Совершенствование инвестиционной деятельности предприятия

 

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

 

Тема «Совершенствование инвестиционной деятельности предприятия»

 

«Экономика  фирмы»,

«Автоматизированные системы обработки информации».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..	3
1  ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КАРЕКС-ПЕРМЬ» КАК ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ…………………………………………………………….	5
1.1   Общая характеристика предприятия и его виды деятельности...	5
Система управления предприятия и функции подразделений….	6
1.3  Динамика основных экономических показателей работы ООО «Карекс - Пермь» за 2010-2011 гг………………………………..	8
2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ  ПО СОЗДАНИЮ ФИЛИАЛА  ООО «КАРЕКС-ПЕРМЬ»……………………………………………………...	13
Расчет  первоначальных затрат на инвестиционный проект…….	13
2.2  Экономическая оценка  инвестиционного проекта……………….	16
2.3   Расчет влияния показателей эффективности мероприятий на изменение основных финансово-экономических  показателей хозяйственной деятельности ООО «Карекс-Пермь»………………….	28
3 АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ  СИСТЕМЫ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ………………………………………………………………..	31
3.1 Организационно-экономическая  сущность задачи……………….	31
3.2  Информационная  база задачи……………………………………..	32
3.3 Алгоритм решения  задачи…………………………………………..	33
3.4  Оценка эффективности…………………………………………….	37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….	40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………	43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Хорошо налаженная инвестиционная деятельность для экономики любого предприятия имеет ключевое значение и во всем мире считается важнейшим признаком эффективности управления. Массовое внедрение новейшей наукоемкой техники и современных технологий сопряжено со значительными капитальными затратами, поскольку усовершенствованная техника намного дороже традиционно выпускаемой. Однако при этом не следует забывать, что за внешним видимым слоем повышения экстенсивного наращивания производства находится активный, качественный слой, связанный с существенным усилением процессов интенсификации его развития. Этот качественный слой проявляется через опережающий рост полезного эффекта новой техники и технологий.

Активная инвестиционная деятельность представляет собой постоянно  возобновляющийся циклический процесс. Создавая условия для позитивных сдвигов в экономике любого предприятия, этот процесс является «локомотивом»  технического, а следовательно, и экономического развития. На основе инвестиций создаются новые направления производства, а уже существующие - расширяются, что, в свою очередь, приносит выгоду не только потребителям инвестиций, их партнерам по бизнесу и самим инвесторам, но и государству, которое получает от успешно работающих предприятий больше доходных поступлений в виде налогов.

Для принятия решений  о долгосрочном вложении капитала нужно  располагать информацией, подтверждающей два основных положения:

- вложенные средства  должны быть в полной мере возмещены,

- прибыль, полученная  в результате данной операции, должна быть достаточной, чтобы  компенсировать временных отказ  от использования этих средств,  а также риск возникающий в  силу неопределённости конечного  результата.

Целью курсового проекта является экономическое обоснование инвестиционного проекта коммерческой фирмы.

Объектом исследования является ООО «Карекс – Пермь».

Предмет исследования – инвестиционная деятельность ООО «Карекс –Пермь».

Для достижения цели курсового  проекта необходимо решить следующий комплекс взаимосвязанных задач:

- рассмотрение общей  характеристики исследуемого предприятия  (история создания, основные виды  деятельности, структура управления);

- проведения анализа  основных экономических показателей  деятельности ООО «Карекс-Пермь»» за 2009-2011 гг.;

- выявить факторы,  сдерживающие развитие деятельности;

- разработать  инвестиционный  проект по открытию нового подразделения и дать оценку эффективности и целесообразности предложенных мероприятий.

- провести анализ функционирования автоматизированных систем обработки информации (АСОИ) объекта исследования, определить состав и качество технических средств автоматизации хозяйственной деятельности учреждения, решение задачи алгоритмизации функционирования одной из систем АСОИ.

Методологической базой исследования явились научные труды таких авторов как: Скляренко В.К., Прудников В.М , Выварец А.Д , Бланк А.И.

Информационной базой  для анализа торговой деятельности и обоснования инвестиционного  проекта по открытию нового филиала будет являться статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная документация ООО «Карекс-Пермь»

Для разработки  инвестиционного  проекта будут использованы методы стратегического управления, информационных расчетов, финансового и экономического анализа, программного моделирования EXELL.

