Иновационный менеджмент

На стадии выхода на рынок ООО “Белый снег” предполагает провести небольшую рекламную компанию информативного характера для установления первоначального спроса на услуги.

Согласно  договору между участниками проекта, ЗАО “Белый снег” обязуется взять на себя расходы по размещению трех рекламных щитов в городах Ухта , Печора , Усинск с изображением фирменного логотипа “Аквастар”. Эти щиты предполагается разместить непосредственно на здании, где будет расположен приёмный пункт.

Силами ООО “Белый снег” необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий по установлению первоначального спроса.

Во-первых, открытие приёмного пункта в г.Ухта предполагается приурочить к празднику Дня города. При поддержке Мэрии, жители города будут проинформированы об открытии пункта оказания новой бытовой услуги.

Жителей близлежащих районов во всех трех городах предполагается информировать через рекламные листовки, распостраняемые через почтовые ящики. Таким образом предусмотрено установление первоначального спроса на услуги ООО “Белый снег”.Запланированные мероприятия по поддержанию спроса отсутствуют.    

§ 5. Анализ затрат на проект.

В целях  дальнейшего доказательства осуществимости проекта необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию в соответствии. Для наиболее детального анализа предлагается разделить издержки на единовременные - необходимые до начала производства и текущие.

Содержание и  структура единовременных затрат показана в таблице 3.

     Структура  единовременных затрат на реализацию  инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Аквастар”.

                                                                      Таблица 4.

     Содержание  затрат                                                     Сумма [руб]

1. Затраты на  госрегистрацию ООО “Белый снег” 

1.1 Оплата 50 % уставного  фонда                                                    4174500

1.2 Оплата регистрационного  сбора в Регист. палату г. Ухта       1168860

1.3 Оплата госпошлины  в Комитет по финансам и  налогам         500940

1.4 Оплата издержек  по производству печати                                700000

1.5 Прочие издержки                                                                      215000

Итого по п.1                                                                                        6759300

2. Приобретение  основных производственных фондов 

2.1 Приобретение  автомобиля ИЖ-2715                                         20000000

2.2 Приобретение  персонального компьютера                              4000000

Итого по п.2                                                                                        24000000

Итого единовременных затрат [руб]                                                30759300

Итого единовременных затрат [$]                                                     5126.55 
 

Таким образом  сумма единовременных затрат на реализацию проекта составляет 5127 $.

Проект имеет  следующую потребность в единовременных затратах с учетом периодов:

 На начало  проекта                                                                  1127 $

1-й месяц предпроизводственного периода                          3333 $

2-й месяц предпроизводственного периода                           667 $

Итого:                                                                                         5127 $

Текущие затраты  имеют следующую структуру.

     Структура  постоянных текущих затрат на  реализацию инновационного проекта  по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Аквастар”.

                                                                      Таблица 5.

     Содержание  затрат                                                            Сумма [руб]

Оплата аренды помещений                                                   9000000

Заработная плата  приёмщиков                                                3000000

Заработная плата  водителя                                                      1000000

Заработная плата  генерального директора                             1500000

Заработная плата  менеджера                                                   1300000

Затраты на содержание и эксплуатацию ОС                          1200000

Прочие расходы                                                                        300000

Итого текущих  расходов:                                                          17300000

Таким образом, сумма постоянных текущих расходов составит 2883 $ в месяц. Специфика рассматриваемого проекта такова, что переменные издержки реально подсчитать лишь в процентах от оборота пункта. Эти издержки составляют, согласно договору с ЗАО “Аквастар”, 70 % от объема реализации услуги. Однако, используя прогнозное значение оборота, можно предположить, что переменные издержки составляют:

                            14205 $ * 0,7 = 9943,5 $.                           

Результирующим  суммарным значением расчетов общих  текущих издержек является значение:

                         9943,5 $ + 2883 $ = 12826,5 $.                        

Месячная прибыль  составит 4262 $ - 2883 $ =1379 $.

Чистая прибыль, таким образом составит  1213,5 $.    

§ 6.  Анализ уровня риска проекта.

Наиболее важным аспектом рассматриваемого проекта  является учет риска. Такой подход обуславливается необходимостью вовлечения в проект ЗАО “Аквастар” [см. р.2, §3], что ставит перед разработчиками условие учета всех особенностей развития ситуации. Только такой подход позволит вызвать у ЗАО “Аквастар” интерес к разработке данного проекта.

При рассмотрении инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке “Аквастар” риском предлагается считать неполучение заданного суммарного объема продаж за период реализации продукции ( 10 месяцев ).Заданный ( прогнозный ) объем реализации составляет, по результатам маркетингового исследования, 142.050 $.

Такой подход к определению риска делает возможным учет достижения/недостижения прочих целей проекта [см р.2, §1], в том числе и эффективности проекта для всех его участников:

· получение  заданного объема прибыли для  ООО “Белый снег”;

· получение  дополнительного прироста к объему загрузки мощностей для ЗАО “Аквастар”.

Для примерной  оценки уровня риска проекта предлагается использование классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска.

Реализация указанной  методики представлена в таблице 6.

     Классификации  нововведений и инновационных  процессов по группам риска

                                                                      Таблица 6.

 
 

Выделенные ячейки в таблице 6 означают признак, характерный  для рассматриваемой инновации. Среднее арифметическое значений чисел в левом верхнем углу означает принадлежность нововведения к определенной группе риска.

В данном случае среднее арифметическое значений составляет 4,55 » 5.

Группы, а также  соответсвующий им уровень риска представлены в таблице 6.1.    

Премия  за риск инновационных проектов.              

                                                     Таблица 6.1.