Бизнес план создания службы пансионата

 

Особенностью рисков третьей  группы является специфика ценообразования  и импортозамещения в строительстве и особенности формирования, структурирования и обеспечения логистики крупных комплексов. Рост рублевой себестоимости строительства может обогнать долларовый эквивалент расчета его текущей долларовой стоимости, а стоимость импортных материалов (прежде всего отделочных) может, при неблагоприятном росте курса доллара и неадекватности отечественных заменителей, превысить расчетные показатели. Существует и риск невыполнения работ или срыва сроков подрядчиками. Все этапы реализации Проекта увязаны по срокам и объемам, сбой на любом из них ставит под сомнение все последующие. Этот риск уменьшается проведением тендера, установлением в конкурсной документации высоких квалификационных требований к подрядчику, что допускает к участию в конкурсе только надежные фирмы (или консорциумы), устойчиво работающие на рынке.

 

Наконец, риском четвертой  группы можно считать вероятность  того, что произойдёт переориентация спроса на развлекательные услуги.

 

                               17.Управление рисками

 

Процесс управления инвестиционным проектом в современных условиях требует отношения к риску  не как к статичному, неизменному  параметру, а как к параметру, на уровень которого возможно и нужно  оказывать воздействие, отсюда следует  вывод о необходимости выявления  управляемых (частично управляемых) рисковых факторов и влияния на них.

 

Управлять риском – значит предпринимать действия, направленные на поддержание такого его уровня, который соответствует стоящим  в данный момент целям управления. Естественно, у каждого инвестора  свои требования к уровню риска, которые  зависят от состояния рынка, выбранной  стратегии (агрессивная, осторожная и  др.). Со временем инвестор может ослабить требования к риску (например, если не удается получить достаточную  прибыль) или, наоборот, повысить их.

 

Далее рассматриваются воздействующие на Проект различные виды рисков и  предлагаются некоторые пути их снижения.

 

В таблице 8 представлено описание объективных рисков Проекта.

 

Таблица 8.

 

Описание объективных  рисков Проекта

 

 

 

В таблице 9 представлено описание субъективных рисков Проекта.

 

Таблица 9.

 

Описание субъективных рисков Проекта

 

 

 

Перечень присущих Проекту  рисков может быть дополнен приблизительной  оценкой суммарного риска реализации Проекта на разных его стадиях.

 

На стадии организационно-технических  мероприятий, привлечении стратегических партнеров и финансирования –  риск максимален. Основные позиции  риска: неадекватность архитектурно-планировочных решений комплекса; проблемы мобилизации необходимых финансовых ресурсов; затягивание сроков (проектирования, согласительной документации, строительства); появление конкурентоспособных объектов в непосредственном окружении.

 

На стадии строительства  – средний риск. Основные позиции  риска: ошибки в выборе объемно-планировочных  решений; качество, стоимость и сроки  работ; неверный выбор маркетинговой  и ценовой политики; выход на рынок  конкурентного проекта.

 

На стадии реализации –  средний риск. Риски возврата заемных  средств из-за возможного неблагоприятного сценария количества отдыхающих.

 

Управлению подлежат только субъективные риски. Объективные риски, обусловленные общеполитической и  общеэкономической неопределенностью, непосредственному управлению не подлежат, но должны минимизироваться за счет превентивных мероприятий и поддержания работоспособного механизма выявления, контроля и зашиты от рисков.

 

 

                                           Выводы

 

В результате оценки бизнес-плана  можно сделать выводы:

 

- ООО "Мегатэк -Строй" может быть получена положительная чистая современная стоимость будущих денежных потоков, относящихся к строительству пансионата в размере 5347,8 тыс. долл. Норма прибыли составляет ROI = 8,7%, что говорит о привлекательности проекта. Период окупаемости проекта равен 6,3 года. Следовательно, "Мегатэк-Строй" может вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

 

Исследования деятельности санаторно-курортных учреждений Республики Башкортостан за 5-летний период (2003-2008 гг.) показало увеличение охвата пациентов  на 28% санаторно-курортным лечением, ресурсного обеспечения здравниц на 30%, в то время как увеличение коечного фонда за тот же временной отрезок  составило всего 8,4%; что в свою очередь доказывает – " увеличение номерного фонда ведет к увеличению числа отдыхающих (гостей, пациентов) и … увеличение прибыли ".

 

                      Список используемой литературы

 

1. Зайцев Н.Л. Экономика  предприятия: Учебник; 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001

 

2. Захарченко В.И. Планирование  на предприятии. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. – Одесса:, 2002г

 

3. Тарасова Н.В., Ларионова  И.А., Алексахин А.В. Организации  и планирование производства. Методические  указания. М.:изд.МИСиС 2001г.

 

4. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 2000.

 

5. Промышленная логистика.  Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью предприятий в рыночной среде/И. Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев; Под ред. А.А. Колобова. – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003г.

 

6. Сергеев И.В. Экономика  предприятия: Учебное пособие. 2-е  изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002.

 

7. Теория анализа хозяйственной  деятельности /Под общ. ред. В.В. Осмоловского. – Мн.: Выш. шк., 2000.

 

8. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2000.

 

9. Экономика предприятия:  Учебник для экономических вузов.  Под ред. Руденко А.И. – Минск, 2004г.

 

10. Овсийчук М.Ф. Управление денежными средствами предприятия// Аудитор. – 1996. – №5. – с. 37-42.

 

11. Бухгалтерский учет. Практическое  пособие для бухгалтеров кооперативов, предприятий общественных организаций,  совместных предприятий / Е.П.  Козлова, Т.Н. Бабченко, Н. С. Смородинова. – М., 2001.

 

12. Информационные технологии  управления: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. Г.А. Титоренко. – М., 2004.

 

13. Коротков Э.М. Исследование  систем управления. – М., 2004.

 

14. Управление персоналом  организации: Учебник / Под редакцией А.Я. Кибанова. – М., 2001.