1. Внедрение прогрессивной системы оплаты труда сотрудникам отдела маркетинга.
1. Разработка должностных инструкций сотрудникам отдела маркетинга и их утверждение.
2. Определение потребности всех уровней и всех подразделений в информации по маркетингу, её вида и количества.
3. Разработка инструкций и форм для сбора информации, её обработки по внутренним ресурсам предприятия и рынкам.

2.1. Сбор  данных о конкурентах в отрасли,  стран СНГ, за рубежом.

2. Изучение запросов потенциальных и реальных  потребителей.
3. Формирование требований к выпускаемой продукции.
4. Определение перечня параметров изделий, подлежащих оценке с точки зрения уровня конкурентоспособности.
5. Выбор базы сравнения, анализ параметров, расчёт показателей конкурентоспособности по нормативным параметрам.
6. Анализ цены потребления, определение показателя конкурентоспособности по экономическим и техническим параметрам, расчёт стоимости единицы качества.
7. Расчёт интегрального показателя конкурентоспособности.
8. Подготовка выводов о конкурентоспособности продукции по ассортименту и предоставлении руководству.
9. Разработка мер по повышению конкурентоспособности и оптимизации затрат.

3. Проверка работ по выработки ценовой политики

2. Определение эластичности спроса на изделие.
3. Выявление и анализ издержек производства, влияющих на цену.
4. Выдача рекомендаций по ценам, ассортименту, системе скидок.
5. Расчёт соотношения между выручкой от реализации продукции, прибылью и затратами.
6. Установление цен на ближайший период и порядка их оперативного изменения в зависимости от  рыночной ситуации и коньюктуры рынка.
7. Разработка проектов ценовой политики.
8. Утверждение ценовой политики.

• изучение рынка: конкурентов, покупателей, цен и т. д.
• Анализ контрактов и эффективности сбытовых сетей;
• Стимулирование сбыта и рекламы;
• Проведение маркетинговых расчётов и оценка технических и финансовых возможностей ГМРЗ.

7.1. выделение  группы ответственных специалистов;

7.2.оценка  коньюктуры реальных и потенциальных  рынков;

7.3.определение  стратегических направлений по производству новых видов продукции;

7.4.оценка  возможностей (технических и финансовых) предприятия по производству  новой продукции;

7.5.разработка  плана мероприятий в части  маркетинга, производства  и финансов, необходимых для работы по  новым направлениям;

7.6.подготовка  и утверждение методологии выявления  точек роста.

8.1.определение  основных показателей коньюктуры рынка;

8.2.анализ  прогнозирование основных коньюктурообразующих факторов;

8.3.подготовка  предложений и рекомендаций по  нормализации рынков сбыта;

8.4.построение  и отслеживание кривых спроса  по каждой позиции ассортимента, расчёт эластичности спроса;

8.5.оценка  ёмкости рынков (реальных и потенциальных);

8.6.оценка  реальной сегментации рынка продукции:

-выявление  сложившихся критериев сегментации;

-выбор  целевых сегментов рынка и  разработка стратегии маркетинга  для сегментов.

8.7.разработка  и утверждение нормативов-показателей  оценки коньюктуры рынка.

9.1.определение  текущих аналогов продукции конкурентов, их оценка.

9.2.критическая  оценка выпускаемой продукции  с позиции покупателя по позициям п.9.1.

9.3.выдача  рекомендаций по созданию новых  товаров;

9.4.разработка  рекомендаций по улучшению изделий  по требованиям покупателя;

9.5.изучение  возможностей производства новых  или усовершенствованных товаров с точки зрения издержек, цены, технических возможностей;

9.6.планирование  ассортимента;

9.7.выявление  точек роста, подготовка отчётов  по исследованию рынков и передача  в аналитическую группу для  разработки планов;

9.8.разработка  и утверждение пакета нормативных  документов по реализации товарной политики.

10.1. Контроль над занимаемой долей рынка сбыта и соответствие производственным возможностям.

10.2. Степень  использования возможностей реализации  продукции.

10.3. Оценка  эффективности затрат на маркетинг.

10.4. Оценка  уровней удовлетворённости потребителей  и динамики его изменения.

10.5. Динамика  издержек и её связь с качеством  и объёмом продаж по каждому товару (ежемесячно).

10.6. Разработка  пакета нормативных документов, определяющих процедуру отслеживания соответствия плановых показателей  реальным.

13.1. Рассмотрение  предложений по инвестиционным  и инновационным проектам.

13.2. Утверждение  отобранных вариантов.

13.3. Организация  реализации инвестиционных и инновационных проектов.

1. рабочей жидкостью является не нефтяные масла, а вода;
2. шумность станции 80 – 85 Дб;
3. не имеются рабочих лопаток, а имеется рабочее колесо, которое не трётся о сопрягаемые детали, следовательно, срок службы увеличивается;
4. стоимость СН – 60.01.  ниже на 30 – 50% , чем ВВН;
5. меньше масса – всего 90 кг.;
6. небольшие габариты станции 880 – 304 – 900 мм.

1. возможность использования любого вида привода;
2. не требуется дополнительного подвода воды;
3. высокая производительность – 120 м³ / ч.

1. Большие габариты  насосной станции;
2. Большая масса – 120 кг.
3. Дорогостоящая – 650 $.

Продукцией  – заменителем  является насосная станция типа ВВН

1. быстрый износ рабочих лопаток, т.к. они трутся о другие детали конструкции;
2. применение дорогостоящих нефтяных масел;
3. шумность, превышающая 200 Дб.;
4. станция типа ВВН на 30 – 50 % дороже  СН – 60.01