   должно   рассматриваться   одновременно и как наука, и как искусство. На всех стадиях проектирования   систем  должно  учитываться   влияние   человеческого фактора,  творчество,   необходимость   работы   в  условиях жестких ограничений на время, влияние стресса. 
 

 

1.3. Классификация решений управления рисками.

 

    Решение - центральное звено любого управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить характерные  для них особенности, предусмотреть  возможность снижения рисков при  принятии решений.

    По  области принятия могут быть выделены геополитические, внешнеполитические, внутриполитические, экономические, финансовые, технологические, конструкторские, эксплуатационные риск-решения. Эти типы решений находятся в системной связи и могут влиять друг на друга. По месту в процессе управления риском могут быть выделены решения:

    -  риск-целеполагания    по    выбору    целей    управления риском. Это решения, которые в наименьшей мере могут быть исследованы   и формализованы.   Формальные   методы   синтеза целей не разработаны;

    -  риск-маркетинга   по   выбору   способов   (предупредить, снизить,  страховать,  поглотить)  или   инструментов  (конструктивные,   технологические,   финансовые   и   т.п)   управления   риском.

    Эти решения допускают формализацию, в частности, использование функционально-логических методов;

    - риск-менеджмента по поддержанию баланса в треугольнике «люди - ресурсы - цели» в процессе достижения поставленных риск-целей при выбранных на этапе риск-маркетинга инструментах управления риском.

    Снижение  риска возможно:

    1)  на   этапе   планирования   операции   или   проектирования  образцов - введением дополнительных  элементов и мер;

    2)  на   этапе   принятия   решений   -   использованием   соответствующих   критериев   оценки   эффективности   решения,   например, критериев    Вальда    («рассчитывай    на    худшее»)    или    Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или  критерия, при  котором  показатель риска   ограничен   по    величине   (при   этом   альтернативы,   не  удовлетворяющие ограничению   на риск,   не рассматриваются);

    3) на этапе выполнения операции  и эксплуатации технических систем - посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.

    В рамках каждого из направлений принимаемые  меры будут иметь различное отношение эффективности (снижения вероятности недопустимого ущерба) к затратам на их обеспечение. Эти меры связаны с расходами и требуют их увеличения при росте сложности систем, поэтому в определенных условиях экономически может оказаться более целесообразно расходовать денежные средства не на предупреждение или снижение риска, а на возмещение возможного ущерба. В последнем случае используют механизм страхования.

1.4. Финансовое управление рисками.

    Управление  финансовым риском занимает в управлении риском особое место. Во-первых, это  связано с тем, что любой риск имеет финансовые последствия. Во-вторых, это важно потому, что выделение финансовых ресурсов позволяет, а объем располагаемых финансовых ресурсов существенно влияет на выбор метода и эффективность управления риском.

    Представляется  возможным утверждать, что риск в  менеджменте имеет три составляющие:

    1) объективную    составляющую,    учитывающую    область деятельности, положение ОПС на рынке и  т. п.;

    2)  методическую  составляющую   риска,   определяемую  целями   и технологиями различных типов менеджмента;

    3)  индивидуальную   составляющую,   определяемую   психофизическими особенностями конкретного менеджера.

    Приступая к реализации любой производственной или коммерческой программы, предприниматель  или менеджер должны оценить связанные  с этим риски и выбрать соответствующие этим рискам способы действий. Принимая решения, менеджер должен включать в правило выбора наилучшего варианта действий (то есть в критерий) параметр риска.

    Ущерб от финансового   риска   может   быть возмещен:

    1)  страхованием   на   случай   потери   прибыли   (косвенных  убытков);

    2) страхованием неплатежа (невозврата  кредита);

    3) гарантийного страхования.

    При этом нужно учитывать, что финансовый риск отождествляют с коммерческим. А для страхования коммерческих рисков характерно, что страховой случай (неполучение ожидаемой прибыли) имеет место по окончанию срока договора страхования.

    Маркетинг финансовых инструментов риск-менеджмента включает алгоритм выбора таких инструментов (в том числе страховой услуги и конкретного страховщика) для решения задач обеспечения бесперебойности реализуемого им воспроизводственного процесса или его части.

