Факторы и резервы роста производительности труда на предприятиях сферы услуг

 

     Исходя  из приведенных данных таблицы 2.2. можно  сделать следующие выводы. В 2005г. по сравнению с отчетным годом  увеличилась выручка от продаж товаров. В свою очередь также возросла себестоимость товаров и операционные расходы. Балансовая прибыль в 2006г. увеличилась на 13875 тыс. руб. что составило почти 60%. Следовательно, и уровень рентабельности, увеличился и составил на отчетную дату 3,2%. Среднесписочная численность работающих уменьшилась на 370 человек, что в процентах составило 13,5%. Среднечасовая выработка по сравнению с 2005г. увеличилась на 150,6 руб. или 130,7%. Все вышеперечисленные показатели говорят о стабильной и эффективной деятельности производственного объединения.

     Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

     К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

     Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

     Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

     Для расчета вышеперечисленных показателей, необходимо провести анализ трудовых ресурсов предприятия (таблица 2). 

Таблица 2Анализ трудовых ресурсов ОАО «Московцемент» за 2006 – 2008гг.

 

     Из  таблицы 2 видно, что численность персонала в 2006г. сократилась по сравнению с прошлым годом на 370 человек, с 2004г. на 504 человека, что в процентах составило соответственно 86,5 и 82,5. На это в первую очередь повлияло сокращение численности промышленно-производственного персонала. В 2004г. по сравнению с отчетным данная группа уменьшилась на 139 человека и по сравнению с прошлым годом на 226 человек, что составляет 94,1% и 90,7%.

Таблица 3 Продукция и затраты рабочей группы ОАО «Московцемент» за 2006 – 2008гг.

 
 
 
 
 

 Таблица 4 Коэффициенты производительности труда ОАО «Московцемент» за 2006 – 2008гг.

      

     Тема  2.3 Факторный анализ производительности труда.

     Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка  продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки  рабочих, но и от удельного веса последних  в общей численности промышленно-производственного  персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности  рабочего дня.

     Данные  для проведения факторного анализа  производительности труда ОАО «Московцемент» представлены в таблице 5. 
 
 
 

Таблица 5 Исходные данные для факторного анализа производительности труда ОАО «Московцемент»

 

      Исходя  из данных таблицы 5, видно, что объем производства продукции в 2008г. увеличился по сравнению с предыдущим годом на 138081 тыс. руб., и 107,5 соответственно. Численность рабочих в отчетном году сократилась по сравнению с 2006г. на 120 человек, а с 2008г. на 220 человек, отсюда увеличивается среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции. Непроизводительные затраты времени снизились на 393229,6 чел-часов и увеличилась сверхплановая экономия времени на 72558 чел-ч., что в процентах составило 112,0.

     Результат факторного анализа можно узнать из таблицы (6)

     Таблица 6 Результаты факторного анализа на ОАО «Мордовцемент»

за 2006-2008гг.

 

     Среднечасовая выработка рабочего в 2008г. увеличилась по сравнению с прошлыми годами на 150,6 руб., за счет сверхплановой экономии времени на 131,7 тыс. руб. и сокращения непроизводительных затрат времени на 61,4 тыс. руб. На среднегодовую выработку, кроме перечисленных факторов, также повлияли: сокращение удельного веса рабочих в общей численности ППП на 10,6 тыс.руб. и уменьшение количества отработанных дней одним рабочим за год на 59,6 тыс. руб. Выпуск продукции увеличился на 138081 тыс. руб. за счет уменьшения численности персонала на 171353 тыс. руб. и увеличения среднегодовой выработки одного работника на 309434 тыс. руб.

     В заключение анализа необходимо разработать  конкретные мероприятия по обеспечению  роста производительности труда:

1. увеличение выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

     б) сокращение затрат труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии производства, сокращение потерь рабочего времени и др.

Тема 2.4 Возможности повышения производительности труда за счет технико-экономических факторов.

      В современной экономической теории под производительностью труда  часто понимается эффективность  деятельности системы в целом. Поскольку  факторами производства, помимо труда, являются земля, капитал, предпринимательство, можно говорить о производительности труда каждого из вовлеченных  в производство ресурсов и об общей  производительности, характеризующей  эффективность использования всей их совокупности.

     Повышение производительности труда имеет  существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы и массы  прибыли, обеспечения благосостояния работников, а на макроуровне – как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

     Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей  для повышения производительности труда, который можно классифицировать следующим образом: повышение технического уровня производства; улучшение организации  производства и труда; структурные  изменения в производстве.

     Повышение технического уровня производства на промышленном предприятии происходит за счет модернизации действующего оборудования, технического перевооружения, механизации, автоматизации и компьютеризации  производства. Нельзя не уделить внимание внедрению автоматизированной системе  управления технологическими процессами, благодаря которой может быть достигнуто: