Источники и формы финансирования инвестиций в основные средства

     Из таблицы видно, что в 2005 году в половину снизился коэффициент обновления в сравнении с прошлым годом, и в 2005 году заметно возрос коэффициент износа оборудования. Данная ситуация на предприятии связано в первую очередь с тем, что на предприятие в 2003 году было начато поэтапное техническое перевооружение завода, которое было включено в Государственную программу развития пивоваренной отрасли на 2003-2005гг., утвержденную Постановлением Совета Министров РБ от 30.10.2002г №1502 и предусматривающую реконструкцию производства СП ”Речицапиво”ОАО с увеличением мощности с4,0 до 5,5 млн. дал пива..

Постепенное выполнение концепции предусмотренной в самой реформе позволяет стабильно повышать эффективность.

Проведённый выше анализ предприятия позволяет выделить сильные и слабые стороны предприятия.

ГЛАВА 3 Инвестиционный проект, направленный на финансирование инвестиций в новую технику.

Во второй главе данной курсовой работы был проведен анализ финансового состояния предприятия, в результате которого был сделан вывод о том, что предприятию необходимо пополнить свой резерв новой автоматической линией розлива  и это требует дополнительных капитальных вложений с целью повышения эффективности деятельности предприятия, поэтому я предлагаю разработать инвестиционный проект, который позволил бы предприятию достичь поставленных целей. Так как средний возраст оборудования составляет 15лет, то целесообразней было бы вложить деньги в покупку нового оборудования взамен изношенного. Для реализации проекта необходимы финансовые затраты в размере 5937 $.

Для обеспечения технологических процессов и возрастания обьемов основного производства будет произведено техническое перевооружение аммиачно-компрессорного цеха,  увеличение закупки сырья , материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Общий объем инвестиций по проекту составляет :

Основными источниками инвестиций являются

Программой производства и  реализации продукции предусматривается увеличение выпуска пива с 2980,0 тыс.дал. в 2005 году до 4590 тыс.дал. в 2010 году, что составляет  154% к уровню 2005 года. При этом увеличении выпуска пива будет осуществляться до 2008 года за счет технического перевооружения цеха розлива пива (установка современного импортного оборудования по мойке бутылок и розливу пива , санитарной обработке оборудования и трубопроводов без разборки), использовании ранее закупленного и введенного в эксплуатацию варочного порядка, а в 2008году  и далее за счет технического перевооружения амиачно - компрессорного цеха , приобретения по импорту , монтажа и запуска а эксплуатацию оборудовании второго варочного порядка, четырех цилиндроконических танков(ЦКТ) бродильно-лагерного цеха.

Финансирование закупок оборудования по импорту будет осуществляться за счет долгосрочных кредитов и собственных средств , включая иностранные инвестиции в уставной фонд предприятия.

Для этих целей необходимо привлечение долгосрочных кредитов в сумме 1779 тыс. США под 10-12% годовых, в том числе:

Приобретение в 2007г. технологического оборудования позволяет обеспечить микробиологическую чистоту мойки бутылок, производить розлив пива с двойной эвакуацией воздуха в углекислой среде, безразборную мойку оборудования фильтрации и розлива пива. Все это позволит предприятию выпускать продукцию с длительным сроком хранения.

Приобретение в 2008 году четырех ЦКТ , замена оборудования дрожжевого отделения, приобретение без разборной мойки оборудования и коммуникаций бродильно-легерного цеха позволит обеспечить  микробиологическую частоту пива и довести производственные мощности завода до 5,5 млн.дал. 11% пива в год.

Мощность цеха розлива в 2007 году увеличится на 600 тыс.дал. в год за счет передачи технологического оборудования по розливу пива  в ПЭТ бутылки в соответствии с договором № 49 от 16.06.2003 года между СП "Речицапиво" ОАО  и СП «Брювинг Индустри Суплайс-БИС » ООО г.Речица. Это позволит предприятию расширить ассортимент розлива пива , так как ПЭТ-бутылка может быть вместимостью от1л. до 2.5 литров,и, за счет пива в ПЭТ-бутылках, улучшить возможности завода в борьбе с конкурентами на пивном рынке Беларуси за потребителя.

