Инвестиции как один из путей повышения эффективности производства

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором.

К компетенции генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета.

Генеральный директор действует от имени Общества, в том числе:

-осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества;

-имеет право первой подписи под финансовыми документами;

-представляет интересы Общества, как в РФ, так и за ее пределами;

-утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к ним меры поощрения и налагает на них взыскания;

-совершает сделки от имени Общества, за исключением случаев, предусмотренных ФЗАО;

-выдает доверенности от имени общества;

-организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;

-утверждает    внутренние    документы,     определяющие     порядок финансово-хозяйственной деятельности Общества, обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством.

Генеральный директор избирается на общем собрании акционеров большинством голосов, участвовавших в голосовании, сроком на 5 лет.

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией. Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется Положением «О ревизионной комиссии», принимаемым общим собранием акционеров. Ревизионная комиссия избирается на общем годовом собрании акционеров в порядке, предусмотренном Положением «О ревизионной комиссии».

Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется по итогам деятельности Общества за год, а также во всякое время по инициативе самой ревизионной комиссии, общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, генерального директора Общества, по требованию акционера, владеющего не менее 10% голосующих акций на дату предъявления требования.

Ревизионная комиссия вправе потребовать внеочередного созыва собрания акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Уставом.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества ревизионная комиссия составляет заключение, в котором должны содержаться:

-подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и в иных финансовых документах,

- информация о фактах нарушения установленных правовыми актами РФ порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности.

Заключение.

В моей дипломной работе был проведен анализ деятельности предприятия, который отражает существующее положение дел в заявленной сфере деятельности и содержит информацию о производстве продукции, выпуск которой предусмотрен по проекту, и потребности в ней; сведения о конкурентах и ожидаемых результатов от его реализации. Содержание раздела призвано не только подтверждать необходимость осуществления данного инвестиционного проекта, но и обосновывать возможность его претворения в жизнь с учетом объективно существующих внешних факторов.

При подведении итогов можно сделать следующие выводы.

В 2001 году были самые низкие объёмы производства за 1999, 2000 года. Они составили 88,93% и 77,38% к уровню 1999, 2000 годов. Средний спад в 30% отмечен по всем группам изделий.

Большое падение объемов производства за последний год можно объяснить внешними факторами: ухудшение экономического положения в стране, рост задолженности по выплате зарплат и пенсий, осенний "обвал" рубля. Все это сказалось на двух наиболее значимых показателях: снижение платежеспособного спроса населения и рост издержек производства, т.е. себестоимости продукции. Большая часть сырья поставляется на предприятие из европейской части страны, сахар из Украины. Цены в контрактах для избежания влияния инфляции указаны в долларах. Поэтому четырехкратное увеличение курса последнего однозначно сказалось на ценах сырья, - они выросли пропорционально в несколько раз. Также, существенное влияние на снижение реализации продукции оказало отсутствие оборотных средств для освоения новых рынков, проведения широкой рекламной кампании не только в регионе, но и за его пределами, низкая производительность труда, значительный физический и моральный износ основного производственного оборудования.

Доля амортизации выросла за 2001 год с 1,8% до 1,9%. Это довольно низкий показатель, показывающий, что в 1 рубле полных затрат предприятия списанная доля машин, зданий, оборудования 1,9 копейки. Коэффициент накопления амортизации отражает долю износа зданий и оборудования. Рекомендуемое значение не более одной четвертой части первоначальной стоимости. На ЗАО "АМТА" значение показателя выше одной третьей части (0,35 и 0,38 на начало и конец отчетного года), что говорит о большой величине износа имущества. Учитывая высокую долю недвижимости в валюте баланса и такую степень износа можно предположить, что предприятию требуются очень большие финансовые ресурсы для технического перевооружения.

На предприятии планируются инвестиции на техническое перевооружение ведущих цехов. Освоение и производство новых видов кондитерских изделий - это завоевание новых потребителей и рынков, а в будущем - залог коммерческого успеха. В этом отношении производственный потенциал предприятия очень мобилен.

На этапе оценки инвестиций было определено, что данное решение приведёт к увеличению прибыли при реализации этого проекта, основываясь на экономическую оценку инвестиций.

Инвестиции, в первую очередь реальные инвестиции (капитальные вложения) играют очень важную роль для предприятия , так как они являются основой для: систематического обновления основных производственных фондов предприятия и осуществления политики расширенного воспроизводства, ускорения научно-технического прогресса и улучшения качества продукции.

Список литературы

1. Атанов Н.И., Елаев Э.М., Моторин Ф.М. Инвестиционная деятельность в Республике Бурятия. Правительство РБ. 1998.

2. Аксенова Л.М. Системный подход к развитию кондитерской промышленности. - Пищевая промышленность, 1996, №4, с. 26.

3. Баканов М.И.,Шеримет А.Д. Теория экономического анализа,-М:, Финансы и статистика. 1997.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом. - М.: Финансы и статистика, 1994.

5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

6. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 1993.

7.     Крушвиц Л,А. «Финансирование и инвестиции» СПб: 2000.

8. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1997.

9.       Уткин Э.А. Управление компанией. М:, Издательство Экмос.,

1997.

10.   Уткин. Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М:, Издательство Экмос., 1997.

11. Линсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М:,"БЕК" ,1996.

12. Меркулов Я.С. Экономическая оценка эфективности инвестиций.М:,"ДИС", 1997.

13. Савитская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М:,2000.

14. Структурные изменения экономики Республики Бурятия: аналитическая записка. - Улан-Удэ: Госкомстат РФ, Госкомстат РБ, июнь

1998.

15. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М:,"Финансы и статистика":, 1997.

16. .Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1997.

17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие. - М.: ЗАО Бизнес школа Интел-Синтез, 1997.

3