ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Научно-технический  потенциал представляет собой совокупность трудовых, материально-технических, финансовых, информационных и организационных ресурсов для осуществления комплекса научных исследований и разработок, а также внедрения их результатов в производство, т.е. научно-технический потенциал - это наличные ресурсы цикла «исследование - производство», звенья которого - фундаментальное и прикладное исследование, опытно-конструкторские разработки и внедрение научно-технической продукции в производственную сферу. К научным исследованиям и разработкам относятся работы, направленные на получение новых научных знаний и определение путей их практического применения. Они включают фундаментальные, прикладные исследования и разработки во всех областях науки - естественных, технических, медицинских, общественных, гуманитарных, сельскохозяйственных. К научно-технической продукции относятся законченные научно-исследовательские, конструкторские, проектно-конструкторские, технологические, другие инновационные (внедренческие) и научно-технические работы (услуги), опытные образцы или опытные партии изделий (продукции), изготовленные в процессе выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в соответствии с условиями, предусмотренными в договоре (заказе) и принятые заказчиками. Научно-технические подразделения предприятия взаимодействуют с другими службами по преобразованию импульсов, исходящих от потребителей, в конкретную новую продукцию.

    Развитие  и научно технический потенциал  ОАО «Лидский  мясокомбинат» базируется на:  разработке и внедрении новых моделей изделий, совершенствовании и модернизации технологических процессов производственного цикла, техническом контроле качества продукции и анализе причин отклонений, разработке и внедрении мероприятий по повышению качества продукции, совместных совещаниях с поставщиками по повышению качества изделий, материалов и сырья. Коллектив объединения работает в 35 основных и вспомогательных цехах, в которых установлено самое современное технологическое оборудование. Используя достижения научно-технического прогресса, опыт родственных предприятий, коллектив объединения постоянно ведет большую работу по совершенствованию технологических процессов, комплексной механизации ручных и трудоемких работ, модернизации производственных мощностей. Повышается механика безопасности труда. Сегодня коллектив способен решать самые сложные и ответственные задачи. В объединении создана хорошая база для подготовки кадров; есть учебные классы и кабинеты, оснащенные современными средствами обучения. Опыт инновационной деятельности предприятия в нынешних условиях хозяйствования, подтверждает важное значение полного выявления в ходе финансового планирования внутрихозяйственных резервов роста денежных накоплений. Их выявление оказывает воздействие на совершенствование коммерческого расчета, развитие рыночных отношений, ликвидацию кризисных явлений в экономике, расширению производства. Причины, обусловливающие необходимость капиталовложений, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения предприятия на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.

    В условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту для ОАО «Лидский  мясокомбинат»  необходима разработка мероприятий для сохранения научно-технического потенциала, его развития и поддержки. Повышение качества производимой продукции на ОАО «Лидский  мясокомбинат» может быть достигнуто внедрением следующих мероприятий: ведение новых более экономичных моделей в производство, повышения качества производимой продукции, внедрение учета и анализа причин брака на производственных участках. Техническое перевооружение позволит  значительно обновить парк технологического оборудования, что дало возможность повысить качество и конкурентоспособность продукции на покупательском рынке. В основе маркетинговой стратегии дальнейшего развития и совершенствования товара должна лежать ценовая политика, направленная на снижение цены при постоянном росте качества. Однако в силу роста цен на сырье продукция предприятия подорожала в среднем на 10%. Освоение новых моделей изделий  ОАО «Лидский  мясокомбинат» обеспечит дополнительные продажи на этих рынках, а также позволит получить дополнительные средства за счет более высоких цен на комбинированные модели.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Изд. «Питер», 2006, 208 с.
2. Валдайцев С. В.  Управление инновационным бизнесом.  Учеб.  пособие для ВУЗов - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005 г. - 343 с.
3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 247 с.       
4. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000. – 342 с.
5. Ковтуненко   A.M.    Инновация   -   основа   конверсии   и   путь   выхода   из    кризиса. Мн.: Университетское, 2006, 253 с.
6. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине Инновационный менеджмент.  МГУИЭ. – М.: 2005. - 223 с.       
7. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник, - М.: ИНФРА - М, 2002 г. - 295 с.
8. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000. – 453 с.
9. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Уч. пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, 446 с.
10. Организация, планирование и управление деятельностью предприятий. Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.М. - М.: Высшая школа, 2004. с. 245
11. Пасюк М.Ю., Долинина Т.Н., Шабуня А.А. Организация производства. Учеб.-практ. пособие / – Мн.: ООО «ФУА-информ», 2002. – 76 с.
12. Плошай И.В. Организация техника и управление. М. -  2002  г. 299 с.
13. Санталайнен Т.,  Управление по результатам.  М., 2001. 359 с.       
14. Синица Л. М.  Организация производства: Учеб. пособие  для студентов вузов – 2-е изд. – Мн. – ИВЦ Минфина, - 2005. с. 527.
15. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. М.: Машиностроение, 2004. – 527 с.
16. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями - Спб. Литер, 2001 г. - 240 с:
17. Туровец О.Г., Сербиновский Б.Ю. Организация производства на предприятии: Учеб. для техн. и экон. специальностей / Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербиновского. Ростов н/Д: МарТ, 2002. – 464 с.
18. Фатхутдинов В. Г. Инновационный менеджмент. Учебник, - М.:ИНФРА - М, 2005 г. - 329

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

Таблица А.1 - Классификация  новшеств и инноваций

П р и м е ч а н и е -  Источник: [11, c.114]