Методы оценки эффективной работы предприятия

Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами (К4) на конец отчетного периода рассчитывается как отношение суммы краткосрочной и долгосрочной просроченных задолженностей к валюте баланса по формуле:

К4 = (КП + ДП)/ВБ (1.18)

где КП - краткосрочная  просроченная задолженность (форма 5 "Приложение к бухгалтерскому балансу", графа 6, сумма строк 020, 040, 210);

ДП - долгосрочная просроченная задолженность (форма 5 "Приложение к бухгалтерскому балансу", графа 5, сумма строк 020, 040, 210);

ВБ - валюта баланса (строка 390 или 890).

Коэффициентом, характеризующим платежеспособность должника, является коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий, какая часть  краткосрочных обязательств может  быть погашена немедленно, и рассчитывается как отношение легко ликвидных  активов к текущим обязательствам организации.

Значение коэффициента абсолютной ликвидности должно быть не менее 0,2.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабсл) рассчитывается как отношение суммы финансовых вложений (строка 260 бухгалтерского баланса) и денежных средств (строка 270 бухгалтерского баланса) к расчетам (строка 790 бухгалтерского баланса) за вычетом долгосрочных кредитов и займов (строка 720 бухгалтерского баланса):

Кабсл = строка 260 + строка 270 / VП - строка 720 (1.19)

где V П - итог раздела V пассива бухгалтерского баланса (строка 790). При анализе оборачиваемости оборотных средств рассчитывается коэффициент оборачиваемости оборотных средств как отношение выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг (строка 010 формы 2 "Отчет о прибылях и убытках") к сумме оборотных активов организации (строка 290 бухгалтерского баланса).

Таким образом, основными направлениями оценки финансового состояния предприятия являются анализ изменения активов и источников их формирования, анализ ликвидности и платежеспособности, эффективности использования средств.

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ  ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ  УП «МЗОР»  

2.1. Характеристика УП  «МЗОР» как субъекта хозяйствования  

Государственное предприятие “МЗОР” в связи с  принятием нового гражданского кодекса  РБ и во исполнение Декрета Президента Республики Беларусь от 16.03.1999 г. № 11 “  Об упорядочении государственной регистрации  и ликвидации субъектов хозяйствования”, приказов Министра промышленности РБ от 03.05.1999 г. № 158 “О приведении учредительных  документов субъектов хозяйствования в соответствии с действующим  законодательством” переименовано  в Производственное республиканское  унитарное предприятие “МЗОР”. Предприятие зарегистрировано в Администрации Ленинского района г. Минска (решение исполнительного комитета №63 от 13.01.2000 г.) Предприятие создано на базе переданного в собственность Республики Беларусь союзного предприятия и осуществляет свою деятельность в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь, которое по отношению к предприятию является представителем собственника. Краткое название предприятия - УП “МЗОР”. Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия.

Размер уставного  фонда по состоянию на 01.01.2004 г. – 131 млн. руб.

Завод основан  в 1908 г. местными предпринимателями  как чугунолитейное и металлообрабатывающее  предприятие. В 1917г. под названием "Энергия" завод был национализирован, к 1921г. восстановлен и начал производство сельскохозяйственного оборудования. В довоенные годы завод первым в Республике Беларусь освоил производство металлорежущих станков - токарных и  сверлильных. В послевоенные годы разработаны  и освоены в производстве продольно-строгальные  станки, а затем - продольно-фрезерные  и специальные на их базе.

Позднее освоено  производство балансировочного и шлифовального  оборудования.

К 70-м годам  относится начало освоения производства продольных фрезерно-расточных станков  с ЧПУ для многооперационной  комплексной обработки корпусных  деталей. Одновременно в эти годы ведется расширение завода, оснащение  производства станками с ЧПУ, высокоточным оборудованием и измерительной  техникой. Предприятие становится одним  из ведущих экспортеров продукции  среди союзных станкостроительных заводов.

В 1976г. на базе завода создано Минское станкостроительное производственное объединение.

В 1996 году на УП «МЗОР» создан цех деревянных изделий, который производит мебельные заготовки  из цельной древесины.

