Увольнение персонала. Организация процесса увольнения

      И в заключении хотелось бы привести основные выгоды «красивого» увольнения сотрудника (т.е. безболезненного, при котором и работодатель и работник получают свои плюсы):

      - сохранение хороших отношений.  Компания и увольняемый сотрудник  могут стать в дальнейшем клиентами,  партнерами или рекомендовать  друг друга в качестве клиентов  и партнеров. Это поможет им в будущем сотрудничестве;

      - придя на другое место работы, сотрудник будет рассказывать о компании, из которой уволился, только хорошее, а не ругать ее на каждом шагу и «сливать» коммерческую информацию. Уволенный сотрудник получит хорошие рекомендации от своего непосредственного начальника и менеджера по персоналу при устройстве на новую работу.

      - сотрудник может вернуться работать в компанию, но уже в другом статусе, даже более высоком. А может – и в том же;

      - возможность для руководства компании, бывших коллег сотрудника обмениваться с ним информацией. Менеджер по персоналу может получить от уволенного информацию о потенциальной замене или новом сотруднике или сам порекомендовать ему кого-нибудь;

      - с точки зрения внешнего и внутреннего маркетинга персонала компания, где принято увольнять сотрудника, сохраняя с ним хорошие отношения, более привлекательна для персонала, чем компания, о которой ходит слава, что она погрязла в судебных тяжбах с уволенными сотрудниками. Причем достаточно прецедента, чтобы компанию стали обходить стороной.  
 

       Заключение 

      Поработав с вышеизложенным материалом, можно  сделать несколько следующих  выводов.

      Увольнение  — сложный процесс, тяжело переживаемый не только сотрудниками, но и организацией в целом.

      Увольнение со скандалом и выяснением отношений, отказ работодателя от выплаты отпускных, прочие неприятные ситуации могут не только ухудшить атмосферу в коллективе, но и значительно изменить трудовую мотивацию персонала.

      Тому, кто вознамерился покинуть свое предприятие, легче всего сделать это по собственной инициативе. Такой уход воспринимается человеком положительно: как правило, у него есть договоренность о новом месте работы, он внутренне готов к переменам в своей жизни.

      Крайне  неприятным и тяжелым событием для любого человека является увольнение по инициативе администрации. Узнав о скором увольнении, специалист испытывает растерянность, пребывает в подавленном настроении. Уволенный сотрудник, не имеющий возможности сразу устроиться на новую работу, поддается депрессивному настроению, что очень опасно. Лень и пассивность нужно старательно преодолевать.

      Каждому из нас необходимо время от времени  менять работу. Доказано, что периодическая  смена содержания труда и даже специальности весьма положительно влияет на профессиональные способности, здоровье и душевное состояние человека. Надо только научиться безболезненно покидать организацию, работа в которой перестала быть интересной и приносить удовлетворение. Конечно, многое здесь зависит от самого специалиста, однако не меньшая ответственность лежит и на администрации фирмы.

      Поэтому квалифицированный менеджер по персоналу  должен знать не только все правовые тонкости процесса увольнения, но также психологические моменты, связанные с этим процессом.  Грамотный руководитель должен стремится к тому, чтобы процесс увольнения принес только положительные перемены всем участникам событий – и организации и работнику.

       Список используемых источников: 

      1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ, принят ГД ФС РФ 21.12.2001 (ред. от 25.11.2009 с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010)

      2.Управление  персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова – 3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 638 с.

      3.Организационное поведение и управление персоналом: Учебник/ Спивак В.А.- СПб: Питер, 2000.- 416 с.

      4.Управление  персоналом: Учеб. Пособие/Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352с.

      5. Современный экономический словарь Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. – М.:ИНФРА-М, 2006

      6. Электронная правовая справочная система «Консультант Плюс»

      7. http://www.connect.ru/ (правила увольнения сотрудника)