Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 13:47, курсовая работа
Целью курсовой работы является выяснить эффективно ли ЗАО «Тандер» использует свой собственный и заёмный капитал. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить экономической природы капитала, его понятие и классификацию.
Проанализировать состав, структуру и динамику собственного и заёмного капитала;
Определить на сколько эффективно предприятие использует заёмный капитал с помощью показателя финансового левериджа;
Осуществить анализ доходности собственного капитала предприятия.
Разработать мероприятия повышающие эффективность и интенсивность использования капитала предприятием.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………...5
Экономическая сущность капитала и его классификация……...5
Понятия, структура собственного и заемного капитала
предприятия…………………….…………………………...……………...10
1.3. Методика расчета показателей, характеризующие эффективности использования капитала предприятия…………………………………….18
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОБСТВЕННОГО И ЗАЕМНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ТАНДЕР»……………………………………………………………………….24
2.1. Общая характеристика ЗАО «Тандер» предприятия……..…………..24
2.2. Анализ состава и структуры собственного и заёмного капитала……27
2.3. Анализ эффективности использования заёмного капитала
предприятия. Эффект финансового рычага……………………..……...…33
2.4. Анализ доходности собственного капитала………………………….43
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПОВЫШАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗАО «ТАНДЕР»……………………………………………………………………….47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….54
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……….......................................57
…..…………
Налоговый менеджер должен по-максимому учитывать и применять все льготы предусмотренные НК РФ к торговому предприятию, потому что именно налоговая политика предприятия влияет на величину получаемой чистой прибыли предприятия.
Если есть морально и физически устаревшие основные средства необходимо их продать, приобрести новое по договору лизинга с последующим выкупом данного основного средства. Это позволит предприятию не извлекать из оборота значительной суммы денежных средств и больше вкладывать на расширение и развитие бизнеса. Так же ЗАО «Тандер» может использовать обратный лизинг, чтобы получить дополнительные финансовый ресурсы. Данная процедура представляет собой двустороннюю сделку, согласно которой собственник имущества продает его лизинговой компании, одновременно заключая договор аренды на этот же объект. Владелец превращается в лизингополучателя, ежемесячно выплачивающего арендную ставку. Смысл операции в том, что деньги, вырученные от продажи, можно пускать в оборот.
Для того, чтобы на предприятии ЗАО «Тандер» не образовывалось необоснованной кредиторской задолженности, оно должно, прежде всего, грамотно управлять дебиторской задолженностью.
Поэтому
предприятию, чтобы уменьшить дебиторскую
задолженность покупателей и
заказчиков, а значит и кредиторскую
задолженность, необходимо проводить
отбор потенциальных покупателей и определить
условия оплаты товаров, предусмотренных
в контрактах, договорах. Отбор можно осуществлять
с помощью неформальных критериев: соблюдение
платежной дисциплины в прошлом, прогнозные
финансовые возможности покупателя по
оплате запрашиваемого ими объема товаров,
уровень текущей платежеспособности,
уровень финансовой устойчивости, экономические
и финансовые возможности предприятия,
т.е. затоваренность, степень нуждаемости
в денежной наличности и т.д.
Отгрузку товаров в кредит лучше представлять
постоянным клиентам. Например, можно
использовать такую форму продажи товаров
в кредит:
Покупатель получает двухпроцентную
скидку в случае оплаты полученного товара
в течение десяти дней с начала периода
кредитования (например, с момента получения
товара).
Покупатель
оплачивает полную стоимость товаров,
если оплата совершается в период с одиннадцатого
по тридцатый день кредитного периода.
В случае неуплаты в течение
месяца покупатель будет вынужден дополнительно
оплатить штраф, величина которого может
варьироваться в зависимости от момента
оплаты.
Нашему предприятию необходимо также
ранжировать дебиторскую и кредиторскую
задолженность по срокам ее возникновения,
наиболее распространенная классификация
предусматривает следующую группировку
(дни): 0-30; 31-60; 61-90; 91-120; свыше 120. Возможны
и иные группировки. Кроме того, ООО "Простор"
необходимо проводить контроль безнадежных
долгов с целью образования необходимого
резерва.
Все эти мероприятия помогут сократить
уровень дебиторской и кредиторской задолженности
на предприятии.
Мы рекомендуем полностью
Очень важно определить предельный объем привлечения заемных средств. Максимальный объем этого привлечения диктуется двумя основными условиями:
С учетом этих требований предприятие устанавливает лимит использования заемных средств в своей хозяйственной деятельности.
Все
перечисленные меры по повышению
прибыли и укрепления финансовой
устойчивости должны в перспективе
повысить рентабельность собственного
капитала, рентабельность заёмного и
в следствии рентабельность предприятия
в целом.
Заключение
Подведя итоги анализа эффективности использования собственного и заемного капитала, можно сделать следующие выводы:
Анализ состава и структуры капитала предприятия показал, что источники финансирования предприятия увеличились на 21559440 тыс. рублей или на 43%. Это свидетельствует о расширении оборота предприятия. На этот прирост повлияло как увеличение собственного капитала предприятия, так и заёмного капитала. Собственный капитал увеличился на 4867766 тыс.рублей или на 57% в основном за счёт роста нераспределённой прибыли.
Долгосрочные
кредиты и займы имеют
Общая структура источников финансирования анализируемого предприятия в 2009 году свидетельствует о высокой зависимости предприятия от заёмных средств, то есть 81,3% заёмного капитала и 18,7% собственного капитала, то есть предприятие имеет критическую финансовую устойчивость.
Анализ рентабельности капитала показывает, что предприятие ЗАО «Тандер» эффективно используется свой капитал. В 2009 году рентабельность собственного капитала увеличилась на 16,6% и составила 55,3%. Это свидетельствует о росте эффективности использования собственного капитала, то есть предприятие в 2009 году вложила 55 копеек на 1 рубль собственного капитала, что на 16 копеек больше чем в 2008 году. Рентабельность заёмного капитала увеличилась на 1,77% и в 2009 году составила 10,21%.
При формировании структуры капитала одной из важнейших проблем является проблема оптимального соотношения собственных и заемных средств. Здесь одним из инструментов, применяемых финансовыми менеджерами, является так называемый эффект финансового рычага.
На предприятие эффект финансового рычага вырос на 3,27% и в 2009 году составил 14,54%. Следовательно в сложившиеся ситуации предприятию ЗАО «Тандер» выгодно использовать заёмные средства в обороте предприятия, так как в результате повышается сумма собственный капитал на 1955241,65 тыс. рублей. Но при этом нужно учитывать, что данное оно ведёт более рисковый бизнес, поскольку повышение доходности собственного капитала обеспечивается исключительно за счёт высокой доли заёмного капитала. По мнению западных экономистов, эффект от использования заёмного капитала должен составлять 30-50%, то есть ЭФР должен быть равен одной трети — половине уровня рентабельности активов. Тогда ЭФР способен компенсировать налоговые платежи и обеспечить желаемую отдачу собственным средствам.
Следовательно, предприятию необходимо пересмотреть выбранную тактику формирования финансовых ресурсов, чтобы понизить риск неплатёжеспособности и повысить финансовую устойчивость предприятия.
Нами
были предложены рекомендации, следуя
которых предприятие может
В настоящее время анализируемому предприятию для улучшения структуры капитала необходимо повысить долю собственных средств в источниках финансирования за счет рационального распределения прибыли, рассмотреть все возможные варианты получения долгосрочных кредитов для усовершенствования производства, а так же сократить отток собственных средств в дебиторскую задолженность посредством комплексного подхода изучения заказчика.
Увеличение
чистой прибыли, возможно, за счет повышения
эффективности использования
Предприятию
следует оптимизировать структуру
капитала предприятия и обеспечить финансовую
устойчивость предприятию. Менеджерам
предприятия необходимо грамотно формировать
кредитную политику, а именно тщательно
рассчитывать потребность в заёмных источниках
финансирования, должны обосновывать
экономическую целесообразность приобретения
кредита, так же просчитывать какую выгоду
принесёт приобретённый кредит. Таким
образом, рациональное и эффективное использования
капитала позволит предприятию расширить
объёмы деятельности.
Список
используемЫХ ИСТОЧНИКОВ