Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 10:21, контрольная работа
В данной работе изложены три задачи с решениями.
Задача 1
Предприятие «Д» рассматривает проект по запуску новой производственной линии, которую планируется установить в неиспользуемом в настоящее время здании и эксплуатировать на протяжении 5-и лет. На реконструкцию здания в прошлом году было истрачено 100 000,00. Имеется возможность сдать неиспользуемое здание в аренду на 6 лет с ежегодной платой 25 000,00.
Стоимость оборудования равна 250 000,00, доставка оценивается в 10 000,00, монтаж и установка в 20 000,00. Полезный срок оборудования — 5 лет. Предполагается, что оно может быть продано в конце 4-го года за 25 000,00. Потребуются также дополнительные товарно-материальные запасы в объеме 25 000,00, в связи, с чем кредиторская задолженность увеличится на 5 000,00.
Ожидается, что в результате запуска новой линии выручка от реализации составит 200 000,00 ежегодно. Переменные и постоянные затраты в каждом году определены в объеме 55 000,00 и 20 000,00 соответственно.
Стоимость капитала для предприятия равна 12%, ставка налога на прибыль —20%.
Решение
У предприятия есть 2 возможных вариантов использования данного здания: запустить в здании новую производственную линию и эксплуатировать 4 года (проект А) или сдать его в аренду на 6 лет (проект В).
Для оценки эффективности проектов разработан план движения денежных средств по каждому проекту (табл. 2А и 2В).
Стоимость реконструкции здания (100 000) в данном случае является понесенными ранее безвозвратными затратами, величина которых не может измениться в связи с принятием или отклонением проекта, поэтому она не учитывается в оценке денежного потока. Однако она учитывается при начислении амортизации.
Потребность дополнительных товарно-материальные запасы возрастет на 25 000.00, из них 5 000.00 удовлетвориться за счет роста кредиторской задолженности, т.е. дополнительные расходы на увеличение запасов сырья и материалов составят 20 000.00.
Таблица 2А. Денежные потоки по проекту А
№ |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | ||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 | ||
1 |
(-) Покупка нового оборудования |
250 000 |
||||
2 |
(=) Реконструкция цеха |
100 000 |
||||
3 |
(-) Доставка нового оборудования |
10 000 |
||||
4 |
(-) Установка нового оборудования |
20 000 |
||||
5 |
(-) Увеличение запаса сырья и материалов |
20 000 |
||||
7 |
(-) Увеличение постоянных затрат |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 | |
8 |
(-)Увеличение переменных затрат |
55 000 |
55 000 |
55 000 |
55 000 | |
9 |
(-) Увеличение амортизации ((1+3+4)/5) |
0 |
76 000 |
76 000 |
76 000 |
76 000 |
10 |
(+) Доходы от реализации оборудования |
25 000 | ||||
11 |
(-) Остаточная стоимость оборудования (9) |
56 000 | ||||
12 |
(=)Уменьшение прибыли в результате выбытия основных средств, ∆NFA (10-11) |
0 |
31 000 | |||
13 |
(=)Увеличение прибыли от |
0 |
49 000 |
49 000 |
49 000 |
49 000 |
14 |
(-) Увеличение платежей по налогу на прибыль от реализации продукции (13*20%) |
0 |
9 800 |
9 800 |
9 800 |
9 800 |
15 |
(+) Уменьшение платежей по налогу на прибыль от реализации оборудования, (12*20%) |
0 |
0 |
0 |
6 200 | |
16 |
(+) Уменьшение запаса
сырья и материалов в |
20 000 | ||||
17 |
(=) Изменение чистой прибыли (13-12-14+15) |
0 |
39 200 |
39 200 |
39 200 |
14 400 |
Продолжение табл. 2А | ||||||
Денежные потоки | ||||||
18 |
Чистые первоначальные инвестиции, DIC |
300 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
19 |
Свободный денежный поток в период реализации проекта, |
0 |
115 200 |
115 200 |
115 200 |
115 200 |
20 |
Свободный денежный поток при завершения проекта |
0 |
0 |
0 |
0 |
-4 800 |
21 |
Совокупный денежный поток, |
-300 000 |
115 200 |
115 200 |
115 200 |
110 400 |
Таблица 2В. Денежные потоки по проекту В
№ |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | ||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
1 |
(=) Реконструкция цеха |
100 000 |
||||||
3 |
(-) Увеличение амортизации |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
0 | |
4 |
(=)Увеличение прибыли в результате сдачи оборудования в аренду, ∆NFA |
0 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
25 000 |
5 |
(-) Увеличение платежей по налогу на прибыль |
0 |
1 0000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
5 000 |
6 |
(=) Изменение чистой прибыли |
0 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
20 000 |
Денежные потоки | ||||||||
7 |
Чистые первоначальные инвестиции, DIC |
0 |
||||||
8 |
Свободный денежный поток в период реализации проекта, |
0 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
20 000 |
9 |
Свободный денежный поток при завершения проекта |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
Совокупный денежный поток, |
0 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
20 000 |
Для оценки эффективности проектов с разной продолжительностью жизненного цикла используется метод аннуитетов:
рассчитывается эквивалентный аннуитет (ЕАА)
Вывод: Поскольку ЕААB> ЕААА, то проект В (сдача здания в аренду на 6 лет) является более рентабельным, чем альтернативный проект А.
Рассмотрим проект С по запуску в здании новой производственной линию и эксплуатации ее в течении 4 лет.
Проект С отличается от проекта А лишь тем, что его реализация приведет к уменьшению ранее производимой продукции на 50 000.00. Таким образом, общее изменение выручки от реализации оставит 150 000,00.
Таблица 3. Денежные потоки по проекту С
№ |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | ||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 | ||
1 |
(-) Покупка нового оборудования |
250 000 |
||||
2 |
(=) Реконструкция цеха |
100 000 |
||||
3 |
(-) Доставка нового оборудования |
10 000 |
||||
4 |
(-) Установка нового оборудования |
20 000 |
||||
5 |
(-) Увеличение запаса сырья и материалов, ∆WCR |
20 000 |
||||
7 |
(-) Увеличение постоянных затрат |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 | |
8 |
(-)Увеличение переменных затрат |
55 000 |
55 000 |
55 000 |
55 000 | |
9 |
(-) Увеличение амортизации ((1+3+ |
0 |
76 000 |
76 000 |
76 000 |
76 000 |
10 |
(+) Доходы от реализации оборудования |
25 000 | ||||
11 |
(-) Остаточная стоимость оборудования (9) |
56 000 | ||||
Продолжение табл. 3 | ||||||
12 |
(=)Уменьшение прибыли в результате выбытия основных средств, ∆NFA (10-11) |
0 |
31 000 | |||
13 |
(=)Уменьшение прибыли
от реализации продукции (6-7- |
0 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
14 |
(+)Уменьшение платежей по налогу на прибыль от реализации продукции (13*20%) |
0 |
200 |
200 |
200 |
200 |
15 |
(+) Уменьшение платежей по налогу на прибыль от реализации оборудования, (12*20%) |
0 |
0 |
0 |
6 200 | |
16 |
(+) Уменьшение запаса
сырья и материалов в |
20 000 | ||||
16 |
(-)Уменьшение чистой прибыли (13-12-14+15) |
0 |
800 |
800 |
800 |
31 800 |
Денежные потоки | ||||||
17 |
Чистые первоначальные инвестиции, DIC |
300 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
18 |
Свободный денежный поток в период реализации проекта, |
0 |
75 200 |
75 200 |
75 200 |
75 200 |
19 |
Свободный денежный поток при завершения проекта |
0 |
0 |
0 |
0 |
-4 800 |
20 |
Совокупный денежный поток, |
-300 000 |
75 200 |
75 200 |
75 200 |
70 400 |
Для оценки изменения эффективности проекта по запуску новой линии в результате уменьшения выручки от реализации ранее производимой продукции на 50 000,00 необходимо рассчитать критерии эффективности для проектов А и С и сравнить их.
(см. п. 1);
NPVА > NPVC, кроме того, проект С неэффективен.
IRRA = 18.8 % > r = 12%;
IRRC <0 < r = 12%;
IRRА > IRRВ.
Вывод: Факт уменьшения сбыта ранее производимой продукции на 50 000,00 повлияет на эффективность проекта по вводу новой производственной линии. Такое изменение сбыта продукции не просто приведет к снижению эффективности ранее рассмотренного проекта А, а сделает его абсолютно не выгодным.
