Машиностроительное предприятие

- предложения по созданию новых видов продукции;

- предложения   и   рекомендации   по   изменению   характеристик,   конструкций    и  технологии    производства    выпускаемой    продукции    с    целью    улучшения    ее  потребительских свойств;

-  предложения и рекомендации к плану производства по номенклатуре и количеству, исходя из результатов изучения рынка и спроса на конкретные виды продукции.

  Организует:

- участие предприятия в региональных, всероссийских выставках, ярмарках.

 

3.3 Договорная группа

Осуществляет:

• формирование предварительного годового плана поставки договорных потребителей;
• расчет номенклатурного плана в тоннаже по каждому потребителю;
• оформление договоров поставки готовой продукции;
• оформление   дополнительных   соглашений,   протоколов   разногласий   к  договорам  поставки;

- сбор и обработку поступающих заявок на заключение договоров

 

Принимает участие  в:

• планировании номенклатуры выпускаемой продукции; 
• расчете месячных планов поступления продукции на СГД;
• предварительной проработке текста договоров;
• расчете отпускных цен на производимую продукцию;
• сборе  и  анализе  информации  об  удовлетворенности   потребителей  выполнением  условий договоров.

Контролирует:

- своевременную проработку и подписание договоров поставки заинтересованными  службами.

Согласовывает:

• условия договоров с потребителями;
• условия дополнительных соглашений;
• отпускные цены на производимую продукцию.

 

 

4. Группа проработки, контроля и связи с производством

        Изучает рынок сбыта крепежных изделий по регионам РФ и СНГ.

        Осуществляет переписку с потребителями по конструкторской и технологической      документации.

 Подготавливает предложения:

• руководству ОАО "БелЗАН" по увеличению объемов поставки крепежных изделий,  согласно   существующей   номенклатуры   и   необходимости   освоения   новых   изделий, предварительно согласовав со службами ОАО "БелЗАН";
• по созданию принципиально новой продукции исходя из результатов изучения рынка  и спроса на конкретные виды продукции.

Контролирует:

• график подготовки производства;
• отгрузку опытных партий деталей;
• планирование, производство и отгрузку вновь освоенных деталей.

Обеспечивает:

-   заказами   на   производство   новой   продукции   для   основного   производства   под имеющиеся мощности;

- выдачу поступившей  технической документации на  конструкторско-технологическую проработку;

- выдачу на подготовку производства новых деталей.

 

Рассматривает поступающие:

 - заявки на производство новых деталей;

 - на предприятие претензии потребителей по качеству поставленной опытной партии продукции.

 

Согласовывает:

-    введение    по    просьбе    потребителей,    изменений    в    чертежно-техническую документацию;

 - цены на детали, выдаваемые на подготовку производства.

 

Вопрос расширения рынков сбыта, поиск и завоевание новых потребителей сегодня встаёт очень остро. Поэтому наиболее перспективным видится продвижение более сложного, ответственного автомобильного крепежа и крепёжных изделий, изготавливаемых по новым прогрессивным технологиям, что максимально соответствует профилю нашего предприятия.

С начала текущего года после проведенных переговоров возвращены былые объемы поставок на АО «Норма» (Эстония). Остановимся на направлении внешних связей. Сотрудничество с предприятиями Украины; сегодня мы имеем стабильные заказы от ЗАО «ЗАЗ» и «ЛАЗ», а также потребителей, обеспечивающих вторичный рынок крепёжными изделиями нашего предприятия, причём последний мы относим к разделу перспективных. Проделана большая и кропотливая работа в Белоруссии.

На сегодняшний  день «Минский автомобильный завод» (МАЗ), «Минский тракторный завод» (МТЗ), «Минский моторный завод» (ММЗ), производственное объединение «АМКОДОР» и другие предприятия находятся в сфере интересов ОАО «БелЗАН». Так, с ММЗ мы имеем подписанный контракт на поставку трёх пружин клапана, согласованы цены ещё на 26 позиций деталей (болты, гайки, шайбы), и в скором времени начнутся поставки.

Согласована, утверждена сторонами и запущена в работу программа с МАЗом по освоению ОАО «БелЗАН» для них более 20 наименований болтов, винтов и гаек, высокопрочного самостопорящегося фланцевого крепежа. В этой работе задействованы многие службы завода: ОПТ ХОШ, ОРТ, ППИ, цеха основного производства и другие. От чёткого выполнения пунктов и сроков данной программы зависит своевременное изготовление и передача опытных образцов, вся дальнейшая работа и перспектива сотрудничества, т.к. состоится технический совет по одобрению качества изделий нашего предприятия и утверждения ОАО «БелЗАН» в качестве поставщика крепёжных изделий на сборочный конвейер.

Ежегодно  ОАО «БелЗАН» принимает участие в специализированных выставках:, 
г. Москва «Fasttcc. Крепеж-2010» и г. Астана «Дни промышленности Республики  Башкортостан», в рамках Московского Международного Автомобильного Салона на территории Крокус - Экспо прошла 2-я Международная выставка «Интеравто». Результат выставок :

1. проведены   переговоры по расширению ассортимента поставляемой   продукции с ООО «Болт.ру» г Москва, в результате переговоров заключен договор на поставку продукции;
2. в результате переговоров   фирма «BTS» Германия, ООО «Весен» г Москва, компания «РоАр» г Москва, фирма «Roto Frank AG» Германия в ближайшее время направят в адрес ОАО запросы на предмет возможности освоения, производства и поставки деталей
3. Проведены переговоры по поводу поставок шипов противоскольжения с ООО «Метадор» г Москва, после   согласований планируется заключение договора.

