Использование персонала на ООО «Стройком»

 

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

     коэффициент  оборота по приему (Кпр):

           

              

     коэффициент  оборота по выбытию (Кв):

                     

     коэффициент  замещения (Кз):

 

     коэффициент  текучести кадров (Ктк):

 

     коэффициент  постоянства состава персонала  предприятия (Кпс):

  

     По  полученным в таблице 2.4 результатам  можно сделать вывод, что текучесть кадров ООО «Стройком» за анализируемый период сократилось с 19% в 2009 году до 9% в 2010 году. При этом значения коэффициентов оборота по приему и выбытию также изменились в сторону уменьшения и составили в отчетном году 0,15 и 0,14 соответственно. Превышение значений коэффициента оборота по приму над значениями коэффициента оборота по выбытию на протяжении рассматриваемого периода свидетельствует о том, что на ООО «Стройком» больше работников поступает на работу, чем выбывает. Более наглядно показатели движения кадров ООО «Стройком» представлены на рисунке 2.5.  

 

             
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ООО «СТРОЙКОМ» ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 

     Основные направления по обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами состоят в том, чтобы выявить резервы трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования и предложить мероприятия по улучшению обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

     Для  улучшения показателей обеспеченности ООО «Стройком» трудовыми ресурсами необходимо провести следующие мероприятия:

     1) необходимо увеличить численность рабочих, т. к. ООО «Стройком» обеспечен ими только на 94%, вследствие чего предприятие работает не на полную мощность;

     2) для повышения качества рабочей силы необходимо проводить постоянное обучение и повышение квалификации персонала;

     3) снижать уровень текучести кадров предприятия и привлекать новых работников, для этого нужно:

     а)  изучать причины увольнения работников по собственному желанию;

     б)  повышать уровень заработной  платы персонала;

     в)  улучшать условия труда на  предприятии;

     г)  предоставлять социальные льготы;

     д) предоставлять возможность карьерного роста;

     е)  улучшать взаимоотношения в коллективе;

     ж)  моральное поощрение;

     з)  уважительное отношение руководства  к сотрудникам.  
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В  данной курсовой работе был  проведен анализ обеспеченности ООО «Сройком» трудовыми ресурсами за 2009-2010 годы.

     Основным видом деятельности завода ООО «Стройком» является производство железобетонных изделий и конструкций, бетонных смесей и строительных растворов. В настоящее время ООО «Стройком» обеспечивает сборным железобетоном и товарным бетоном нужды города. Продукция завода применяется практически на всех строительных объектах г. Новосибирска.

     Из анализа рассмотренных основных экономических показателей работы ООО «Сиройком» следует отметить, что по большинству показателей работа предприятия улучшена в 2010 году относительно 2009 года. Объем производства в 2010 году относительно 2009 года вырос на 19,35%. Рост объемов производства произошел за счет увеличения выпуска товарного бетона. Одновременно с этим объем реализации в 2010 году также увеличился на 20,35% по сравнению с 2010 годом. Это связано с увеличением спроса на продукцию завода, что обусловлено ростом жилищного строительства в городе.  

     Во  второй главе данной курсовой  работы был проведен анализ обеспеченности ООО «Стройком» трудовыми ресурсами. Было выявлено, что среднесписочная численность работников завода увеличилась в 2010 году до 187 человек. Это произошло за счет роста численности рабочих. При этом завод имеет экономию против плана по численности данной категории работников. План по общей численности выполнен на 95,05%, что при увеличении производства на 19,35% является положительным фактом. Наряду с анализом количественного состава работников был проанализирован качественный состав: по возрасту, по образованию, стажу работы, уровню квалификации. Анализ возрастной структуры показал, что на заводе за анализируемый период наблюдается процесс старения персонала. Наибольший удельный вес (26%) в общей численности занимают работники в возрасте 40 - 50 лет. При этом доля работников в возрасте 50 - 55 лет - 19%, 55 - 60 лет - 9%. Анализ персонала по стажу работы на ООО «Стройком» показал, что наибольшее число работников имеют стаж работы на заводе более 10 лет. Доля этой категории работников за анализируемый период выросла с 32,8% в 2009 году до 34,2% - в 2010 году. Таким образом, можно сказать, что на данном предприятии наблюдается низкая текучесть кадров. Это положительная тенденция, так как наличие в коллективе опытных специалистов создает атмосферу стабильности и уверенности в будущем. Анализ образовательного уровня персонала завода выявил, что 44% имеют начальное профессиональное образование. Отсутствие стремления у работников к получению дополнительного образования - это отрицательная тенденция, так как она сказывается на общем квалификационном уровне персонала. Поэтому, постоянное обучение и повышение квалификации персонала - одна из целей в политике в области качества персонала на ООО «Стройком». При изучении анализа движения кадров было определено, что за анализируемый период текучесть кадров сократилась с 19% в 2009 году до 9% - в 2010 году.

     Таким  образом, можно сделать вывод,  что поставленные цели и задачи  в курсовой работе выполнены.  
 
 
 

      
 
 
 

СПИСОК ЛИТИРАТУРЫ 

1 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 301 с. – (Высшее образование).  

2 Коллектив Авторов: Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 1 октября 2010 г. 

3 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 536 с. – (Высшее образование).  

4 Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова).