Объективность оценочных процедур персонала

Мини-кейс для  кладовщика. На склад приехал подрядчик, необходимо принять у него коробки, в которых находятся шариковые ручки. В коробках должно быть 5 тыс. ручек. Выберете правильное решение:

а) пересчитать ручки;

б) подписать акт приема-передачи, копию оставить себе;

в) предоставить документы менеджеру проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5. Сводная оценка сотрудников рекламной компании N

№  п/п	Должность	Ф.И.О.	Оценка «360°», %	баллы	макс.	Общекорпоративные компетенции, %	баллы	макс.	Компетенции в соответствии с должностью, %	Сумма (среднее), %
1	Директор отдела BTL		84	81	120	68	63	100	63	72
2	Менеджер проекта		87	101	120	84	82	100	82	84
3	ДиректорField Force		91	107	120	89	112	120	93	91
4	Логистик-менеджер		80	94	120	78	63	80	79	79
5	Менеджер Field Force		85	87	120	73	71	100	71	76
6	Менеджер проекта		78	111	150	74	91	125	73	75
7	Менеджер проекта		81	93	150	62	73	125	58	67
8	Менеджер проекта		62	92	120	77	78	100	78	72
9	HR-менеджер		78	110	150	73	80	125	64	72
10	Оператор		91	101	150	67	103	150	69	76
11	Супервайзер (Киев)		87	104	120	отсутствие на этапах оценки по причине болезни				—
12	Кладовщик-логистик		86	44	60	73	47	60	78	79
13	Транспортный логистик		87	46	60	77	49	60	82	82

Табл. 2. Грейдирование по результатам оценки

Количество специалистов на должности	Должность	Ф.И.О.	3 разряд	0–50% (по результатам оценки)	2 разряд	50–90% (по результатам оценки)	1 разряд	90–100% (по результатам  оценки)	Итоговая сумма з/п, у. е.
	Группа В		Руководители высшего  звена
1	Директор BTL		1500		2000	72	2500		2000
	Группа С	Менеджеры среднего звена
1	Директор Field Force		1000		1200		1500	91	1500
1	Директор проекта		1000		1200	84	1500		1200
1	Логистик-менеджер		500		700	79	900		700
	Группа D	Линейные менеджеры
3	Менеджер проекта		500		700	75	800		700
	Менеджер проекта		500		700	67	800		700
	Менеджер проекта		500		700	72	800		700
1	Менеджер Field Force		500		600	76	700		600
1	HR-менеджер		500		600	72	700		600
	Группа E	Специалисты
1	Оператор		200		350	76	500		350
2	Супервайзер		300		400	87	500		400
1	Кладовщик-логистик		250		400	79	500		400
1	Транспортный логистик		250		450	82	600		450

 

 

¹ Шнайдер Б., Шмитд Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников / Пер. с англ. под ред. Н.В. Гришиной и М.Б. Курбатовой. СПб.: Экономическая школа, 2008. С. 61.

² Масленникова Н., Масленников И. Методы оценки персонала для работы в матричной структуре управления // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. N 4. С. 120.

³ Осокина М. Особенности оценки персонала в страховых компаниях // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 10. С. 32.

⁴ Васильева В. Применение методики "360 градусов" для оценки творческих специалистов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2009. № 2. С. 24.

⁵ Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2008. С. 145.

⁶ Чемеков В. Система оценки персонала: готовимся к запуску // Кадровик.ру. 2011. N 6. С. 70.

⁷ Стрекалова Н.Д., Копейкин Г.К. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во СПбГУП, 2007. С.97.

⁸ Стрекалова Н.Д., Копейкин Г.К. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во СПбГУП, 2007. С.99.

⁹ Стоянов И. Деловая оценка - инструмент управления эффективностью работы персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. № 3. С. 21.