Алайда  Қазақстанда мұндай инфрақұрылым орасан үлкен аумақта жеткiлiксiз күйде, ал кейбiр аймақтарда бұл тiптi әлсiз  күйде, бұл, әрине, инвеститциялық белсендiлiктi айтарлықтай шектейдi. Инфрақұрлымды  дамыту үшiн елеулi қаржы қаражат  салу керек, ал бұған жекеменшiк сектор сол мемлекеттiң өзiнiң жеткшi және белсендi рөлiнсiз бара алмайды.

     Қазақстан Республикасының Инвестициялық  жөнiндегi агенттiгiнiң институционалдық дамуы үшiн инвесторлармен өзара iс-қимылды жолға қою мен оның түрлi нысандарын өркендетудiң үлкен мәнi бар

     Әрбiр  аймақ пен жеклеген елдер бойынша  деректер банкiн құра отырып, арнаулы  талдау және маркетинг қызметтер  жүргiзу, сондай-ақ Қазақстан Республикасына осы елдерден тiкелей шетелдiк  инвестициялардың құйылуын молайту  бойынша нақты ұсыныстармен және ұсынымдармен жетекшi инвестор елдер бойынша шолулар дайындау қажет. Дания, Венгрия және Польша тәжiрибесi бойынша Қазақстан Республикасының шетелдегi елшiлерi мен дипломатиялық өкiлдiктерiнiң мүмкiншiлiктерiн пайдалана отырып Қазақстан Республикасы Инвестициялар жөнiндегi агенттiгiнiң шетелдiк өкiлдердiң кеңейтiлген және тиiмдi желiсiн құру iсi алда тұр.

     Өнеркәсіптік  кәсіпорындарда инвестиция түрi мен  тәуекелдiлiк деңгейiнiң арасындағы мұндай тәуекелдiлiк логикасы айқын: ол инвестициялау аяқталғаннан кейiн фирма жұмысының нәтижелерiнiң өзгеруiне нарықтың мүмкiн реакциясын дұрыс болжай алмау қаупi деңгейiмен анықталмайды. Мақсаты нарыққа белгiсiз өнiм шығару болып табылатын жаңа өндiрiстi ұйымдастыру жоғары дәрежелi белгiсiздiкпен байланысты, ал нарықпен қабылдалынған тауар өндiрiсiнiң тиiмдiлiгiн жоғарылату (шыныдарды төмендету), инвестициялау нәтижесiнiң минималды қауiп әкелетiндiгi түсiнiктi. Осы сияқты, мемлекеттiк басқару мекемелерiнiң талаптарын қанағаттандыру мақсатымен жасалған инвестициялар да тәуекелдiлiктiң төмен деңгейiмен байланысты. 

     Өндiрiстiк-экономикалық потенциалды сақтау және дамыту –  өнеркәсіптік кәсiпорынның өндiрiстiк – шаруашылық iс-әрекеттiң маңызды бөлiгi болып табылады. Өнеркәсіптік кәсiпорынның инвестициялық тартымдылығын арттыруда көптеген факторлар әсер етеді, соның ішінде ішкі қаржылық жүйесі стратегиясына үлкен мән беріледі. Ол инвестордың қаржыландыру қиылысты түрде болуына әкеледі. Бұл құбылыс көптеген шетелдік корпорацияларда қолданады.

     Қорытынды

     Бұл жұмыста кәсіпорынның инвестициялық  тартымдылығын арттыру мәселесін  қарастырдық. Бірінші тарауда өнеркәсіптік  кәсіпорындарда инвестицияның мәні, мазмұны және инвестициялық қызмет түсінігі,                                                                            инвестициялық қызметті бағалау көрсеткіштері, сондай-ақ  инвестициялық жобаларды ұйымдастырудың  теориялық негіздерін зерделедік.                                                                                                                                                                                                     

     Инвестициялар – бұл, нарықтық экономикаға өту  кезеңiнде пайда болған, Қазақстандық экономика үшiн бiршама жаңа термин. Орталықтандырылған жоспарлы жүйеде негiзгi қорларды қайта өндiруге, оларды жөндеуге жұмсалатын шығыстардың барлығын қосатын “жалпы күрделi салымдар” түсiнiгi қолданылады.

     Инвестициялық iс-әрекет еліміздің экономикасын дамытудың  маңызды факторларының бiрi болып табылады. Сондықтан да инвестициялық iс-әрекеттi жандандыру әрдайым өзекті мәселелердiң бiрi болып табылады

     Екінші  тарауда «Атамекен» АҚ-ның инвестициялық және экономикалық әлеуетін талдау және кәсіпорынның қаржы экономикалық тұрақтылығына талдау жасалған. Инвестициялық тартымдылығын бғалау мәселесі қарастырылып, экономикалық қызметіне талдау жүргізілген. Кәсіпорынның инвестициялық тартымдылығын арттыру үшін, жұмыс нақты өнім мен тұтынушыға жұмсалу керек. Осы тарауда «Атамекен» АҚ-ның мәліметтерінен кәсіпорынның ұйымдық құрылымына, техника-экономикалық қызметіне, капиталдың құрамы мен құрылымына, инвестициялық қызметіне, операциялық қызметіне, қаржылық қызметіне, жобаның тиімділігінің негізгі көрсеткішіне кестелер сызылып талдау есебі жүргізілген. 

     Үшінші  тарауда техниканы жетелеу жөнінде  ұсыныстар берілген. Осылайша, Біздің өмір сүріп жатан кезіміз –  алға жылжу өзгерістер енгізу уақыты деп білеміз.

     Қоғамдағы бұл өзгерістер өте маңызды, сондықтан  мұндай мәселеден тек еңбекті  қайта құру процессімен құтылмаймыз. Қазіргі кезде заманымызға сай  болу үшін өзгерістерді өзімізден бастауымыз керек. Американдықтардың қолынан бұған берген анықтамалары бар: «challenge». Орысшаға аударғанда «вызов» яғни шақыру деген мағынаны білдіреді. Ал бұл шақыру өте тәуекелділікті талап етеді өйткені бұдан тізе соғып қалуың да мүмкін. Міне осындай қиыншылықтармен күресу үшін бізге білім керек, жаңалықтарды енгізуіміз керек және оны меңгере білуіміз керек. Инновациялық процесс өзгерістерге дайындайды. Инновациялық менеджерлер әр қандай әдістермен әрекет жасайды, жаңалықтарды таратады, реттейді және зерттейді. Олар ғылыми топтарды басқарады, олар экономистер жаңалықтардың тиімділігін түсіне алуға қабілетті.

     Алайда  біз осындай беделге жету үшін олардың көптеген қиыншылықтан өткендерін ұмытпауымыз керек. Міне осыншалықты  тәжірибеден кейін барып кәсіпорында  тиімді жүйе пайда болды. Қазақстан  компаниялары да табысты көтерілу үшін, мамандалған менеджментке ие болу керек. Дағдарыс кезінде басшы көптеген баламалы шешімдерді қарастыру керек. Қазіргі кезде білімді басқарумен өз фирмасының құрылымын білу керек, осы құрылымның жаңалық енгізуге қандай мүмкіншілігі барын түсіну керек, болашақта қандай өзгертулер болатынын болжай білу керек.

     Кәсіпорынның  бәсекеге қабілеттілігін сақтау үшін, жұмыс бір нақты өнім мен тұтынушыға жұмсалу керек. Ұйым құрылымы-фирма  бөлімдері жақсы байланыста болуын, жауапкершілік пен құқықтардың дұрыс бөлінуін қалайды. Алайда бұл мақсаттар кәсіпорынның басқару жүйесінің дамытылғанына да байланысты. Болашақта үлкен нәтижелерге қол жеткізу үшін тұтынушыларды зерттей білу керек, бәсекенің әр жақтарын білу керек және өндірістің құрылымын меңгеру қажет.

     Ұйымдастырушы құрылым әр бөлімнің бір-бірімен  деген байланысын қамтамасыз етеді  және алға қойған мақсаттарына жету үшін, жауапкершілікті бөліп береді. Ұйымдастырушылар фирмалардың арасындағы байланысты да қадағалайды.

     Ұйымдастыру жұмыстарын алға жылжыту үшін құқықтары жақсы білу керек, ең басты мақсаты басқарудың тиімділігін жоғарылату қажет.

