Виробнича потужність та виробнича програма підприємства

Висновок

Отже, виробнича потужність підприємства (підрозділу) – це його потенційна здатність до випуску максимальної кількості продукції за одиницю часу до визначеної дати за допомогою сукупності наявних на підприємстві знарядь праці при досягнутому рівні їх удосконалення і освоєння.

Основним завданням обчислення виробничих потужностей є виявлення і використання резервів у сфері технічного прогресу і вдосконалення організації виробництва з метою збільшення випуску продукції.

Фактори збільшення виробничої потужності підприємства пов’язують з усіма основними елементами процесу виробництва. Із засобами праці цей зв’язок виявляється в кількісному і якісному аспектах, з предметами праці і самою працею – тільки в якісному. 

Під потужними ресурсами розуміють сукупність устаткування і робочих місць, які функціонують у процесі виробництва продукції в тому чи іншому виробничому підрозділі. Устаткування і робочі місця по-різному беруть участь у формуванні величини виробничої потужності.

Для оцінки реального стану використання виробничих потужностей застосовується система показників, яка дає змогу комплексно проаналізувати використання і розробити заходи щодо реалізації резервів виробничої потужності.

Ефективність використання виробничих потужностей підприємств досягається насамперед завдяки використанню комплексних резервів, формування яких відбувається шляхом вибору найраціональнішої методики організаційної побудови системи машин.

Отже, в даній курсовій роботі, провівши ряд розрахунків, ми визначили потужність кожного виду обладнання і на їх основі розрахували потужність дільниці в цілому. Так потужність дільниці № 1 становить 4275 шт., дільниці № 2 – 32378 шт., № 3 – 1700 шт., а дільниці № 4 – 1143 шт.  Визначені резерви виробничої потужності, які становлять: дільниці №1 1175шт., дільниці №2-4150шт., дільниці №3 – 429шт., дільниці №4-160шт.

Оскільки під час затвердження планових завдань на ринку відбулись зміни (фактично підписані угоди відрізняються від попередніх домовленостей), виникла необхідність збільшити обсяг випуску продукції:  виробів № 1 – на   770 шт., виробів № 2 – на  3270 шт., виробів № 3 – на  429 шт., а виробів № 4 – на  160 шт. Наслідком збільшення обсягу випуску є зростання коефіцієнта використання виробничої потужності на дільницях. Але для виробництва додаткового обсягу продукції виникла потреба в 17 додаткових робітниках і додаткових матеріальних ресурсах в кількості:   

-         алюмінієвого прокату – 38870 кг.;

-         труб – 32759 кг.;

-           лаків та фарб – 26950 кг.;

-           пиловнику – 36870,9 м³.

В курсовій роботі було розроблено план організаційно-технічних заходів, який має на меті забезпечити плановий ріст продуктивності праці і покрити потребу в матеріальних і трудових ресурсах для додаткового випуску продукції.

Впровадження організаційно-технічних заходів згідно з проектом плану дало економію чисельності робітників 56 чол.

Економія зарплати з відрахуваннями на соціальні заходи склала 1743,58 тис. грн.

Вартість матеріальних ресурсів, які перевищують потребу на додатковий випуск, становить 458,47 тис. грн.

Економія матеріальних ресурсів за рахунок організаційно-технічних заходів становить 458,47 тис. грн.

Виробіток одного працівника по продукції за проектом плану становить 119553,32 грн., а виробіток одного працівника з урахуванням додаткового обсягу продукції – 152599,6 грн., тобто ріст продуктивності праці становить 127%.

Також ми розрахували собівартість продукції згідно з планом, яка становить 84122,9 тис. грн., а також собівартість товарної продукції, яка становить 89201,84 тис. грн., проте витрати на 1 грн. товарної продукції в порівнянні з плановою знизились  на 9,28%.

Прибуток від реалізації продукції дорівнює 23416,85 тис. грн., що на 11122,81 тис. грн., більше від планового, а рентабельність – 26,3%, що теж є більше від планового показника на 11,7%.

Тому можна зробити висновок, що  втілення запропонованих в плані заходів дасть позитивний результат та забезпечить досягнення поставленої мети, а метою діяльності будь-якого підприємства завжди є отримання максимального прибутку при мінімальних затратах.

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА:

1.  Абрамов, Данюк, Грененко. Нормування праці. – К., 1995.

1.   Батенко, Бєлов, Євдокімова «Планування діяльності підприємства», КНЕУ, 2005
3.  Економічний словник-довідник за ред. Мочерного. – К.: Фаміна, 1999.
4.  Коштел. Организация производства на предприятии. – М.: Финансы и стастика, 1990.
5.  Плоткін, Янушкевич. Організація і планування виробництва на машино-будівному підприємстві. – Львів: Світ, 1996.

6.        Петрович, Захарчин. Організація виробництва. – Львів:  «Магнолія плюс», 2006

21