Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 23:20, реферат
Актуальность данной работы заключается в том, что множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.
Целью данной работы является определение понятия риска-менеджмента, его влияния на деятельность рисковых предприятий, описание методов оценки, анализа риска и способов его снижения. В общем, будут рассмотрены вопросы, необходимые для эффективного управления риском.
Введение…………………………………………………………………………..3
История развития риск-менеджмента…………………………………………..6
Понятие и классификация стратегических рисков…………………………....13
Методы оценки рисков……………………………………………………….....18
Меры снижения рисков……………………………………………………..…..22
Прогноз стратегических рисков в России……………………………………..32
Заключение……………………………………………………………………....39
Практическая часть……………………………………………………………...41
Список использованной литературы…………………………………………..48
обеспечение сохранности целей предприятия дополнительно ориентированных на стоимость шансов риск-менеджмента;
обеспечение сохранности успеха предприятия;
снижение издержек риска.
После установления целей риск-менеджмента руководство предприятия должно стать соответственно самой высокой инстанцией в стратегии риск-менеджмента.
Целью
стратегического риск-
Оперативный риск-менеджмент содержит процесс систематического и текущего анализа риска предприятия и жизнедеятельности. Тем не менее, при ориентированном на стоимость риск-менеджменте нужно принимать во внимание наряду с компонентом риска также шансы. Целью должна стать оптимизация профиля риска и шанса на предприятии. Необходимо достигать оптимально возможную надежность (безопасность) предприятия, а не максимально возможную.
Далее риски предприятия определяются и анализируются. После анализа необходимо получить максимально возможную информацию о стадиях роста и тенденциях развития рисковой ситуации на предприятии. Информационная задача — это самая трудная фаза в процессе риск-менеджмента и одновременно одна из завершающих стадий риск-менеджмента. Необходимо организовать и наладить систематический, ориентированный на процесс риск-менеджмента, образ действий всех служащих предприятия.
Особенностью
«рисковых ситуаций» в
Риск и неопределенность исходов тех или иных «рисковых ситуаций» зависят лишь от случайного состояния среды или выбора образа действий конкурентов, или вероятностным характером появления желаемого результата по возможным стратегиям. В зависимости от разрабатываемого сценария для предпринимателя важно знать критерии, по которым можно получить оптимистический, пессимистический, реалистический результаты. Отсюда следует, что риск не возникает, если в ситуации нет следующих одновременных условий:
неопределённости;
отсутствует выбора альтернативы;
не
просматривается исход
Современные компьютерные программы позволяют решить поставленные проблемы, используя имитационные методы и модели. Они предоставляют широкие возможности статистического и экономико-математического моделирования путём анализа эконометрических и временных последовательностей, позволяющих точно оценить возможные риски. Важной особенностью таких программ является оценка факторов риска при минимальном объеме имеющихся данных. Имитационные модели позволяют, моделировать и прогнозировать распределение риска, что даёт оперативный простор для анализа и проработки возможных узких мест с целью их покрытия. Кроме того, такие программы имеют простой, удобный и понятный интерфейс. Следовательно, это ведет к улучшению процесса принятия решений, так как в этом случае у всех сотрудников сохраняется общее стратегическое представление о рисках, и не теряются из виду детали. При этом решающую роль играют эвристические методы с использованием экспертных оценок.
Экономическая
ситуация в России заставляет российские
компании выходить на международные рынки
и при этом западные компании стремятся
обосноваться на нашем рынке. Всё это является
поводом для изменения отношения к методам
управления предприятием. К тому же Россия
наметила курс как можно быстрее и без
осложнений вступить во Всемирную торговую
организацию — ВТО ( World Trade Organizations — WTO
). Поэтому, предприятия, которые желают
эффективно развивать свою деятельность
не только в России, но и за рубежом должны
следовать новым правилам игры и всячески
отслеживать стратегические аспекты развития
риск-менеджмента как новой парадигмы.
Особенно это актуально для Калининградской
области — российского анклава, находящегося
в центре Европы, который имеет тесные
взаимосвязи с бизнес средой Европейского
союза.
2.
Понятие и классификация
стратегических рисков
Риск- это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных основ и предпосылок. Это обуславливает возможность существования нескольких определений понятий риска с разных точек зрения.
Вот лишь несколько из них:
Риск – потенциальная, численно измеримая возможность потери, причем под понятием риска понимается неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий;
Риск – вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли;
Риск – это неопределенность наших финансовых результатов в будущем.
В
качестве классификационного признака
стратегические риски выбраны основные
сферы жизнедеятельности
Стратегические риски в политической сфере
В России в ХХ в. политические риски приобретали стратегический характер в периоды кардинальных смен основ государственного строя, форм собственности и характера экономики. В теории безопасности эти периоды могут быть охарактеризованы возникновением неустойчивости и бифуркаций в политической сфере.
Учеными РАН выделены стратегические риски в политической сфере, которые проранжированы по степени значимости для обеспечения национальной безопасности и устойчивого развития России на долгосрочную перспективу.
Основными из них являются (в скобках - значимость риска):
усиление позиций США в современном мире и их стремление к диктату (1.00);
возрастание мощи Китая (0.61);
снижение обороноспособности страны и боеспособности Вооруженных Сил (0.59);
возможность
внутренних межнациональных и
возрастание военной угрозы со стороны США и НАТО (0.44);
возможность возникновения региональных и локальных военных конфликтов (0.40);
формирование нового центра воинствующего фундаментализма к югу от границ России (0.34);
возрастание угроз международного терроризма (0.27);
возможность обострения межпартийной борьбы
политический экстремизм (0.13).
Стратегические риски в экономической сфере
Стратегические риски в экономической сфере с различной степенью глубины и детализации подвергались и подвергаются анализу уже на протяжении многих десятилетий в нашей стране и в мире. При этом анализе и в прогнозах экономического развития основное внимание, как правило, уделялось трендовым закономерностям и основным среднестатистическим показателям состояния экономики: прибыли, ВВП, доходным и расходным частям бюджета, уровню инфляции, тарифам естественных монополий, курсу национальной валюты. Этими экономическими параметрами и пытается управлять Правительство РФ.
Отечественные ученые и эксперты выделяют следующие основные риски для России в экономической сфере (в скобках - значимость риска)[2]:
нерациональный выбор приоритетов и пропорций развития экономики, усиление структурной деформации экономики страны (1.00);
криминализация экономики и утечка капитала из страны (0.56);
снижение производственного потенциала и низкая инвестиционная активность (0.42);
возможность энергетического кризиса (0.32);
превышение пределов открытости национальной экономики в условиях международной глобализации (0.29);
неблагоприятная экономическая конъюнктура, снижение мировых цен на энергоносители (0.17);
внешний долг, создающий опасность обострения финансового кризиса (0.15);
низкая
конкурентоспособность
снижение объемов сельскохозяйственного производства, потеря продовольственной независимости (0.11).
Стратегические риски в социальной сфере
Основной целью управления стратегическими рисками в социальной сфере является выход на траекторию эволюционного и прогнозируемого развития с сохранением приоритета обеспечения национальной безопасности. На этой стадии стабилизационного развития структура стратегических рисков будет изменяться, вероятности развития неблагоприятных социальных кризисов будут снижаться, горизонт прогнозирования увеличиваться, а ущербы сокращаться.
Основными рисками для современной России в социальной сфере являются (в скобках - значимость риска)[2]:
коррупция, криминализация и некомпетентность властных структур, снижение доверия к власти (1.00);
снижение уровня жизни и антагонизация социальной структуры (0.76);
духовный кризис в обществе (0.29);
неравномерность социально-экономического развития регионов страны (0.27);
рост преступности (0.23);
рост алкоголизма и наркомании (0.19);
обострение демографической ситуации в стране (0.18);
возможность биолого-социальных чрезвычайных ситуаций (0.08).
Стратегические
риски в научно-технической
Дальнейшее развитие всех сфер жизнедеятельности России должно опираться на прямой анализ стратегических рисков в научно-технической сфере, т.к. она определяет экономический и экспортный потенциал страны, создает научную основу материального производства и реального сектора экономики.
Основными рисками в научно-технической сфере являются (в скобках - значимость риска)[2]:
нерациональный
выбор приоритетов научно-
снижение научно-технического и инновационного потенциалов: утечка мозгов, старение кадров, кризис системы образования (0.70);
рост информационной уязвимости всех сфер жизнедеятельности общества (0.33);
возрастание угрозы несанкционированного использования современных технологий (0.17);