    Для того, чтобы выбрать один из альтернативных инструментов и вариантов действий может быть предложен следующий алгоритм финансового управления рисками:

    1) сформулировать цель действий;

    2)  синтезировать критерий -  правило   выбора  наилучшего варианта действий из ряда возможных;

    3)  провести  анализ   внешней   среды,   в   которой   проводится операция  или  работает система для выделения  возможных источников риска,

    4) провести анализ разрабатываемой  операции или системы с целью выделения возможных источников риска

    5)  провести анализ внешней среды,  в  которой  проводится   операция   или   работает   система   с   целью   выделения объектов, уязвимых по отношению к поражающим факторам, которые могут возникнуть при реализации источников риска;

    6) оценить частоту появления источника  риска для отдельных элементов системы и(или) операции.  На основе этой информации   составить   перечень   наиболее   вероятных   страховых случаев (пожар, кража, неурожай, падеж скота и т.д.);

    7) разработать прогноз - оценить   вероятность  страхового случая и средний возможный ущерб при каждом из страховых   случаев;

    8)  оценить  финансовые затраты  на  то,   чтобы   предупредить  (исключить  возможность  реализации  или  снизить  вероятность) возможность реализации риска;

    9)  используя  критерий,   провести  рациональное   распределение     и (или)    оптимизировать   распределение финансовых ресурсов между мероприятиями:

    - по устранению источника риска;

    -  по снижению  риска  посредством   уменьшения  интенсивности поражающих факторов или уязвимости объектов, которые могут подвергнуться воздействию поражающих факторов;

    -  по   компенсации   ущерба   (последствий)   риска   (В   этом случае заключают договор  страхования.  При наступлении  страхового  случая   и   возникновении   ущерба   его   компенсируют  за счет сумм, полученных по страховке.);

    10)  оценить   уровень    безопасности    и    достаточность принятых  мер. А если будет признана  недостаточность мер по предупреждению  и снижению рисков, то оценить  располагаемые остаточные  финансовые  ресурсы,  которые  могут быть  направлены на страхование;

    11)  если   окажется   более   целесообразным   страхование,  то   вначале   необходимо   оценить   возможность   использования  в условиях конкретной операции  нефондового страхования.

    12) в противном случае (использовать  нефондовое страхование невозможно) оценить рациональную цену страховой услуги. Для этого страхователь должен сам оценить возможный ущерб от реализации источников риска с учетом вероятности появления соответствующих страховых случаев.

    13) выбрать страховщика - страховую организацию для заключения договора страхования с учетом размера собственного капитала страховщика, деловой репутации, цены услуги, результатов аудита деятельности этой страховой компании за предшествующий период и всей другой доступной информации.

2. Развитие менеджмента как науки

 

     Сегодня вряд ли кто может сказать, как  и когда зародилось искусство  и наука управления.  Менеджмент в той или иной форме существовал  всегда там, где люди работали группами и, как правило, в трех сферах человеческого  общества:

• политической – необходимость установления и поддержания порядка в группах;
• экономической – необходимость в изыскании, производстве и распределении ресурсов;
• оборонительной – защита от врагов и диких зверей.

       Даже в самых древних обществах  требовались личности, которые бы  координировали и направляли  деятельность групп (сбор пищи, строительство жилья и т.д.). К  примеру , египетские пирамиды  – это памятник управленческого  искусства того времени, поскольку  строительство таких уникальных  сооружений требовало четкости  в планировании, организации работы  великого множества людей, контроля  за их деятельностью.

     Рассматривая  развитие теории и практики управления, выявляют несколько исторических периодов:

• Древний период (с 9-7 тыс. лет. до н.э. по XVIII в.) – этап накопленияопыта управления.
• Индустриальный период (с 1776 по 1890 гг.) – зарождение менеджмента во время промышленной революции.
• Период систематизации (с 1856 по 1960 гг.) – обобщение накопленного опыта менеджмента, а также функционирование научных школ.
• Информационный период (с 1960 г. по н.в.)- использование количественных методов в практике управления.

 

2.1 Исторические периоды

     1) Древний период

     В период с 9 по 7 тыс. лет. до н.э. был связан с накоплением опыта управления. Такой опыт был связан с упорядочением  и организацией совместного труда  первобытнообщинного строя. Управление осуществлялось всеми членами общины.

     Руководящее начало всех видов деятельности того периода олицетворяли старейшины и вожди родов.

       Примерно в 5 тысячелетии до  н.э. Шумерами была изобретена  письменность и стали заниматься  регистрацией фактов.

     В древнем Египте с 4 по 2 тысячелетие  до н.э. был накоплен опыт управления государством. Этот период характеризуется чертами:

• признание необходимости планирования, организации и контроля;
• необходимость "честность игры";
• децентрализация в организации управления. В этот же период прорабатывались идеи обслуживающей прослойки управленческого аппарата.

     В период с 1799 по 1750 гг. до н.э. царь Вавилона Хаммурапи первым осуществил децентрализацию  управления.

     Основными регламентирующими правилами Хаммурапи  выделил следующие: