Власть и её реализация

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

ФГОУ  СПО «Благовещенский торгово  – экономический колледж» 
 
 
 

Отделение: очное

 

Специальность: 100106 Организация

                обслуживания  в 

                общественном  питании    
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 
 
 
 
 

Тема:  «Власть и её реализация» 

               по дисциплине:  «Менеджмент» 

Исполнитель:

студент группы   МП – 31, Максимович Юрий Сергеевич 

Руководитель:

преподаватель  Завражина Татьяна Алексеевна 
 
 
 
 
 
 

Благовещенск 2010 

Введение 
 

       Постоянно власть сталкивается  с внешними и внутренними проблемами, с которыми и признана бороться, искать пути решения, методы. Не всегда власть бывает объективной в принятии решений, и из-за этого она может потерять доверие, которое и влечет за собой не стабильность.

     Мы  каждый день встречаемся с властью, на работе, дома, на учёбе, мы делаем выбор, кто будет нами управлять. В наше время всё чаще и чаще затрагиваются проблемы власти, потому что, если система плохо работает, значит нужно смотреть, кто этой системой управляет. Как признанно считать в простонародии «Рыба гниет с головы», очень важно, чтобы власть умела управлять, и умела реализовать свои разработанные задачи. В России проблема власти стоит довольно остро, уже на протяжении длительного времени, ведётся борьба с коррупцией во властных структурах, она носит масштабный характер и практически в каждом аппарате власти, существуют правонарушения. Отсюда и следует, что обсуждение власти остроактуальной.

     В качестве объекта власти может выступить  любой агент экономической системы (собственник, менеджер, производитель, государство, корпорация и т.д.) Предметом власти, является то чем или кем он управляет, это так называемые полномочия.

     Главной целью, курсовой работы является изучение сущности власти и механизмов в работе. Будет рассмотрено: на чём основывается власть, вид управления, процессы, происходящие во власти, формы, способы реализации власти, а также влияние власти на общество в целом.  

     Власть  – это возможность влиять на других людей, возможность осуществлять свою деятельность по собственному усмотрению.

     Руководитель  может успешно управлять исполнителями только в том случае, если они будут подчиняться его власти. 

     ОГЛАВЛЕНИЕ 

     ВВЕДЕНИЕ

1. Основы власти……………………………………………3
2. Формы власти и влияние……………………………….10
3. Распоряжение как способ реализации власти………17
4. Коллективное управление………………………………21
5. Делегирование полномочий…………………………...22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список  использованных источников 

 

     

1. ОСНОВЫ  ВЛАСТИ

 

     В основе управленческих действий находится  влияние, то есть, эмоциональное или рассудочное воздействие, которое один человек оказывает надругого, для изменения его поведения. Способность влиять на окружающих, подчинять их своей воле, и называется властью.

     Руководителю  она позволяет направлять действия подчиненных в русло интересов  организации, побуждать, более эффективно работать, предотвращать возникающие  конфликты.

     По  направленности власть может быть не только позитивной, созидающей, но и  негативной, означающей способность  препятствовать чему-либо. Объем необходимой  власти зависит от целей и характера  деятельности объекта управления.

     Злоупотребление властью проявляется в манипулировании  людьми и результатом их деятельности: заключении ложных соглашений, уклонении  от ответственности, решении вопросов силой давления, организации интриг и пр., что дестабилизирует организацию. Такая дестабилизация оказывается тем больше, чем выше концентрация власти в одних руках.

     Никогда не существовало и не существует реальной абсолютной власти, ибо субъекты, имеющие власть, зависят одновременно и от людей и от обстоятельств, и объем власти определяется степенью этой зависимости. Невозможность управлять этими факторами напрямую является основной причиной трудностей руководителя и порождает проблему баланса власти.

     Умение  распоряжаться властью предполагает изучение ее источников, политической структуры организации, — взаимосвязи  групп и отдельных субъектов, их интересов, мнений и ролей, которые  они играют, а также понимания  стратегии и тактики, с помощью  которых приобретается и удерживается власть.

     Власть  бывает формальной и реальной (типы власти):Формальная власть — это власть должности, «внешняя координирующая сила», обеспечивающая единство действий всех исполнителей. Она обусловлена официальной должностью ее обладателя в структуре управления организацией, совокупности принадлежащих этой должности прав, вне связи с личными качествами человека и измеряется либо числом лиц, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемом материальных ресурсов, которыми данное лицо может без согласования с другими распоряжаться. В то же время, в большинстве организаций должность не дает неограниченной власти, а лишь право контролировать выполнение определенных функций и заданий.

     Реальная  власть — это власть авторитета, обусловленного местом человека не только в официальной, но и неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью зависимости его от окружающих. Поэтому реальная власть от иерархии весьма далека. Готовность подчиняться (восприятие власти) определяется пониманием смысла распоряжений, интеллектуальными и физическими возможностями сотрудников, соответствием характера власти индивидуальным потребностям и установкам работников.

     Границы формальной и реальной власти совпадают  редко. Обычно их обладателями являются разные лица, часто противостоящие друг другу, что ослабляет взаимное стремление к ее монополизации. Это является положительным моментом, ибо, чем больше власти сосредоточено в руках у отдельного человека, тем выше цена ошибок и злоупотреблений.

     Существует  несколько основ власти в организации, к рассмотрению которых мы сейчас и перейдем. Прежде всего, это власть, основанная на принуждении или его потенциальной возможности, когда подчинение возникает в результате страха, испытываемого человеком, что отказ выполнить требования того, в чьих руках находится власть, повлечет для него неблагоприятные последствия.

 

     Это может быть физическое насилие и  основанное на законе наказание за невыполнение требований должностного лица, то есть различные санкции. Для  рядовых исполнителей санкции носят  в основном материальный характер (штраф, лишение премии и пр.); для руководителей  большее значение имеют моральные  санкции, ставящие под угрозу их служебное  положение, статус, авторитет.

     Власть, основанная на законном принуждении,  или его возможности называется, административной; она существует как в государственных, так и негосударственных организациях — главное, чтобы их деятельность и соответствующие требования руководителей официально регламентировались.

     Административная  власть во многом предполагает слепое подчинение руководителю, деперсонификацию отношений, отчуждение человека от результатов его деятельности. Она порождается разделением труда, в том числе и в сфере управления, приводящим к узкой специализации людей, потери их связи с конечными результатами труда, официальным дистанцированием должностей, особенно в военизированных учреждениях, ношением униформы, знаков отличия и пр.

     Находясь  под воздействием страха, люди сознательно или бессознательно позволяют властвовать над собой. Но на практике, особенно в современных условиях, такая власть оказываться малоэффективной, что обусловлено двумя обстоятельствами. Во-первых, страх заставляет подчиняться только в границах «зоны контроля», где человека можно поймать на «неуставном» поведении; во-вторых, и это самое главное, страх не создает заинтересованности в результатах работы, не предлагает действенных стимулов к труду, к сотрудничеству, к творчеству, что было доказано на практике еще во времена рабовладения. В-третьих, такая власть просто непопулярна в эпоху демократии.

     Считается, что сегодня власть должности  обеспечивает руководителю лишь около 2/3 необходимого влияния — остальное  дают знания и деловые качества.

     Другой  основой власти является собственность  на ресурсы в широком смысле слова, которыми одно лицо располагает, а другое — нет, но в них нуждается.

     Прежде  всего, речь идет о материальных, в том числе и денежных ресурсах, необходимых для удовлетворения тех или иных потребностей, и для того, чтобы их получить, нуждающееся в ресурсах лицо позволяет обладателю властвовать над собой. Однако материальные ресурсы могут количественно и качественно не совпадать с имеющимися потребностями, поэтому они, как основа атасти, являются ограниченными.

     Другой, весьма специфической формой ресурсов, позволяющих осуществлять власть, является связь с лицами, в руках которых  требуемые блага находятся. Огромной реальной властью в свете этого  обладают помощники и секретари  крупных руководителей, к мнению которых последние чаще всего  прислушиваются в наибольшей степени  вследствие личного доверия.

     В современных условиях ресурсом, позволяющим  осуществлять власть над другими, все  больше становится информация, за обладание  которой в организации может  идти яростная борьба, а сама она  в целях защиты утаиваться или искажаться. В этом случае лица, обладающие истинной и полной информацией, могут диктовать свою волю другим.

     Близка  к предыдущей власть, основанная на знаниях и компетенции; лица, обладающие ими, способны указать окружающим пути решения тех или иных проблем, достижения поставленных целей и т.п. Здесь владение информацией носит уже активный характер, предполагает возможность не только сообщить кому-то те или иные сведения, но и дать конкретные рекомендации по их применению с наибольшей пользой. Власть знаний основана на разумной вере. В силу ее специалисты могут оказывать влияние, даже если и не обладают линейными или функциональными полномочиями.

     Но  у такого рода власти имеются и  серьезные недостатки. Сегодня знания быстро стареют и требуют постоянного  обновления, что далеко не всегда удается  своевременно осуществить; сложность  окружающего мира не исключает возможность  того, что они окажутся необъективными и с их помощью нельзя будет достичь требуемых результатов, что, разумеется, не способствует укреплению власти.

     Третьей основой власти является добровольное подчинение одних лиц другим. У  такого подчинения может быть три  причины: традиция, личная харизма и  убежденность.

     Традиция  подчиняться должностному лицу передается людьми из поколения в поколение. Ориентация на должность, не зависимо от личности того, кто ее занимает, придает  такой власти дополнительную прочность, поскольку недостатки, присущие конкретному  человеку, здесь игнорируются...

     Наиболее  яркий пример власти, основанной на традиции, является монархическая. Монарх может быть великим и слабоумным, тираном и добряком — все это не имеет значения, ибо ему подчиняются, поскольку он — монарх, причем, в отличие от административной власти, не из-за боязни возможного наказания.

     Традиционная  власть, основывающаяся на бездумной покорности, поощряет посредственных людей, наиболее восприимчивых к ней, генерирует презрение к человеческой индивидуальности, консерватизм и т.п. Она мало согласуется с условиями и требованиями современной действительности и рано или поздно заводит организации, а то и целые государства в безысходный тупик. Так, например, произошло с Россией, управлявшейся три века династией Романовых.