Мотивация и стимулирование труда персонала в современных организациях

     7) Предоставлять бесплатные обеды  в офисе компании.

      8) Предоставление льгот сотрудникам. 

     К числу льгот относятся услуги или выплаты: медицинское страхование, страхование жизни, материальная помощь, дополнительный отпуск, отдых в санатории  и т.д. Люди должны чувствовать, что  о них заботятся, тогда они  будут работать более эффективно. Поэтому в компании должна работать социальная программа: например, путевки в санатории.

     Характер  и величина вознаграждений, получаемых сотрудниками в качестве компенсаций  за свой труд, оказывает непосредственное влияние на способность организации привлекать, удерживать и мотивировать требуемый ей персонал. Эффективная система вознаграждений стимулирует производительность, повышает эффективность использования трудовых ресурсов. Неэффективная вызывает неудовлетворенность, снижение производительности труда и его качества, может вынудить работников к уходу из компании (главная причина текучести кадров).

     В России  существуют рекомендуемые  формы дополнительных компенсаций  работникам. Специалисты отмечают, что не заработная плата, а льготы, выстроенные определенным образом, влияют на положительное отношение работника к своему предприятию. В дополнение к заработной плате современные организации предоставляют сотрудникам некоторые льготы, хотя они и не обязаны это делать законодательно. Льготы – это часть компенсации работникам компании в форме предоставления права получения услуг, повышающих их жизненный уровень. В числе рекомендуемых к применению:

     1) Медицинское страхование. Компания  для стимулирования сотрудников  может создать индивидуальный пакет гарантий по медицинскому обслуживанию. Речь идет о заключении прямых договоров с лучшими медицинскими учреждениями города для тотального медицинского обслуживания работников компании.

     2) Стоматологическое страхование. 

     3) Сбережения на случай исключительных медицинских обстоятельств. При выходе на пенсию данная сумма присоединяется к сумме накопленной пенсии, т. е. становится многоцелевой.

     4) Программы защиты дохода. (Оплата  больничных. Многие компании предоставляют  возможность отсутствия по болезни от 1 до 7 дней в году без обоснования врачом).

     5) Страхование жизни. 

     6) Пенсионные накопительные схемы. 

     7) Дополнительные выходные дни (личные дни).

     8) Помощь в обучении, дополнительном образовании.

     При правильном выборе средств мотивации  управление рабочим коллективом становится намного эффективнее и позволяет максимально использовать его потенциальные возможности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

     Мотивация персонала организаций является актуальной проблемой для российских компаний в настоящее время. Мотивация является ключом к поведению человека. Как известно процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносят ощутимые результаты, руководителю приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою  очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. И как следствие эффективность организации падает. Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека, без правильного использования стимулов к труду.

     Именно  с помощью персонала организации достигают реализацию своей стратегии и целей. Специалисты организаций должны быть удовлетворены своей работой и ее оплатой. Поэтому им необходимо создавать мотивацию к труду. Но пока не все руководители это отчетливо понимают. Сейчас существует много методов материальной и нематериальной мотивации персонала. Для достижения наилучшего результата необходимо правильно использовать и сочетать эти методы.

     В работе были рассмотрены такие понятия  как мотивационный процесс, составляющие системы мотивации, мотивирование и стимулирование, типы вознаграждений персонала, которые необходимо знать руководителю компании.  
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.:Гардарики,  2002.- 288 с.

     2. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала финансово- кредитных организаций. Под редакцией д. э. н., проф. Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 128с.

     3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник.- М.: Инфра - М, 2003.- 304 с.

     4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник.- М.: ИНФРА- М, 2004.- 304 с.- (Серия «Высшее образование»).

     5.    www.top-personal.ru.

     6.    www.managementtoday.ru.