Инновационная политика и стратегия предприятия

 

2. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ  И ПЛАНИРОВАНИЯ НИОКР В СЗАО  «ТРУБКОМПЛЕКТ»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика СЗАО «Трубкомплект»

Совместное  чешско-белорусское закрытое акционерное  общество «Трубкомплект» было зарегистрировано распоряжением администрации свободной  экономической зоны «Минск» от 26 мая 1999 года.

СЗАО «Трубкомплект» является совместным предприятием. Целью деятельности СЗАО «Трубкомплект» является удовлетворение потребностей промышленности в различного рода трубах, изделиях из высокопрочного чугуна и цветных металлов (алюминий, бронза); осуществление внешнеэкономической деятельности; осуществление закупочной деятельности и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов акционеров и членов трудового коллектива.

Основными видами деятельности СЗАО «Трубкомплект» являются: производство труб, чугунное литье, литье цветных  металлов, обработка и покрытие металлов, производство сопутствующих изделий, производство метало- и деревообрабатывающего инструмента, ремонт машин общего назначения, ремонт машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве, производство прицепов, экспортно-импортные операции.

СЗАО «Трубкомплект» –  современное предприятие, располагающее  новыми высокопроизводительным оборудованием  для производства и контроля качества продукции, отвечающей требованиям  мировых стандартов.

Завод является лидером по качеству и сортаменту электросварных и холоднодеформированных труб из углеродистых, легированных и нержавеющих марок сталей и сплавов.

На заводе изготавливаются  трубы круглого, квадратного, прямоугольного, овального, арочного, трапециевидного  и других профильных сечений, диаметром от 8 до 102 мм. с толщиной стенки от 0,4 до 3,5 мм.

Продукция СЗАО «Трубкомплект» применяется при производстве автомобилей, автобусов, в различных отраслях машиностроения, строительстве, в химической, мебельной, пищевой промышленности, энергетике. Возможность освоения и внедрения новых размеров и конфигураций труб позволяет постоянно расширять сферу использования продукции.

На заводе внедрена и успешно действует система  качества, предусматривающая сквозной контроль производственного процесса. Производство продукции отслеживается на всех этапах, от получения заготовки до отгрузки готовой трубы. Предусмотрена связь с потребителями для выявления их пожеланий в части дальнейшего повышения качества продукции и выполнения новых заказов. Система качества сертифицирована по международному стандарту ISO 9001.

СЗАО «Трубкомплект» выпускает широкую номенклатуру продукции. Объем выпуска продукции в стоимостном выражении представлен в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 –  Показатели производственной деятельности СЗАО «Трубкомплект», млн. руб.

Показатель	2009 г	2010 г.	2011 г.	2011г. к 2009г., %
Объем производства продукции	184199	196312	228945	124
Литье из цветных  металлов	40317	42315	45161	112
Литье из черных металлов	34327	32140	29026	85
Инструмент	22426	21513	20414	91
Трубы	82622	96138	130390	158
Ремонт машин  общего назначения	4507	4206	3955	86
Продукция из давальческого  сырья, т.	6741,1	6838,2	7156,2	106,2

Источник: собственная разработка

 

Из данных таблицы 2.1 видно, что объем производства в 2011 году в СЗАО «Трубкомплект»  составил 22895 млн. рублей, что на 24 % больше, чем в 2009 году. Рост объема производства обусловлен освоением выпуска новой  продукции, а также увеличением  спроса со стороны постоянных партнеров.

При уменьшении выпуска продукция из давальческого  сырья общий ее тоннаж составил в 2011 году 7156,2 т., что на 6,2 % больше, чем  в 2009 году.

Объем производства инструмента за последние три  года уменьшился на 9 % в связи со снижением спроса со стороны иностранных потребителей.

Главной целью  любого предприятия является получение  прибыли, а прибыль в свою очередь  зависит от затрат. Поэтому предприятие  должно стремиться к снижению себестоимости  своей продукции. Рассмотрим  себестоимость товарной продукции СЗАО «Трубкомплект».

 

Таблица 2.2 –  Себестоимость товарной продукции  СЗАО «Трубкомплект»  

Статьи затрат	2009 г		2010 г.		2011 г.
	Млн. руб.	Затраты на 1 руб. тов. прод.	Млн. руб	Затраты на 1 руб. тов. прод.	Млн. руб	Затраты на 1 руб. тов. прод.
Материальные  затраты	37394,2	24,5	43821	26,3	70096,6	30,6
Заработная  плата	6163,7	4	7121	4	8833,4	3,9
Износ инструмента	6595,7	4,3	7470	4,3	9877,1	4,3
Общепроизводственные  расходы	63771,3	41,8	69443	37	73460,7	32,1
Общехозяйственные расходы	2162,4	14,2	22733	13,07	23833,2	10,4
Потери от брака	41267	2,7	7212	2,7	10845,3	4,7
Внепроизводственные расходы	931,6	0,6	1040,2	0,7	1771,7	0,8
Полная себестоимость	140607,6	92,2	158840,2	88,07	198718,1	86,8
Товарная продукция	152543	-	169730	-	228945	-
Рентабельность	8,5 %	-	6,8	-	15,2	-

Источник: собственная разработка

 

Из данных таблицы  видно, что по сравнению с 2009 годом  затраты на один рубль товарной продукции  снизились в 2011 году с 92,2 до 86,8, и  соответственно увеличилась рентабельность производства на 78,8 % и составила в 2010 году 15,2 %.

В связи с  ростом объема производства улучшилась структура себестоимости товарной продукции. Общепроизводственные и  общехозяйственные расходы в 2009 году составляли 56 копеек на один рубль  товарной продукции, в 2011 году – 42,5 копейки, то есть снизились на 24,1 %.

В 2011 году увеличились продажи в РФ и Узбекистане, снизились поставки в Украину, Казахстан, Молдову. На снижение поставок продукции в страны дальнего зарубежья оказал влияние мировой  финансово-экономический кризис.

Анализ рынка  потребителей продукции СЗАО «Трубкомплект»  показывает, что увеличение объема продаж произошло за счет потребителей России. Со странами СНГ и ближнего зарубежья торговые отношения строятся на непостоянной основе. 

Чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы. На эти органы в СЗАО «Трубкомплект» возлагается задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия связаны между собой с помощью системы управления.

СЗАО «Трубкомплект» является единым производственно-техническим  организмом. Производственно-техническое единство – важнейшая черта предприятия СЗАО «Трубкомплект». Оно определяется общностью назначения изготовляемой продукции или процессов ее производства и создает условия для квалифицированного и оперативного руководства предприятием.

СЗАО «Трубкомплект» состоит из технологически однородных цехов. Существенным признаком, объединяющим СЗАО «Трубкомплект» в единый организм, является наличие общего вспомогательного хозяйства, обслуживающего все части предприятия, а также единство территории. Общее вспомогательное хозяйство и единство территории создают более тесные связи между отдельными звеньями СЗАО «Трубкомплект».

Производственная  структура СЗАО «Трубкомплект» представляет собой форму организации производственного  процесса и находит свое выражение  в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб, созданных на предприятии, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов, создаваемых в соответствии с расчленением процесса производства на крупные звенья, частичные производственные процессы и производственные операции.

Производственная  структура СЗАО «Трубкомплект» характеризует  разделение труда между подразделениями  предприятия и их кооперацию. Она  оказывает существенное влияние  на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Производственная  структура СЗАО «Трубкомплект» динамична. По мере совершенствования техники  и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

 

 

2.2 Анализ инновационной  деятельности в СЗАО «Трубкомплект»

Главным звеном инновационной деятельности СЗАО «Трубкомплект» является научно-исследовательская  лаборатория.

Научно-исследовательская  лаборатория занята поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне хозяйственных подразделений СЗАО «Трубкомплект» задачи носят преимущественно прикладной характер. Это разработка новых видов продукции, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятия и его совершенствование, снижение издержек.

Процесс организации инновационной деятельности в СЗАО «Трубкомплект» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

- определение  цели управления инновацией;

- выбор  стратегии менеджмента инновации;

- определение  приемов управления инновацией;

- разработка  программы управления инновацией;

- организация  работ по выполнению программы;

- контроль  за выполнением намеченной программы;

- анализ  и оценка эффективности приемов  управления инновацией.

Организация инновационной деятельности закладывается  уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном  процессе. Инновационный процесс  служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность  использования приемов инновационного менеджмента.

Рассмотрим  основные этапы организации инновационной  деятельности в СЗАО «Трубкомплект».

В процессе организации инновационной деятельности в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом  или операцией. Целью инновационной деятельности СЗАО «Трубкомплект» обычно является прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

Следующим важным этапом организации инновационной  деятельности является выбор стратегии  управления инновациями. От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Важными этапами организации инновационной  деятельности в СЗАО «Трубкомплект» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой  частью инновационного менеджмента  СЗАО «Трубкомплект» является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

В СЗАО «Трубкомплект» конкретными источниками инновационных идей выступают:

- потребители  – с точки зрения изучения  потребительского спроса;

- ученые, в том случае, если они занимаются  изобретением или поиском или  поиском новых материалов, товарных  свойств, которые могут привести  к созданию новой продукции или услуг;

- конкуренты, в части своей стратегии и  деятельности, связанной с изучением  потребительского спроса;

- торговые  агенты, дилеры и прочие посредники;

- непосредственно  работники предприятия, при этом  в процесс зарождения инновационных  идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

В процессе организации инновационной деятельности руководство СЗАО «Трубкомплект» оценивает  важности каждого из приведенных  ниже критериев:

- новизна  и приоритетность проекта;

- технико-технологическая  осуществимость проекта;

- имеющиеся  источники финансирования;

- масштаб  проекта (численность штата, необходимая  для его реализации);

- наличие  персонала с необходимым уровнем  квалификации;

- оценка  темпов роста бизнеса (медленный,  умеренный, быстрый);

- степень риска инновационного бизнеса.

Проектирование  инновационных преобразований в  СЗАО «Трубкомплект» предусматривает  определенную последовательность в  выборе и реализации инновационной  стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

Разработка  стратегии организации инновационной деятельности в СЗАО «Трубкомплект» начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях предприятия с внешней средой, рынком, потребителем.