     Ұйымдастырушы структура ең бастысы фирманың барлық бөлімдерінде жақсы байланыс болғанын қалайды, олардың әр қайсының құқығын  және жауапкершіліктерін бөліп береді.

     Сонымен алға қойылған мақсаттар мен оның орындалу мүмкінділігі өте жоғары, елдің жоғарығы шикізат қорларымен территориясының әлемдегі тоғызыншы  орында және орналасқан жері Еуразия  материгінің ортасында және екі  жағындағы көршілерін ескерсек Еуропа мен Азияны қосатын ірі экономикалық аймаққа айналады десек қателеспейміз. Осындай жағдайда біз 2005 жылға дейін индустриалды экономикаға жетуіміз қажеттігін президентіміз Н.Ә.Назарбаев Қазақстан 2015 жылға дейінгі индустриалдық инновациялық даму бағдарламасында айтып кеткен болатын. Ол үшін тек мемлкет пен үкімет ойланып қана қоймай, бүкіл халық өз үлестерін қосу қажет екенін жеке айтып кеткен жөн. Қазақстанның осындай байлықтарымен территориясының кеңдігімен, адам ресурстарының жоғарғы білімділігімен XXI ғасырда дүние жүзінде өзінің орнын табатынына күмәніміз жоқ.

     Өнеркәсіптік  кәсіпорындардың инвестициялық  жобаларды табысты iске асыру  үшiн дамыған инфрақұрылымның  болуының аса маңызды мәнi бар. Алайда Қазақстанда мұндай инфрақұрылым орасан үлкен аумақта жеткiлiксiз күйде, ал кейбiр аймақтарда бұл тiптi әлсiз күйде, бұл, әрине, инвеститциялық белсендiлiктi айтарлықтай шектейдi. 
 
 
 
 
 
 
 

   Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

1. Қазақстан өз дамуындағы жаңа серпіліс жасау  қарсаңында. Қазақстан Республикасының  Президенті Н. Ә. Назарбаевтың Қазақстан халқына жолдауы.- Егемен Қазақстан, - 2006 жыл, 1-наурыз.
2. Н.Ә. Назарбаев Қазақстан 2030. Барлық Қазақстандықтардың  өсіп өркендеуі, қауіпсіздігі мен әл-ауқатының артуы. Ел Президентінің  Қазақстан халқына жолдауы.- Алматы: Білім, 1998.
3. Қазақстан экономикалық, әлеуметтік және саяси жедел жаңару жолында. Қазақстан Республикасының Президенті Н. Ә. Назарбаевтың Қазақстан халқына жолдауы.- Егемен Қазақстан, - 2005жыл, 18-ақпан.
4. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студентов по экон. специальности/ Крылов Э.И., Власова В.М. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Инвестиции: Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии: Учеб. для вузов/ Бочаров В.В. – СПб: Питер, 2002.
6. Инвестиционный процесс на предприятии: Учеб. пособие для вузов/      Маховика Г.А., Кантор В.Е.- СПб: Питер, 2001.
7. Михалев О.В. Инвестиционные стратегии предприятий// ЭКО.- 2004’2.
8. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Учеб. пособие для вузов по спец. «Экономика и управление на предприятии»/ Янковский К.П., Мухар И.Ф. – СПб: Питер, 2001.
9. Степанов Ю.В. Результаты мониторинга предприятий в системе Банка России// ЭКО.- 2001’9-10.
10. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие для студентов по экон. Специальности/ Крылов Э.И., Власова В.М. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. с.48.
11. Положение Банка России № 186-П «О проведении мониторинга предприятий Банка России»
12. Степанов Ю.В. Результаты мониторинга предприятий в системе Банка России// ЭКО.- 2001’9-10.
13. Михалев О.В. Инвестиционные стратегии предприятий// ЭКО.- 2004’2. с.93.
14. Отражается удельным весом предприятий, использующий данный тип ИС, в общем количестве количестве инвестиционно-активных участников опроса
15. Михалев О.В. Инвестиционные стратегии предприятий// ЭКО.- 2004’2. с.96.
16. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студентов по экон. специальности/ Крылов Э.И., Власова В.М. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2003.
17. Инвестиции: Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии: Учеб. для вузов/ Бочаров В.В. – СПб: Питер, 2002.