Производственные мощности предприятия.

Анализ соответствия производственных мощностей предприятия объемам производственной программы(см.табл. «Использование производственных мощностей» показывает, что в производстве пива узким местом является цех дображивания. Для увеличения мощности этого цеха в 2006 году выполняется монтаж 40х ЦКТ.

В 2003 году из-за аварийного технического состояния опорной конструкции котлов, а также в целях внедрения новой технологии варки сусла с программным управлением выполнена первая очередь замены оборудования варницы. Окончательное техническое перевооружение этого участка запланировано на 2007г.

В 2006 году оборудование 2-х  двенадцати тысячных линий розлива, морально и физически устаревших и изношенных, меняется на оборудование производительностью 23 тыс.бут. в час, обеспечивающее микробиологическую чистоту мойки бутылок, розлива пива с двойной эвакуацией воздуха под давлением углекислоты, выпуск бутылочной продукции без пастерилизации с длительным сроком хранения.

Выбор поставщиков оборудования по цеху розлива произведен по тендеру. протокол заседания тендерной комиссии прилагается.

Соответствие производственных мощностей завода объемам производственной программы прилагается.

Имеющиеся и создаваемые производственные мощности обеспечены инженерными сетями.

Использование производственных мощностей.

Табл.4.2

Расчет амортизационных отчислений

Табл.4.5

Необходимо определить метод финансирования инвестиционного проекта. При разработке стратегии формирования инвестиционных ресурсов рассматривают обычно пять основных методов финансирования:

1.Полное самофинансирование предусматривает осуществление инвестирования исключительно за счет собственных (или внутренних) источников. Этот метод финансирования используется в основном для реализации небольших реальных инвестиционных проектов, а также для финансовых инвестиций.

2.Акционирование как метод финансирования используется обычно для реализации крупномасштабных реальных инвестиций при отраслевой или региональной диверсификации инвестиционной деятельности.

3.Кредитное финансирование применяется, как правило, при инвестировании в быстрореализуемые реальные объекты с высокой нормой прибыльности инвестиций. Этот метод может быть использован и для финансовых инвестиций при условии, что уровень доходности по ним существенно превышает ставку кредитного процента.

4.Лизинг и селенг используется при недостатке собственных финансовых средств для реального инвестирования, а также при инвестициях в реальные проекты с небольшим периодом эксплуатации или с высокой степенью изменяемости технологии.

5.Смешанное финансирование основывается на различных комбинациях вышеперечисленных методов и может быть использовано для всех форм и видов инвестирования.

Основные методы выбора инвестиционных проектов.

1.Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли (accounting rate of return method) – средняя за период жизни проекта чистая бухгалтерская прибыль сопоставляется со средними инвестициями (затратами основных и оборотных средств) в проект. Выбирается проект с наибольшей средней бухгалтерской нормой прибыли.

Преимущество метода заключается в том, что он прост для понимания и включает несложные вычисления.

Недостатки: игнорируются неденежный (скрытый) характер некоторых видов затрат (типа амортизационных отчислений) и связанная с этим налоговая экономия; доходы от ликвидации старых активов, заменяемых новыми; возможности реинвестирования получаемых доходов и временная стоимость

денег. Метод не дает возможности судить о предпочтительности одного из проектов, имеющих одинаковую простую бухгалтерскую норму прибыли, но разные величины средних инвестиций. В основном этот метод используется для быстрой отбраковки проектов.

2.1.Простой (бездисконтный) метод окупаемости инвестиций (payback method) – вычисляется количество лет, необходимых для полного возмещения первоначальных затрат, т.е. определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с суммой денежных потоков затрат. Отбираются проекты с наименьшими сроками окупаемости.