Конкурентоспособность предприятия

     Он  заключается в сведении информации к четырём элементам, а именно:

     -цели на будущее;

     -текущие стратегии;

     -представления о возможностях;

     -возможности конкурентов.

     Основным  инструментом управления развитием  фирмы и основой стратегического  управления является стратегия. Стратегия  предприятия – интегрированная  модель действий, направленных на достижение целей предприятия. По форме она может представлять собой документ. По сути и содержанию - это свод правил принятия решений, используемый для направления деятельности предприятия. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Основные стратегии конкурентной борьбы представлены в таблице 3.

     Выбор стратегии конкуренции зависит  от того, какое место в конкурентной борьбе в отрасли занимают организации, которые подразделяются на рыночных лидеров, претендентов, последователей и нашедших рыночную нишу.

     Организации с наибольшей долей рынка в  отрасли, называемые рыночными лидерами, достигают своего положения, применяя какую-либо стратегию конкуренции. Но достичь конкурентного преимущества мало. Надо его сохранить. Для сохранения лидерства от посягательств конкурентов организации используют оборонительные стратегии, перечисленные выше. 

     Таблица 3 – Основные стратегии конкурентной борьбы

 

Продолжение таблицы 3

 

     Выбор конкурентной стратегии определяет два главных момента.

     Первый  момент - структура отрасли, в которой действует фирма. Суть конкуренции в разных отраслях различается, так как вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова.

     Второй  - позиция, которую фирма занимает внутри отрасли. Существенное изменение положения в конкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества.

     Конкурентная  стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли в процессе ее изменения.

     Кроме этого, менеджерам и маркетологам любой  организации полезно задумываться над тем, что и как нужно  сделать для ограничения притока  конкурентов на целевой сегмент. Такие ограничения иногда именуются «барьерами на входе». Высокие барьеры на входе очень полезны для организации, так как ограничивают конкуренцию, а потому их создание чрезвычайно эффективно для повышения конкурентоспособности. Некоторые барьеры на входе приведены в таблице 4. 

     Таблица 4 – Барьеры на входе

 

     Все большее число фирм признает необходимость  стратегического планирования и  активно внедряет его. Это обусловлено  растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

     Таким образом, в первой главе курсовой работы, нами рассмотрены теоретические  основы формирования конкурентной среды, в том числе охарактеризована сфера бизнеса, изучены конкуренты и виды конкуренции, исследованы методы анализа конкурентов в сфере бизнеса. 
 
 
 
 
 

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРЛОВСКОГО РАЙПО «ЕДИНСТВО» 

2.1 Характеристика Орловского райпо «Единство» 

    Орловское райпо «Единство» является юридическим лицом, основанным на добровольном  объединении граждан и юридических лиц, созданным на основе членства в соответствии с Законом РФ "О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации" и ГК РФ для удовлетворения материальных и иных потребностей участников.

    Полное  фирменное наименование – Орловское райпо «Единство» Организационно-правовая форма анализируемого предприятия- потребительское общество. Юридический адрес :г.Орел, Кромская пл. 12а.

      Предметом деятельности потребительского  общества являются :закупочная деятельность, направленная на обеспечение продуктами питания своих членов и иных лиц; предпринимательская деятельность, соответствующая основным целям потребительского общества; привлечение заемных средств, участие в союзах и ассоциациях; учебно-просветительская, рекламная, издательская и другая деятельность, обеспечивающая более эффективную реализацию уставных целей.

    Граждане  и юридические лица, внесшие вступительный и паевой взносы и принятые в Общество в предусмотренном Законом и Уставом порядке, являются его пайщиками.

    Целью Орловского райпо «Единство» является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков.

    Основой экономической деятельности Орловского райпо «Единство» является его имущество, которое принадлежит ему на праве собственности как юридическому лицу.

    Важным  этапом для анализа деятельности предприятия является рассмотрение его структуры аппарата управления .Так как она определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций, устанавливает перечень соответствующих подразделений и штат их работников. Качественное и эффективное управление на всех этапах деятельности приведет к повышению эффективной работы всего предприятия.

    Общая организационная структура аппарата управления Орловского райпо «Единство» представлена на рисунке 4.

      

    Рисунок  4 Структура аппарата управления Орловского райпо «Единство» 

      Данная  структура относится к линейно – функциональному типу.

      Основные  достоинства:

      -стимулирование деловой профессиональной специализации;

      -улучшение координации деятельности предприятия;

      -уменьшение дублирования в функциональных областях.

      Недостатки:

      -подразделения организации могут быть заинтересованы в реализации только своих локальных целей;

      -отсутствие тесного взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями;

      -неадекватное реагирование на требования внешней среды. 

      Реорганизация или ликвидация Общества может осуществляться по решению пайщиков общего собрания Общества. 

      Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. В связи с этим рассмотрим такие понятия, как «внешняя среда» и «внутренняя среда».

      Внешняя среда организации - это вся совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

      Потребителями Орловского райпо «Единство» являются физические лица, которым необходимы товары повседневного спроса, основные продукты питания, бытовая химия. В связи с этим ассортимент Орловского райпо «Единство» ориентирован на конечного потребителя ,нуждающегося в товарах, которые можно назвать «основными»(хлебобулочные изделия ,мясо, молочные изделия, овощи, фрукты). Оценивая широту и глубину ассортимента Орловского райпо «Единство», можно сказать, что ассортимент разнообразнее ассортимента конкурентов, но нельзя сказать, что он достаточно широк для магазина товаров «повседневного спроса» ,однако выигрывает среди конкурентов в основном за счет большей торговой площади и удачного расположения в обслуживаемом районе.