Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 16:47, курсовая работа
Междисциплинарный проект представляет собой комплексный проект развития экономического субъекта на примере ООО «Начало»
Цель проекта – на основе комплексного анализа состояния предприятия ООО «Начало» сформулировать стратегию развития и дать технико-экономическое обоснование проекта.
стр.
Введение..................................................................................................................... 3
Раздел 1. Разработка экономической стратегии предприятия.............................. 4
1.1 Общие сведения о предприятии ....................................................................... 4
1.2. Миссия и цели ООО «Начало».......…………………………….................... 4
1.3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия........... 5
1.4 Предложения по разработке элементов экономической стратегии ООО «Начало»…………………………………………………………………………... 30
Выводы по разделу 1……………………................................................................ 34
Раздел 2. Технико-экономическое обоснование проекта кафе «Лагуна»
в рамках стратегии ООО «Начало».......................................................................
36
2.1 Общая характеристика проекта........................................................................ 36
2.2. Планирование процесса реализации стратегии.......……………….............. 37
2.3. Определение потребности в трудовых ресурсах......................…................ 39
2.4. Финансовый план проекта открытия кафе «Лагуна»…………………....... 40
2.5 Прогноз прибыли и денежных потоков……………………………………
2.6 Оценка эффективности проекта……………………………………………..
2.7 Анализ рисков проекта открытия летнего кафе «Лагуна»……………….
Выводы по разделу 2……………………………………………………………
41
43
44
46
Заключение................................................................................................................ 47
Список использованной литературы.......................................................................
Поскольку значение чистого дисконтированного дохода больше нуля и составляет 1840683,43 грн, проект можно признать эффективным по данному критерию.
Индекс рентабельности проекта (PI) показывает относительную прибыльность проекта или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.
PI = NPV/IC, где
IC – размер инвестиций
PI= 1840683,43 /292311 = 6,3
Срок окупаемости инвестиций (PP) – временной период, за который инвестиции покрываются суммарной разностью результатов и затрат.
PP = IC/PVt
PVt – средний чистый дисконтированный доход за срок реализации проекта без вычета инвестиций
PP = 292311/ 1840683,43 = 0,3 года
Полученное значение IRR является верхним пределом процентной ставки, по которой предприятие может окупить кредит для финансирования инвестиционного проекта. Для получения прибыли фирма должна брать кредит по ставке менее полученного значения.
IRR = 22,7%
Фирма должна брать кредит меньше данной ставки, для окупаемости проекта.
Срок окупаемости
инвестиций для проекта составит
около 4х месяцев, то есть за один сезон
работы кафе «Лагуна». Таким образом, оценив
эффективность проекта можно прийти к
выводу, что проект можно принять.
2.7 Анализ рисков проекта открытия летнего кафе «Лагуна»
Под риском понимается степень оправданности ожиданий получения будущих доходов.Для прогнозирования чистого дохода риск может рассматриваться как вероятность или степень осуществления прогнозных оценок, иными словами, как риск реализации проекта.
Оценка рисков проводится по стадиям проекта: подготовительный, строительства и функционирования.
Таблица 2.7.1
Оценка рисков
Вид риска | Стадия проекта | Вероятность события |
Строительная стадия | ||
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции | Увеличение объема заемных средств | 0,75 |
Недостатки проектно-изыскательских работ | Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей | 0,75 |
Недобросовестность подрядчика | Увеличение сроков строительства | 0,25 |
Финансово-экономические и социальные риски | ||
Неустойчивость спроса | Падение спроса | 0,0 |
Рост налогов | Уменьшение прибыли | 0,25 |
Рост цен на перевозки | Снижение спроса из-за роста цен | 0,25 |
Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов | 0,25 |
Трудности с набором квалифицированных кадров | Увеличение затрат на комплектование | 0,0 |
Квалификация кадров | Снижение объема продаж |
0,0 |
Отношение местных властей | Дополнительные затраты на выполнение их требований | 0,0 |
В 3-й графе каждой таблицы приведены усредненные цифры оценки вероятности наступления каждого из событий усредненные по оценке 3-х экспертов. При этом эксперты руководствовались следующей системой оценок: О - риск рассматривается как несущественный; 0,25 - риск скорее всего не реализуется; 0,5 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя; 0,75 - риск скорее всего проявится; 1 - риск наверняка реализуется.
Расчет, проведенный по указанной методике, показал, что общий риск проекта составляет 0,229, что относит его к проектам невысокой степенью риска.
Меры снижения рисков:
- системное изучение коньюктуры рынков;
- соответствующая ценовая политика;
- рекламная компания;
- и др.
ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ 2. Технико-экономическое обоснование проекта
Таким образом, в данном разделе работе мы сформировали систему элементов организации управления реализацией стратегии предприятия ООО «Начало». В процессе реализации проекта, выявили и рассчитали основные показатели эффективности проекта.
Сформировать бюджет проекта и потребности в трудовых ресурсах.
Реализация стратегии начнется в начале марта 2012 года, а закончится в мае 2012 года.
Стоимость
реализации проекта кафе «Лагуна» составит
292311 грн.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведя анализ влияния внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия можно сделать вывод, что предприятие находится в довольно выгодном положении и является монополистом в своем сегменте рынка. Поэтому необходимо выбрать предприятию стратегию, которая позволит предприятию выйти на новые рынке и положительно повлияет на финансовый аспект деятельности.
Определили, что реализуя проект предприятие планирует выход на новый рынок, привлечение клиентов, получение прибыли. Длительность реализации проекта 67 дней, начало реализации в марте 2012 года, окончание – в мае 2012 года, однако, даты начала и окончания основных этапов реализации проекта носят предварительный характер и их сроки могут быть смещены на 7-14 дней, однако проект должен быть окончен до начала курортного сезона (июня), без существенного изменения эффективности инвестиционных средств.
Финансирование
проходит за счет собственных средств
предприятия ООО «Начало». Проанализировав
показатели эффективности проекта выявлено,
что срок окупаемости составляет 4 месяца
и вложенные средства эффективны. Проект
приемлем, так как чистый приведенный
эффект при ставке дисконтирования на
20% за период действия проекта положителен.
Список
использованной литературы