Всем заинтересованным лицам была предоставлена полная информация по продукции производимой на ОАО «БелЗАН». В настоящее время ведутся коммерческие переговоры с компаниями, проявившими интерес к нашему предприятию.

Постоянно проводится реклама  в газетах и  журналах («За рулем», «Метизы» и др.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. 5. Организация  и нормирование труда. Организация заработной платы.

 

Оплата труда  рабочих  предприятия  ОАО «БелЗАН» производится на  основе  Положений об оплате труда. Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих  устанавливаются штатным расписанием, утверждаемым генеральным директором ОАО «БелЗАН», в соответствии с должностью, квалификацией работников и схемой должностных окладов. Отнесение выполняемых работ к определенным тарифным разрядам и присвоение квалификационных разрядов рабочим производится по утвержденным тарификациям работ с учетом мнения выборного профсоюзного органа.

Тарифная ставка (оклад) - фиксируемый размер оплаты труда работ- 
ника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной слож- 
ности (квалификации) за единицу времени.

Тарифная  часть заработной платы исчисляется  по присвоенному работнику тарифному разряду (окладу) пропорционально отработанному времени с учетом:

• доплаты за совмещение профессий;
• доплаты за условия труда;
• доплаты за руководство бригадой;
• доплаты за работу в ночное время;
• доплаты за ненормированный день;
• районного коэффициента.

Работодатель  обязуется обеспечить долю тарифной части в составе заработной платы не менее 60%.

Работодатель обязуется  приводить уровень тарифной ставки рабочих 
первого разряда к установленной Генеральным Соглашением между Правитель 
ством РБ, объединениями работодателей РБ и Федерацией профсоюзов РБ на 
2005-2007 годы, при этом обеспечивает повышение размера заработной платы 
работников ОАО не ниже роста цен на потребительские товары и услуги в РБ.

Минимальный месячный размер оплаты труда работника ОАО, отработавшего  за этот период норму рабочего времени  и выполнившего нормы тру 
да (трудовые обязанности), не может быть ниже величины прожиточного ми 
нимума трудоспособного человека, сложившегося в РБ.

Для усиления материальной заинтересованности работников в вы 
полнении установленных заданий, повышения эффективности производства 
системой оплаты труда предусматриваются надбавки, доплаты, премии и другие начисления.

Мнение Профкома учитывается:

• при распределении премии рабочим из фонда мастера;

• при корректировке (повышении, снижении) размера следующих пре 
  мий:

• рабочим за выполнение задания по производительности труда в под 
  разделениях ОАО «БелЗАН»;
• рабочим ОАО  «БелЗАН» за основные результаты хозяйственной   деятельности;
• руководителям, специалистам и служащим ОАО «БелЗАН» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности;
• работникам цеха питания за увеличение объема товарооборота от реализуемой продукции.

В ОАО «БелЗАН» действует  в основном бригадная форма  организации  труда. В отдельных случаях может применяться индивидуальная форма организации труда. Члены бригады осваивают смежные операции и профессии, при необходимости выполняют их за отсутствующих, осуществляют периодическое перераспределение работ между собой, либо перемещение по рабочим местам, включая рабочие места различной квалификации.

Присвоение квалификационных разрядов рабочим, аттестация РСиС производятся соответствующими комиссиями.

Нормы времени (выработки), обслуживания, на выполнение работ  устанавливаются  на основе утвержденных  типовых (отраслевых, межотраслевых) норм труда, а также локальных заводских норм труда. Нормы труда могут быть пересмотрены  по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Достижение высокого уровня выработки продукции отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда  и совершенствования рабочих  мест, как правило, не является   основанием  для пересмотра ранее установленных норм труда.

В целях создания  нормальных условий  для выполнения  работниками нормы выработки обеспечивается:

- исправное состояние  помещений, сооружений, машин, технологической  оснастки и оборудования;

- условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства;

- надлежащее качество  материалов, инструментов, иных средств  и предметов, необходимых для  выполнения работы, их своевременное  предоставление работнику;

- своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией.

 

 

7. Организация оплаты труда на предприятии. Первичные документы по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев. 
8. Себестоимость продукции, услуг.

 

Понятие себестоимости, ее значение и виды.

 

Каждое предприятие, прежде  чем начать производство продукции, определяют, какую прибыль, какой  доход оно сможет получить.

Прибыль   предприятия  зависит от двух показателей: цены продукции  и затрат на ее производство. Цена продукции  на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях рыночной ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции зависит не только от желания производителя, а во многом  определяется рыночной конъюнктурой. Что касается нашего завода,  номенклатура которого потребляется в основном  ОАО АвтоВАЗ в большинстве случаев этот основной наш потребитель диктует и жестко контролирует уровень цен.

Другое дело – затраты  на производство продукции – издержки производства. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов , уровня техники, организации производства и т.д. Поэтому производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

Издержки производства – это совокупность живого и овеществленного  труда, выраженная в денежной форме. В продукцию, кроме издержек производства, включаются затраты, связанные с реализацией.

Таким образом, себестоимость продукции – это денежные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. В ходе хозяйственной деятельности эти затраты должны возмещаться за счет выручки от продажи продукции.

Себестоимость выступает  неотъемлемым элементом всех технико-экономических расчетов хозяйственной деятельности предприятия. Она принимается  во внимании при расчете  эффективности применения новой техники, технологии, совершенствовании организации производства и других мероприятий, направленных на повышение технического уровня  предприятия.

Себестоимость  продукции  служит  базой формирования цен , экономических расчетов в бизнес-планах, используется для определения прибыли  и других финансовых показателей.