 

 

 

 

 

1  ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КАРЕКС-ПЕРМЬ» КАК ОБЪЕКТА

ИССЛЕДОВАНИЯ

 

1.1   Общая характеристика предприятия и его виды деятельности

 

ООО ''Карекс'' - официальный  дилер немецкой фирмы ''Alfred KARCHER GmbH & Co'' в Перми. Группа Компаний ''Карекс'' - это альянс крупных региональных поставщиков оборудования KARCHER. Сегодня фирма готова предложить клиентам как самое простое, компактное и недорогое оборудование, так и специализированные профессиональные уборочные комплексы.

ООО «Карекс-Пермь»  располагается  в центре города и находится  по адресу: г. Пермь, ул. Орджоникидзе, 14. Имеет  организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Общество является юридическим лицом.

Основная цель компании – эффективное решение возникающих  перед нашими клиентами проблем в области уборки. Не просто продавать нашим клиентам оборудование, а помогать им развивать свой бизнес.  
Поскольку главная задача - содействовать успеху наших покупателей, ''Карекс'' предлагает гибкие и удобные для покупателей схемы сотрудничества, такие как:

- Продажа оборудования в лизинг.

- Прием бывшего в употреблении оборудования и зачет его стоимости при покупке техники и др.

Кроме этого, компания предоставляет  своим покупателям уникальные условия сервисного обслуживания:

- гарантия 2 года на поставляемое оборудование;

- предоставление на время ремонта техники на замену;

- выездной ремонт;

- пуско-наладочные работы, монтаж оборудования

Основной принцип компании - индивидуальный подход к покупателям.. Коллектив Группы Компаний ''Карекс'' всегда готов оказать покупателям квалифицированную помощь в решении проблем мойки и уборки, а также проконсультировать по вопросам применения приобретаемой техники.

 

1.2   Система управления предприятия и функции подразделений

 

     На рисунке  1  отражена организационная структура ООО «Карекс-Пермь».

 

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Карекс-Пермь»

Предприятие имеет   линейно-функциональную структуру  управления,  что обеспечивает следующие  достоинства:

- единство и чёткость  распорядительства.

- согласованность действий  исполнителей.

- высокую ответственность  руководителя за результаты деятельности  возглавляемого им подразделения.

- оперативность в принятии  решений.

- личная ответственность  руководителя за конечные результаты  деятельности своего подразделения

Директор - осуществляет общее руководство предприятием. В число его непосредственных функций входит: разработка стратегии  развития, управления финансовыми потоками, составления программы продаж, заключение договоров на поставку продукции, экономический анализ деятельности, маркетинговый мониторинг, кадровая политика.

Начальник отдела продаж – осуществляет руководство розничными  и оптовыми продажами: определение  состава товарных категорий, определение  цены и способа реализации товара, анализ эффективности мероприятий и продаж по категории, руководство менеджерами оптовых и розничных продаж.

Главный сервисный  инженер - техническое обеспечение деятельности предприятия: системное администрирование, контроль надежности работы оборудования, контроль за выполнением гарантийного ремонта и обслуживания.

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным  использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Организует учет поступления денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций связанных с их движением, учет издержек обращения, исполнение смет расходов, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Офис – менеджер - профессиональный администратор, осуществляющий руководство  деятельностью управленческого  аппарата предприятия:  организует обеспечение офиса канцтоварами, расходными материалами и иными товарно-материальными ценностями, необходимыми для работы офиса., осуществляет контроль за надлежащим состоянием офисного оборудования, коммуникаций и т.д.

 

1.3  Динамика основных экономических показателей работы

ООО «Карекс - Пермь» за 2010-2011 гг.

 

Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Карекс-Пермь» представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности  ООО «Карекс- Пермь» за 2010-2011 гг.

Показатель	Год		Абсолютный  прирост	Темп прироста, %
	2010	2011
Объем продаж, тыс. руб.	52345,0	53849,0	1504,0	2,8
Среднегодовая стоимость ОПФ,  тыс. руб.	889,0	974,0	85,0	9,5
Фондоотдача, руб/руб.	58,8	55,2	- 3,6	- 6,2
Среднесписочная численность работников, чел.	15	17	2	13,3
Производительность труда, тыс. руб./чел	3489,6	3167,5	- 322,1	- 9,3
Себестоимость реализации  продукции, тыс. руб.	50302	51746	1444	2,8
в том числе закупочная стоимость	36641,0	37695,0	1054,0	2,8
издержки  обращения	13661	14051,0	390	2,8
Затраты на 1 руб. реализованной продукции	96,0	95,6	- 0,4	-0,5
Прибыль от продажи, тыс. руб.	2043,0	2103,0	60,0	2,9
Рентабельность  продаж, %	3,9	3,9	-	-

 

 На основании представленных в таблице 1 данных можно сделать следующие выводы: