Междисциплинарный проект

 

    Продолжение таблицы 1.3.6

 
 

1.3.3 Анализ потребителей

    Потребителями услуг Черноморского предприятия ООО «Начало» является практически все население Черноморского района и пгтЧерноморское.

    Норма накопления бытовых отходов на одного человека составляет:

• пятиэтажные дома: 0,143 куб.м. в месяц;
• девятиэтажные дома: 0,183 куб.м. в месяц;
• частный сектор: 0,183 куб.м.

        Данные нормы установлены   в соответствии с постановлением  Совета Министров АР Крым №  309 от 27.06.06 г.

    Стоимость оказания услуг по вывозу и размещению бытовых отходов за 1 куб.м. составляет:

• для населения, проживающего в многоэтажных домах: 3,4 грн.;
• для населения, проживающего в частном секторе (машинный сбор):         3,68 грн.;
• для населения, проживающего в частном секторе (отсутствие контейнеров): 4,27 грн.

    Проведем  сегментацию рынка, на котором функционирует ООО «Начало». Потребителями предприятия являются предприятия и население Черноморского района и пгтЧерноморское.

    Предприятия, пользующиеся услугами ООО «Начало»:

- расположены  на территории Черноморского  района и пгтЧерноморское; 

• предприятия по размерам различные: малые, средние и крупные;
• по формам собственности: частные, коммунальные, государственные;
• отрасли деятельности: торговля, транспорт, связь и почта, пищевая промышленность, сфера услуг, ЖКХ.

    Сегментация населения, пользующегося услугами ООО «Начало»:

• проживает на территории Черноморского района и пгтЧерноморское;
• население различного возраста, уровня образования, занимающееся в различных сферах деятельности;
• отношение потребителей к услугам различно: большая часть населения пользуется услугами ООО «Начало», а часть – отказывается.

    В таблице 1.3.7 отобразим динамику потребления услуг ООО «Начало» населением данной территории.

    Таблица 1.3.7

    Потребление услуг ООО «Начало» населением Черноморского  района и пгт. Черноморское за 2007-2010 года

 

    По  данным в таблице 1.3.7 видно, что потребление услуг, предоставляемые ООО «Начало» увеличивается на протяжении 2007-2010 года.

    Потребителями услуг ООО «Начало» является практически все население Черноморского района и пгт.Черноморское , так как данное предприятие является монополистом.

    Наибольшим  спросом пользуются такие виды услуг  как сбор, вывоз и размещение твердых  бытовых отходов.

    Так как на данной территории не имеется, аналогичны предприятий и данные услуги являются обязательными, то соответственно потребителями данных услуг является практически все население. Но многие потребители отказываются оплачивать предоставляемые услуги. Это связано с несколькими причинами. Во-первых, до 2000 года на территории Черноморского района и пгт.Черноморское данные услуги предоставляло ЖКХ и они входили в стоимость коммунальных услуг. Во-вторых, многих потребителей не устраивает стоимость данных услуг в настоящее время. Соответственно, дебиторская задолженность на ООО «Начало» с каждым годом увеличивается.

    Анализ  конкурентов и поставщиков в  данной работе не проводится. Так как  ООО «Начало» является монополистов на данной территории и предприятий-аналогов не имеется. Анализ поставщиков не осуществляется вследствие того, что предприятие самостоятельно оказывает услуги населению и соответственно поставщиков не имеет. 

1.3.4  SWOT - анализ

    SWOT – анализ предполагает выявление угроз и возможностей для ООО «Начало» со стороны внешней среды, а также сильных и слабых сторон с использованием матрицы SWOT – анализ.

Таблица 1.3.8

Матрица SWOT – анализ ООО «Начало»

Продолжение таблицы 1.3.8

 
 
 

Таблица 1.3.9

Матрица оценки целесообразности позиционирования предприятия.

 

      SWOT анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

        В результате проведения анализа были выявлены внешние возможности и внешние угрозы, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность предприятия.

      Если рассматривать влияние макросреды  на предприятие, то можно выделить  не одинаковое количество факторов- возможностей и угроз, угроз больше, но так как предприятие не может на них повлиять, то необходимо усиливать свои позиции изнутри.

    Оценивая  влияние факторов микросреды, предприятию  необходимо поддерживать высокую конкурентоспособность  своей продукции, удерживать имеющуюся долю рынка в регионе.

Из-за низкой платежеспособности потребителей и  отсутствия инвестиций предприятию  ООО «Начало» будет очень сложно выделить средства на приобретение новых  основных фондов. Существует возможность  расширить услуги, так как увеличивается потребность в данных услугах и на данной территории не имеется аналогичных предприятий 

1.3.5 Характеристика внутренней среды предприятия «Начало»

    В данном подразделе дается характеристика внутренней среды предприятия –  ООО «Начало». Во внутреннюю среду ООО «Начало» входят такие составляющие, как: технические ресурсы, трудовые ресурсы, финансовые, технологические, маркетинговые и информационные  ресурсы. Данные виды ресурсов анализируются за два года: 2008год и 2009год.

    Технические ресурсы. Технические ресурсы – наличие, техническая эффективность и степень загруженности производственных мощностей предприятия.

    Таблица 1.3.10

    Анализ  основных фондов предприятия  ООО «Начало» по натурально-вещественному  признаку за 2008-2009 года

 

Продолжение таблицы 1.3.10