Задача 2
Предприятие рассматривает вопрос о целесообразности замены старого оборудования «С» на новое «Н». Старое оборудование было куплено 5 лет назад за 30 000,00 и прослужит еще в течение 5 лет, после чего подлежит списанию. В настоящее время оно может быть продано за 15 000,00.
Новое оборудование с нормативным сроком эксплуатации 5 лет стоит 40 000,00. Его доставка и установка обойдутся в 6 000,00. Поскольку оборудование «Н» имеет более высокую производительность, предприятие должно будет увеличить начальный запас сырья и материалов на 6 000,00. По завершении срока полезной службы оборудование будет списано.
Ожидается, что внедрение нового оборудования позволит сократить затраты на оплату труда на l5 000,00 в год, а также снизить расходы на предпродажную подготовку продукции на 1 100,00 в год. При этом потери от брака снизятся с 7 000,00 до 3 000,00. Расходы на обслуживание и ремонт оборудования возрастут на 5 000,00 в год.
Ставка налога на прибыль равна 20%, ставка налога на доходы от реализации основных средств — 30%. Используется линейный метод амортизации.
Предприятия рассматривает 2 альтернативных варианта:
Выбор варианта зависит от его экономической эффективности инвестиционного проекта по замене старого оборудования «С» на новое «Н».
Для оценки эффективности необходимо разработать план движения денежных средств по каждому проекту (табл. 1).
Таблица 1. Денежные потоки по проекту
№ |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | |||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
1 |
(+) Выручка от реализации старого оборудования |
15 000 |
|||||
2 |
Остаточная стоимость старого оборудования |
15 000 |
|||||
3 |
(-) Покупка нового оборудования |
40 000 |
|||||
4 |
(-) Доставка и установка нового оборудования |
6 000 |
|||||
5 |
(-) Увеличение запаса сырья и материалов, ∆WCR |
6 000 |
|||||
6 |
(+) Уменьшение затрат на оплату труда |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 | |
7 |
(+) Снижение расходов на предпродажную подготовку |
1 100 |
1 100 |
1 100 |
1 100 |
1 100 | |
8 |
(+) Снижение потерь от брака |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 | |
9 |
(-) Увеличение расходов на обслуживание и ремонт оборудования |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 | |
10 |
(-) Амортизация нового оборудования |
9 200 |
9 200 |
9 200 |
9 200 |
9 200 | |
11 |
(+) Амортизация старого оборудования |
3 000 |
3 000 |
3 000 |
3 000 |
3 000 | |
12 |
(-) Увеличение амортизации (п.9-п.10) |
6 200 |
6 200 |
6 200 |
6 200 |
6 200 | |
13 |
Увеличение прибыли от основной деятельности, (п.6+п.7+п.8-п.9-п.12) |
8 900 |
8 900 |
8 900 |
8 900 |
8 900 | |
14 |
Увеличение прибыли от реализации основных средств, ∆NFA (п.1-п.2) |
0 |
|||||
15 |
(-) Увеличение платежей
по налогу на доходы от |
0 |
|||||
16 |
(-) Увеличение платежей
по налогу на прибыль (п.13*20% |
1 780 |
1 780 |
1 780 |
1 780 |
1 780 | |
17 |
Изм-е чистой прибыли (п.13+п.14-п.15-п.16) |
7 120 |
7 120 |
7 120 |
7 120 |
7 120 | |
Денежный поток | |||||||
18 |
Чистые первоначальные инвестиции, DIC (п.3+п.4+п.5) |
37 000 |
|||||
19 |
Чистый денежный поток от операционной деятельности после вычета налогов, (п.13-п.16+п.12) |
13 320 |
13 320 |
13 320 |
13 320 |
13 320 | |
20 |
Свободный денежный поток в период реализации проекта, (п.19+п.14-п.15) |
13 320 |
13 320 |
13 320 |
13 320 |
13 320 | |
21 |
Свободный денежный поток при завершения проекта |
0 | |||||
22 |
Совокупный денежный поток, (п.20+п.21-п.18) |
-37 000 |
13 320 |
13 320 |
13 320 |
13 320 |
13 320 |