Инновационная политика и стратегия предприятия

На  основе проведенного анализа можно  выделить следующие виды инновационной  деятельности в СЗАО «Трубкомплект»:

- освоение  новых видов продукции;

- совершенствование  технологии производства (приобретение  новых станков и оборудования, приобретение и разработка собственных программных средств);

- выполнение  опытно-конструкторских и технологических  работ по созданию новых видов  труб, проведение лабораторных испытаний;

- технологическая  подготовка нового производства;

- правовая  защита результатов интеллектуальной деятельности (патентование).

 

 

2.3 Анализ формирования  стратегии инновационной деятельности  в СЗАО «Трубкомплект»

Инновации, направленные на повышение эффективности  деятельности СЗАО «Трубкомплект» и  достижение стратегических целей разделяются  на однородные группы в зависимости от содержания, степени новизны, затрагиваемых процессов деятельности предприятия, специфики реализации.

Классификация инноваций по специфике реализации производится координационным советом  СЗАО «Трубкомплект» при рассмотрении инновационной идеи, который анализирует также вопросы мотивации автора.

Процесс прохождения инновационной идеи в СЗАО «Трубкомплект» – от возникновения  до реализации – состоит из нескольких этапов.

Сначала автор кратко формулирует инновационную  идею, используя шаблон, и передает ее на согласование. Координационный совет СЗАО «Трубкомплект» рассматривает концепцию инновационной идеи и сопоставляет ее с материалами, имеющимися в архиве (на данном этапе инновационная идея может быть дополнена наработками). Далее принимается решение о возможности реализации инновационной идеи, в результате чего либо начинается процесс реализации, либо инновационная идея помещается в архив. Как уже было сказано, в СЗАО «Трубкомплект» инновационные идеи классифицируются по специфике реализации, и если реализация инновационной идеи требует участия большого количества трудовых ресурсов и больших затрат финансов и времени, принимается решение о начале процесса подготовки и реализации проекта; если же требуемые затраты ресурсов невелики – сразу начинается упрощенный процесс реализации проекта.

Наиболее  часто используемым в СЗАО «Трубкомплект» методом при осуществлении инновационной  деятельности является «мозговая атака», состоящая в публичном высказывании каждым своих идей, которые тут же развиваются и дополняются другими. Она предполагает полное равноправие участников, раскрепощенности мысли. Перед началом обсуждения руководство СЗАО «Трубкомплект» еще раз оценивает, нужно ли решать проблему, что это даст и что произойдет, если все оставить, как есть.

Процедура «мозговой атаки» выглядит в СЗАО «Трубкомплект» следующим образом. Участники садятся за общий стол лицом друг к другу. Руководитель в кратком выступлении раскрывает суть проблемы, причины ее возникновения, выгоды, которые может принести решение. Затем в течение 10-15 минут происходит обдумывание идей и их неупорядоченное перечисление при продолжении генерирования.

При этом поощряется максимальное количество высказываний, даже самых бессмысленных  на первый взгляд, ибо в любом  из них может содержаться рациональное зерно. Поэтому любая идея встречается с одобрением. В процессе обсуждения инновационной идеи сотрудникам СЗАО «Трубкомплект» разрешается выступать много раз, но не подряд, и в то же время запрещается совещаться, спорить, критиковать, оценивать других, обращаться за поддержкой к руководителю.

На  втором этапе происходит обсуждение, уяснение, комбинирование идей по таким  критериям, как: соответствие предпосылкам и исходным требованиям; возможность  реализации или отсутствие таковой; сроки осуществления; необходимость дополнительных затрат и пр.

На  третьем этапе идеи оцениваются  и ранжируются на основе различных  критериев (последовательно выбираются самые интересные и те, от которых  можно отказаться; набравшие при  голосовании наибольшее или наименьшее число баллов и т.п.).

Руководитель  СЗАО «Трубкомплект» организует фиксацию высказываний, следит за регламентом, помогает получить слово желающим, задает вопросы, привлекает внимание; комбинирует и систематизирует  выдвинутые идеи, подводит итоги.

Метод «мозговой атаки», основывается на том, что для активизации мышления человека нужно, вырвав его из привычной  обстановки, поместить в необычные  условия (в практике СЗАО «Трубкомплект» – ситуационные игры), ничем не напоминающие обычные совещания. Как показывает практика предприятия, группой из 10 человек за полтора часа может быть выдвинуто до 100 оригинальных идей. В то же время считается нормальным, если специалисты отвергнут 90 % из них.

В СЗАО «Трубкомплект» метод «мозговой  атаки» используется при обсуждении инновационных идей, не требующих значительных капиталовложений.

Принципиально иной подход к выработке решений  применяется в СЗАО «Трубкомплект» при осуществлении инновационной  деятельности, связанной со значительными  финансовыми вложениями. В таких случаях при анализе важной инновационной идеи на предприятии используют метод «Дельфи», состоящий в том, что анонимные эксперты, как правило, сторонние (специалисты других предприятий отрасли, консалтинговых компаний), образующие комиссию, независимо друг от друга формулируют свое мнение по заданной проблеме. Затем на основе балльной оценки либо статистических методов выбирается лучшее из альтернативных предложений. Отсутствие общения позволяет избежать группового воздействия и влияния. Обратная связь имеет место в виде усредненного результата. При необходимости работа организовывается в несколько «туров», последовательно приближаясь к идеалу. Данный метод используется в СЗАО «Трубкомплект» для оценки вероятности наступления тех или иных событий и считается одним из наиболее квалифицированных, поскольку учитывает мнение большинства, но требует значительных расчетов.

При использовании рассмотренных выше методов в СЗАО «Трубкомплект» придерживаются определенных правил выдвижения своих  идей, к которым относятся: краткость изложения; уважительное отношение к слушателям; учет их компетенции; образность, конкретность, резюмирование, включение по возможности элементов юмора; демонстрация не только преимуществ, но и слабых мест; учет существующих альтернатив; использование разных каналов продвижения идей; риторических вопросов и провокационных высказываний; наличие стимулирующих моментов; показ возможности достижения успеха.

 

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ  ПОЛИТИКИ И СТРАТЕГИЯ СЗАО  «ТРУБКОМПЛЕКТ»

 

Развитие инновационной деятельности – одно из основных путей получения высокого уровня прибыли. Инновационная деятельность способствует и формирует положительный имидж СЗАО «Трубкомплект» в целом, повышает все его хозяйственно-экономические показатели. Для того, чтобы сократить негативные процессы, ухудшающие развитие инновации, в СЗАО «Трубкомплект» необходимо реформировать инновационную политику, под которой понимается комплекс, мероприятий касающихся стимулирования разработки, управления, реформирования и контроля процессов инновационной деятельности в сфере техники, производства и персонала.

Инновационная политика СЗАО «Трубкомплект» должна основываться на приоритетах экономической  политики, включая в себя:

- законодательную  базу регулированной деятельности;

- систему стимулирования  инновационного персонала;

- создание научной  инфраструктуры.

Для создания благоприятного инновационного климата в СЗАО «Трубкомплект» необходимы следующие меры:

- разработка  концепции развития инновационной  деятельности;

- формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности;

- информационное  обеспечение в виде единого  и доступного инновационного  банка данных;

- развитие образования  и подготовка кадров для инновационной  деятельности.

В целях совершенствования  управления инновационными процессами в СЗАО «Трубкомплект» необходима систематизированная программа действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.

Нормативные акты, издаваемые в СЗАО «Трубкомплект», должны чётко определять объёмы финансирования, структуру управления, взаимодействие различных уровней организационной структуры.

В процессе развития инновационного потенциала СЗАО «Трубкомплект» значительную роль должен играть отдел  инновационного развития. В структуру  данного отдела должны входить подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко определённые функции. По существу это должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Систематическая циркуляция в СЗАО «Трубкомплект» новейшей технологической информацией должны содействовать созданию атмосферы нацеленности на инновации.

Развитие инновационной  деятельности напрямую зависит от обеспечения  её высококвалифицированными профессиональными  кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития производства.

В организационном плане, после механизма обновления системы управления уровней СЗАО «Трубкомплект», в организационном плане в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления – инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности.

Работа инновационного подразделения СЗАО «Трубкомплект» должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям и др.

Создание собственного инновационного подразделения соответствует  мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства  такого способа организации инновационной  деятельности в СЗАО «Трубкомплект» заключаются в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.

К работе инновационного подразделения СЗАО «Трубкомплект» необходимо привлекать работников, способных  к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной  деятельности, организации инновационных  мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Можно предложить следующие основные мероприятия  по совершенствованию инновационной  деятельности СЗАО «Трубкомплект»:

- Создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий.

- Создать новую  систему мотивации персонала  к инновационной деятельности.

- Освоить выпуск  новой продукции.

Необходимым условием успешной реализации инновационного проекта  является контроль со стороны руководителя СЗАО «Трубкомплект», главного инженера, т.е. внутренний контроль инноваций. Проект обязательно должен быть наблюдаем и управляем. При этом наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно проконтролировать ход выполнения проекта. Внутренний контроль, должен обеспечить возможность принятия эффективных управленческих решений.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Разработка  инновационной стратегии – сложный, многоступенчатый процесс. Он состоит  из следующих основных этапов: 1) определение  миссии, 2) разработка дерева целей; 3) стратегический анализ; 4) выбор инновационной стратегии  из альтернативных, с учетом целей фирмы и тенденций ее развития; 5) непосредственно, реализация и контроль инновационной стратегии. Инновационные стратегии являются признанным радикальным средством достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков.

Особое  место занимает сбор и анализ необходимой  для построения стратегии информации. Здесь необходимо учесть все аспекты  внешних воздействующих факторов и  внутрифирменные проблемы. Этот этап наиболее трудоемкий и длительный, так как приходится выполнять большой объем работы по сбору точной, основанной на первоисточниках, своевременной, конкретной информации.

Существует  большое количество базовых инновационных  стратегий. Они разделены по видам  на основе опыта многих организаций. Каждая организация, занимающаяся инновационной деятельностью, может выбрать любой вид стратегии, исходя из собственного направления развития. Но при выборе инновационной стратегии необходимо учесть общую стратегию фирмы и ее организационную структуру управления. Общие и инновационные цели должны гармонировать друг с другом. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.