Власть менеджера

ВВЕДЕНИЕ

     В настоящее время мы постоянно  наблюдаем изменения жизни общества в разных сферах. Что касается управления – в этой среде изменения особенно интересны, по крайней мере, для меня. Управление окружает нас везде: в университете, на работе и т.д., поэтому тема моей курсовой работы – «Власть менеджера и коллективное управление корпорацией», не может быть не актуальна, ведь управление и власть, неразделимые понятия, я бы даже назвала их синонимами, управляющий просто не может быть не наделён властью.

     Целью исследования является выявление  всех возможных форм власти, сформулировать понятие коллективного управления.

     Достижение  поставленной цели предусматривает  постановку и решение следующих  задач:

• Определить наиболее эффективную форму проявления власти
• выяснить достоинства коллективного управления.

      В первом разделе рассмотрены теоретические  аспекты власти, выявлены различные  формы и основы власти, а также  что такое коллективное управление. 

Во втором разделе более подробно описаны принципы функционирования коллективного управления и анализ власти менеджера.  
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические аспекты власти и  коллективного управления корпорацией.

1.1. Власть в организации.

1.1.1 Определение власти.

   Понятие "власть" в управленческой литературе означает способность того или иного  лица оказывать влияние на поведение  людей с целью подчинить их своей воле. Руководителю она позволяет распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников к более эффективной и плодотворной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Власть пронизывает всю жизнь организации, поддерживает ее структуру. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности. Определение власти как организационного процесса подразумевает следующее:

• 1) власть существует у того, кто может ее использовать потенциально, т.е. она существует не только тогда, когда используется. Например, если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости применять к нему имеющуюся у него власть;
• 2) власть является функцией взаимозависимости, т.е. между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти у одного и меньше у другого;
• 3) власть не является абсолютной, т.е. тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.

   Власть - это социальный по своей сути процесс. Теория власти строится на исследовании взаимодействия людей и групп  в организации. Прежде чем изучить  принципы этого взаимодействия, следует  уточнить, что самое общее разделение источников возникновения власти предполагает, что власть может происходить  из должности или из личности.

   Власть  должности возникает не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подотчетен. Основными формами проявления власти в этом случае будут выступать принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей.

   Личная  власть - это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанная на близости его и их целей. Таким образом, личная власть происходит со стороны подчиненных, снизу. Основными формами личной власти могут быть экспертная власть, власть примера, право на власть.

   Мы  определили, что власть может основываться на двух аспектах: власть данная «свыше» и происходящая со стороны подчинённых. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1.1.2 Формы проявления власти.

   Власть, основанная на принуждении, в качестве основного инструмента использует влияние через страх. Исполнитель верит, что руководитель может наказать таким образом, что помешает удовлетворению потребности или причинит неприятности. В современном мире многие люди испытывают страх потерять работу, достаток или уважение окружающих. Поэтому многие руководители пользуются влиянием через страх, угрожая различного рода санкциями: увольнение, лишение премии, понижение в должности и др. Для рядовых исполнителей эти санкции носят чаще всего материальный характер (штраф, лишение премии и др.) или административный (выговор, публичное замечание и др.). Для руководителей большее значение имеют моральные санкции, ставящие под угрозу их служебное положение, статус, авторитет. Подчиненные следуют указаниям, так как боятся быть наказанными.

   Практика  показывает, что обращение к страху может стать эффективным методом  воздействия, если предлагаются конкретные меры, позволяющие понять, как подчиненным  избежать неприятностей. В то же время необходимо учитывать, что руководители, находясь в зависимости от своего персонала, клиентов, банков, государственных организаций и других образований, не менее восприимчивы к влиянию через страх, чем подчиненные.

   Власть  чаще используется там, где поведение  отклоняется от установленных нормативов. Власть, основанная на законном принуждении  или его возможности, называется административной. Она существует как в государственных, так и в негосударственных организациях; главное, чтобы их деятельность и соответствующие требования руководителей официально регламентировались.

   Находясь  под воздействием страха, люди сознательно  или бессознательно позволяют властвовать  над собой, но на практике, особенно в современных условиях, такая власть оказывается малоэффективной. Это обусловлено двумя обстоятельствами:

1. страх заставляет подчиняться только в определенных границах контроля, т.е. в условиях, когда человеку можно указать на нарушение установленных правил поведения;
2. страх не создает у людей заинтересованности в результатах работы, не предлагает действенных стимулов к труду, что было доказано историей развития человечества во все времена. Страх ограничивает инициативу, творчество и может даже привести к свертыванию работы. Особенно это замечание относится к руководителям, которые несправедливо наказывают подчиненных, ослабляя тем самым свою власть.

   В целом влияния через страх  следует избегать, так как он разрушает  доверительную, дружескую атмосферу  в организации, что может привести к распаду коллектива.

   Другой  формой проявления власти является вознаграждение. Это влияние на людей с помощью положительных мер воздействия. Обещание вознаграждения - один из самых старых и эффективных способов влияния на работников с целью достижения общих или собственных целей. Поскольку потребности каждого имеют уникальный характер, то и оценка вознаграждения варьируется для каждого человека индивидуально.

   В значительной мере сила власти вознаграждения определяется уровнем формального  права на власть. Основной проблемой  для руководителя является правильное определение ценности предполагаемого  вознаграждения для конкретного  исполнителя и выбор оптимальной  возможности осуществить предложение  с учетом ряда существующих на практике ограничений (размеры финансовых и  других ресурсов, политика фирмы, трудовые соглашения, взаимоотношения в коллективе и др.).

   В зависимости от ожидаемого уровня компенсации, получаемой от руководителя в форме  благодарности, продвижения по служебной  лестнице, премии, дополнительного отпуска и пр., подчиненный прилагает те или иные усилия для выполнения указания. Власть вознаграждения - это один из самых давних и широко используемых источников власти в организации. Отмечено, что этот тип власти является достаточно эффективным способом влиять на людей, но руководители могут ослабить его силу, давая обещания поощрить за работу и не выполняя эти обещания или поощряя подчиненных, не выполнивших порученного задания.

   Итак, из выше сказанного можно выделить две формы проявления: власть принуждения, или административная, которая основывается на страхе подчиненных из-за каких-либо промахов быть прилюдно отчитанным или  даже уволенным с данной должности. Вторая форма  - вознаграждение.  Менеджер пытается построить отношения  за счет мотивации работников каким-либо поощрением, будь то просто словесная  похвала, либо повышение зарплаты или  же продвижение в должности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1.1.3 Основы власти.

     Выделяют:

   1. Собственность на ресурсы. Основой власти является также собственность на ресурсы в самом широком смысле этого слова. Организация для своего функционирования нуждается в различных ресурсах, прежде всего материальных, таких, как сырье и материалы, рабочая сила, финансовые средства, оборудование, инструменты и т.п. Важность получения того или иного ресурса очевидна. Обычно в организациях существует напряженность с ресурсами, что связано с их объективной ограниченностью. Поэтому регулирование доступности к ресурсам образует источник власти. Однако материальные ресурсы могут количественно и качественно не совпадать с имеющимися потребностями, следовательно, как основа власти они являются ограниченными.

   Другой  весьма специфической формой ресурсов, позволяющих проявлять власть, является связь с влиятельными лицами, в руках которых находятся требуемые ресурсы. При этом речь идет не только о существовании реальных связей у человека, но и о восприятии реальности существования этих связей теми, на кого оказывается влияние. Поэтому, только будучи воспринятой, данная связь добавляет человеку влиятельности в отношениях с другими людьми. Огромной реальной властью в свете этого обладают помощники и секретари крупных руководителей, к мнению которых последние зачастую прислушиваются. Нередко желающие приобрести эту власть прибегают к созданию о себе легенд или слухов.

   В современных условиях ресурсом, позволяющим  осуществлять власть над другими, в  значительной мере становится информация, за обладание которой в организации может идти ожесточенная борьба, а сама она в целях защиты может утаиваться или искажаться. Получаемая информация позволяет ее обладателю принимать оптимальные решения и осуществлять тем самым власть. Координация информационных потоков и контроль над ними играют важную роль в формировании власти руководителя.

   В основе личной власти лежит добровольное подчинение одних людей другим. У такого подчинения может быть несколько причин. Рассмотрим их.

   2. Экспертная власть (эталонная) предполагает способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, а также специальных знаний.

   Следует отличать экспертную власть от власти информации. Первая связана с пониманием или способностью использовать данные, указывать окружающим пути решения  тех или иных проблем, достижения поставленных целей и т.п. Здесь  владение информацией носит активный характер, предполагает возможность  не только сообщить кому-то те или иные сведения, но и дать конкретные рекомендации по их применению с наибольшей пользой. Например, помощники или секретари  нередко обладают значительным количеством  информации, но это вовсе не означает, что они имеют экспертную власть, особенно в специальных отраслях. Они могут помочь подготовить  информацию для решения, но принимать  это решение будет руководитель или специалист.

   Следует понимать, что экспертная власть не связана жестко с определенной должностью. Уровень экспертной власти определяется главным образом тем, как руководитель способен показать свою компетентность, анализируя, оценивая и контролируя  работу подчиненных.

   У такого рода власти имеются и серьезные  недостатки. Сегодня знания быстро устаревают и требуют постоянного  обновления, что далеко не всегда удается  своевременно осуществить. Кроме того, сложность окружающего мира не исключает  возможности получения необъективной  или неполной информации, с помощью  которой нельзя будет достичь  требуемых результатов, что, конечно, не способствует укреплению власти. Наконец, недостатком такой власти часто  страдают молодые руководители, а  ее применение ограничивается узкой  специализацией в знаниях.

   3. Власть примера. Характеристики поведения и черты характера руководителя настолько привлекательны для окружающих, что они хотят быть похожими на него. Власть примера обычно и формируется по мере отождествления подчиненными себя с руководителем, вплоть до подражания ему во всем.

   Харизма - это власть, построенная только на силе личных качеств или способностей влияющего. В представлении исполнителя его отношения с лидером строятся на равных, у них много общего, и исполнитель надеется, что руководитель тоже уважает его. Ради возможности получить его одобрение, находиться рядом с ним и т.п. лишенные своего "Я", нуждающиеся во внешней поддержке люди готовы безоговорочно выполнять требования руководителя.