В настоящее  время УП “МЗОР” производит тяжелое  и уникальное металлообрабатывающее  и балансировочное оборудование различных уровней автоматизации, оснащенное устройствами ЧПУ и командоконтроллерами, единственное в РБ располагает термоконстантным сборочным цехом, позволяющим выпускать продольно-шлифовальные станки высокой точности на уровне западных фирм.

Предприятие располагается  в центре г. Минска, занимает земельный участок площадью 11,4 га. Площадь застройки составляет 9,4 га. Коэффициент застройки - 0,83. Площадь застройки на 1 работающего составляет 83 м2. Возможных альтернатив (вариантов) расположения предприятия нет.

Месторасположение предприятия обеспечивает наличие  транспортных связей для автомобильного транспорта, возможности использования  городских инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, газ, канализация, связь).

Для оперативного решения производственных, сбытовых, финансовых вопросов предприятие располагает  необходимыми средствами связи, системами  энергетического и инженерного  обеспечения (электроэнергия, вода, газ, отопление, сжатый воздух, канализация, дороги, подъезды и др.). В связи с закрытием в 1999г железнодорожной ветки предприятие обслуживается только автомобильным транспортом.

В штате транспортного  цеха состоит 38 человек, в т.ч. 21 водитель. На балансе транспортного цеха состоит 43 единицы автотранспортной техники, в том числе : самосвалы – 3, грузовые атомобили – 10, тягачи – 4, автокран – 1, электоротележки – 10, автопогрузчики – 3, электропогрузчики - 1.

Задачи транспортного  цеха, это бесперебойное обеспечение  транспортом подразделений предприятия, организация централизованных межорганизационных и внутриорганизационных перевозок.

Энергоснабжение завода осуществляется от ТЭЦ-2 (6 кВ) по фидерам 612 (резерв), 613 и 628 через заводские  РП и от п/ст «Серебрянка» (10 кВ) по фидерам 210 и 304. Имеется связь между РП –164 и РП –65 через трансформатор 10/6-2500 кВт.

Установленная мощность трансформаторов составляет:

6/0,4 кВ - 9430 кВА

10/0,4 кВ - 5000 кВА

10/6 кВ - 2500 кВА

Тепловая энергия  поступает на предприятие от ТЭЦ-2 через два тепловых пункта, а так  же от собственной котельной с  водогрейными котлами типа КВ-ТШ-2 1-шт., работающем на дровах и опилках и  КВГМ-2 1-шт. (работает на природном газе), производительностью до 2-х Г.кал  каждый. Тепловая энергия расходуется на сушку древесины, обогрев и вентиляцию зданий и горячее водоснабжение. Водоснабжение осуществляется от городского водовода по пяти вводам. В данный момент два ввода отключены и опломбированы. Водоснабжение по трем вводам. На вводах установлены водомеры. Для очистки ливневых стоков на предприятии имеется станция очистки, которая в данный момент на реконструкции. Для обслуживания всего энергохозяйства создана энергослужба, состоящая из 41 человека.

Для оценки экологической  безопасности производства на предприятии  имеется экологический паспорт, том ПДВ (ВСВ) - предельно допустимые выбросы (временно согласованные выбросы) в атмосферный воздух.

Суммарные выбросы  предприятия в атмосферный воздух и концентрация вредных веществ в сточных водах находится в пределах допустимых норм.

Ежеквартально лабораторией охраны природы и промышленной санитарии предприятия осуществляется исследование проб атмосферного воздуха  в зоне влияния предприятия по согласованным с райЦГиЭ ингридиентами (СО2, диоксид азота, толуол, ксилол, ацетон) и точками. За истекший период 2005 года превышение ПДК загрязняющих веществ не выявлено.

Водоснабжение предприятия осуществляется по 2-м  вводам горводопровода. Расход воды в системах оборотного водоснабжения - 80000 м3. На1 предприятии функционирует локальная очистная установка типа «ALLERT-2000» по обезвреживанию гальваностоков ПМК, мощностью 5м3/час.

Безопасность  производства обеспечивается как на стадии подготовки производства при  разработке технологических процессов  и планировочных решений, так  и в ходе производства в соответствии с действующими нормативными документами  по охране труда, противопожарной безопасности.

В состав инфраструктуры предприятия входит общежитие, которое  находится на улице Солтыса. Всего в общежитии проживает по состоянию на 01.07.2005 г. 496 человек, в том числе работников завода 173 человека с семьями.

На заводе работает буфет, при цехах есть места, оборудованные  для приема пищи. Заключен договор  с заводом Кирова на организацию  горячего питания для работников УП «МЗОР». Столовая находится за пределами  территории завода, ее содержание приносило  заводу убытки. Завод сдал столовую в аренду с целью организации  пищеблока с горячими обедами  для работников завода.

На предприятии  функционируют здравпункт и клуб.

Функционирование  социальной инфраструктуры обеспечивают 30 человек (непромышленная группа) и 8 человек  работают по совместительству.

Органом управления предприятием УП «МЗОР» является генеральный  директор, который назначается на должность уполномоченным органом  на условиях заключаемого контракта. Организационная  структура предприятия приведена  в Приложении 1.

Генеральный директор предприятия:

- обеспечивает  выполнение планов деятельности  УП «МЗОР»;

- нанимает и  увольняет работников в соответствии  с законодательством Республики  Беларусь;

- представляет  Предприятие без доверенности  в отношениях с государственными  органами Республики Беларусь, юридическими  и физическими лицами;

- в пределах, установленных законодательством,  Уставом предприятия распоряжается  имуществом и средствами УП;

- заключает договоры  от имени УП;

- открывает в  банках расчетный, валютный и  другие счета;

- в соответствии  с правилами внутреннего трудового  распорядка и принимает меры  поощрения и взыскания к работникам;

- издает приказы  и распоряжения, обязательные для  всех работников предприятия;

- выдает доверенности;

- утверждает  штаты предприятия;

- определяет  условия оплаты труда;

- утверждает нормативы распределения прибыли;

- определяет  нормативы амотизационных отчислений на полное восстановление фондов Предприятия;

- определяет  объем и характер сведений, составляющих  коммерчекую тайну Предприятия.

Генеральный директор несет ответственность за результаты работы предприятия, соблюдение требований Устава, выполнение обязательств перед  уполномоченным органом. Ответственность, права и обязанности гендиректора, условия его материального обеспечения  и освобождения от занимаемой должности, с учетом гарантий, предусмотренных законодательством Республики Беларусь определяются в контракте.

Генеральный директор должен действовать в интересах  предприятия добросовестно и  разумно. Он обязан по требованию собственника возмещать причиненные предприятию  убытки.

Верность избранной  стратегии, основные компетенции и  конкурентные преимущества компании определяются профессионализмом, инициативой и  преданностью делу ее сотрудников. Именно они создают ценности и являются наиболее значимыми активами компании. На данном предприятии относятся  к работникам как к активам  с возрастающей стоимостью, поскольку  их ценность по мере приобретения сотрудниками необходимых навыков и опыта  возрастает. К сожалению, многие отечественные  компании рассматривают сотрудников  скорее как один из факторов издержек, а не активов. В данном же случае руководство УП «МЗОР» осознает, что  достижение конкурентоспособности  немыслимо без отсутствия гарантий занятости, развития чувства гордости сотрудников за выполняемую работу, наделения их правом самостоятельной  организации работы с целью повышения  производительности, качества и внедрения  инноваций. Зачастую решения принимаются  «снизу вверх», наблюдение и контроль за сотрудниками практически отсутствуют и рабочие считают себя членами единой сплоченной команды. Практика показывает, что этот стиль управления способствует снижению накладных расходов, увеличивает скорость реакции компании на изменения рыночной среды и высвобождает скрытые потенциальные возможности создающих ценности людей. Основными чертами организационной структуры предприятия являются: минимальный бюрократический аппарат, широкие и гибкие должностные обязанности, хорошо налаженные средства передачи информации и наглядность вклада сотрудников в удовлетворение потребностей потребителей. Наконец, данная структура ориентирована на рынок, ведь рыночно ориентированными являются маркетинговые и сбытовые команды , а не товар или технологии.