Экономическое обоснование модернизации центробежного нагнетателя природного газа 370-18 с целью его дальнейшего применения в реконструкто

   Проведение  семинаров, возможно, организовать в рамках ежегодной научно-практической конференции молодых специалистов организуемой подразделениями ООО «Газпром».

   Так же возможна организация продвижения  товара при проведении тендерных  изысканий.

   При организации продвижения товара можно положится на удачный опыт реконструкторизации цеха с агрегатами ГТК-10-4 на компрессорной  станции  «Москово» ООО «Баштрансгаз»  [6]. 
 

1. Анализ  затрат при проведении семинаров с целью  продвижения товара

   Как говорилось выше, одним из основных методов продвижения столь специфического товара может являться участие в  семинарах проводимых подразделениями  ОАО «Газпром». При этом компания несет некоторые потери связанные  с подготовкой материала, а так  же связанных с оплатой командировочных расходов сотрудников.

   Оценить потери связанные с подготовкой  материала можно по таблице 5.1.1. приведенной  ниже. В ней указаны основные пункты затрат связанные с подготовкой  рекламных роликов, разработкой  специалистами экономической обоснованности проекта и тому подобное. 

   Таблица 5.1.1.

   Таким образом, из таблицы 5.1.1. видно, что на создание рекламного ролика и технико-экономического обоснования проекта требуется  около 350000 руб. Данные капиталовложения являются единоразовыми. Их результаты могут использоваться на протяжении всей жизни проекта продвижения товара. 

   С другой стороны, более сложно оценить  затраты на командировочные расходы  сотрудников, участвующих в семинарах, так как их периодичность является статистически не предсказуемой. На основании этого, будем считать, что данные семинары будут производиться один раз в год на протяжении актуальности проекта принятой равной 10-й годам.

   Так как основной упор проекта направлен  на северные подразделения ОАО «Газпром», то оценку ежегодных командировочных  расходов будем определять по ценам  города Югорск, являющимся центром  ООО «Газпром Трансгаз Югорск», наиболее крупного дочернего предприятия ООО «Газпром». Основные затраты на участие в семинарах приведены в таблице 5.1.2.

   Таблица 5.1.2.

   Таким образом, общее количество издержек, связанных с  продвижением товара путем участия в семинарах  составит 382500 руб. 
 

2. Анализ  возможностей при  продвижении товара посредствам печатной продукции

   Как было отмечено ранее, одним из основных способов продвижения товара является информирование потребителя посредствам печатной продукции.

   Одним из основных преимуществ этого способа  является то, что все подразделения  и дочерни предприятия ООО  «Газпром», такие как «Газпром Трансгаз Югорск», «Газпром Трансгаз Екатеринбург», «Газпром Трансгаз Ухта», на которые  собственно и были нацелены разработки программы реконструкторизации, в  обязательном порядке являются подписчиками специализированных журналов. К ним  относятся следующие журналы: «Газовая промышленность», «Газотурбинные технологии», «Энергетика».

   Оценить издержки, связанные с продвижением товара посредствам печатной продукции, можно по таблице 5.2. приведенной ниже. В ней приведены расценки на размещение информационных материалов в журналах, а так же итоговая цена на публикацию. [7] 

   Таблица 5.2.

   Из  таблицы 5.2. видно, что общая стоимость  публикаций в наиболее распространенных журналах в сфере газовой промышленности составит 404000 рублей. При этом в целях  экономии возможно использование результатов  полученных при разработке экономического обоснования проекта в статьях  печатной продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение 

   В ходе дипломного проекта был рассмотрен проект модернизации центробежного нагнетателя природного газа 370-18 ЛМЗ в двухступенчатый полнонапорный со сменной проточной частью с целью, дальнейшего его применения при реконструкции компрессорных цехов газокомпрессорных станций магистральных газопроводов, оснащенных базовыми агрегатами.

   Была изучена тенденция развития газовой промышленности российской федерации, показавшая необходимость проведения данных мероприятий.

   Так же в ходе работы был рассмотрен экономический эффект от внедрения  продукции, уменьшивший срок окупаемости  ГПА и станции в целом в  два раза.

   В заключение проекта были рассмотрены  мероприятия по продвижения товара на рынок потребителя и соответствующие этому возможные затраты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Библиографический список 

1. Житников  В.Г. Размещение производительных сил  и экономика регионов. Ростов-нв-Дону, 1996.
2. Коллективный договор общества с ограниченной ответственностью «Тюментрасгаз» на 2007-2009 г.г.
3. Анализ показателей надежности оборудования компрессорных станций/ доклад отдела КС ООО «Газпром Трансгаз Югорск»
4. Потребность в капитальном строительстве и ремонте компрессорных станций ООО «Газпром Трансгаз Югорск» для обеспечения транспорта максимальных объемов газа в период 2009-2011 г.г./ доклад заместителя генерального директора ООО «Газпром Трансгаз Югорск» Васина О.
5. Расчет себестоимости паровых и газовых турбин: Методические указания по экономическому обоснованию дипломных проектов / Ю.Г. Леконцева, В. И Шилков - Екатеринбург: УГТУ, 1995. 16с.
6. КС-18А «Москово» ООО «Баштрансгаз» - новый подход к реконструкции компрессорных станций/ И.И. Губанок ОАО «Газпром», С.Т. Пашин, С.М. Кудакаев, С.Т. Юсупов – ООО «Башьрансгаз»/ Газотурбинные технологии /1.2007.
7. http://www.gtt.ru/content/view/32/45/