Инновационная деятельность предприятия

соблюдение действующих  стандартов, нормативов, государственных  законов.

Полную  производственную структуру можно  посмотреть на рис. 2.1

Рис 2.1 «Производственная  структура»

            Организационная структура управления  в ОАО «Волгоцеммаш» линейно-функциональная организационная структура. При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

ОСУ в  ОАО «Волгоцеммаш» рис 2.2.

Рис. 2.2 «Организационная структура управления»

            Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью. 
            Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

             Органами управления являются  общее собрание акционеров, наблюдательный  совет и генеральный директор. Высшим органом управления ОАО  «Волгоцеммаш» является Общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров состоит из акционеров или лиц, уполномоченных на то доверенностью, выданной им акционерами общества. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, открывает в банках счета предприятия и выполняет целый ряд других функций. В непосредственном подчинении директора предприятия находятся восемь заместителей: по производству, по инвестиционным проектам, по социальному развитию, по маркетингу и перспективному планированию, по экономике, по кадрам, по качеству выпускаемой продукции, технический директор, а также ревизионная комиссия и отдел документационного обеспечения.

            Проведем оценку эффективности  деятельности ОАО «Волгоцеммаш»  за период 2008-2010гг. Используются оба имеющихся подхода к оценке эффективности деятельности предприятия:

-  сопоставление  фактически полученного показателя  с его значением в предыдущих  периодах;

- оценка  соотношения реально полученного  от деятельности предприятия  эффекта к объему привлеченных  ресурсов и (или) текущих затрат, обеспечивших получение этого  эффекта. Для оценки показателей  рентабельности ОАО «Волгоцеммаш» в период 2008-2010 гг. составлена таблица 2.3.

                                                                                                                               Таблица 2.3

Показатели  рентабельности ОАО «Волгоцеммаш» в период 2008-2010 гг.

Анализ  данных таблицы показывает незначительное повышение эффективности деятельности предприятия в 2008 году, при этом в 2010 году темпы роста замедляются.  Динамика показателей рентабельности,  рассмотренных в таблице,  приведена  на рисунке 2.1.

Проведем  анализ влияния факторов на изменение  уровня рентабельности производства за анализируемый период три года способом цепных подстановок.

                                                     (2.1)

На 0,89  процентных пункта увеличился уровень  рентабельности производства за счет роста балансовой прибыли на 35924,0 тыс. руб. или 11,94%. На 0,08 процентных пункта снизился уровень рентабельности производства за счет увеличения среднегодовой стоимости  основных производственных фондов на 37760,0 тыс.  руб. или 1,87%.  На 0,1  процентный пункт снизился уровень рентабельности производства за счет роста среднегодовой  стоимости оборотных средств  на 52316,0 тыс. руб. или 2,57%.  Под влиянием всех факторов уровень рентабельности возрос на 0,71  процентный пункт. Расчеты показывают,  что наибольшее влияние на изменение уровня рентабельности производства оказало увеличение балансовой прибыли предприятия.   Проведем анализ влияния факторов на изменение уровня рентабельности продаж за анализируемый период три года способом цепных подстановок.

                                      (2.2)

На 2,279  процентных пункта увеличился уровень  рентабельности продаж за счет роста  объема реализации продукции  на 2,62%.  На 1,27 процентных пункта снизился уровень  рентабельности продаж за счет увеличения себестоимости продукции на 1,47%.

Под влиянием всех факторов уровень рентабельности продаж возрос на 1,0  процентный пункт. Расчеты показывают, что наибольшее влияние на изменение уровня рентабельности продаж оказало увеличение объема реализации продукции.   На показатель рентабельности продукции оказывают влияние те же факторы, что и на рентабельность продаж. 

2.2 Оценка состояния инвестиционной деятельности в ОАО «Волгоцеммаш»   

            При решении проблем организации  и управления инновационной деятельности, формирования инновационной политики  на предприятии, на первый план  выходит необходимость поиска, оценки  и выбора важнейших направлений  действия или развития. Эти вопросы  все дальше актуализируются в  результате стремления современных  предприятий к внедрению экономически  эффективных инноваций, которые  достигаются прежде всего обоснованным выбором пути улучшения инновационной привлекательности предприятия. Перед ОАО «Волгоцеммаш» главным образом, стоит проблема расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров.

Для этого  предприятие избрало инновационную  стратегию развития. Для эффективности  инновационной стратегии необходимы в первую очередь финансовые средства (инвестиции). Инвестиции в основной капитал по предприятию ОАО «Волгоцеммаш» отражены в таблице 2.4

Таблица 2.4

«Инвестиции в основной капитал по предприятию ОАО «Волгоцеммаш»

             Так, инвестиции в основной  капитал в 2010 году выросли на 607 млн. руб. по сравнению с  2008 годом. Что конечно является  положительной динамикой, но цифра  достаточно малая для столь  крупного предприятия. Инвестиции  выросли в основном за счёт  средств гос. бюджета на 700 млн. руб. За счёт собственных средств инвестиции выросли на 280 млн. руб., что на 100% составляют амортизационные отчисления. Также необходимо отметить снижение средств, инвестированных в основной капитал, из инновационного фонда на 21 млн. руб. по сравнению с 2009 годом. Инновационная стратегия предприятия ОАО «Волгоцеммаш» в первую очередь направлена на создание конкурентных преимуществ в области цен, так как новые технологии способны снизить цены за счёт повышения производительности труда, снижения материальных и организационных затрат.

           По данным следующей таблицы 2.5 можно определить прогнозируемую экономию в 2011 году по сравнению с 2010 годом, что приведёт в итоге к снижению себестоимости на рубль товарной продукции.

                                                                                                                                                           Таблица 2.5

«Показатели в 2011 году по сравнению с 2010 годом»

Экономия  в 2011 году, обусловленная: