Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 14:16, отчет по практике
Преддипломная практика представляет собой процесс практического изучения всей экономической информации, полученной на лекциях и практических занятиях. Участие в преддипломной практике позволяет изучить экономику и планирование на предприятии, структуру управления, задачи и функции производственных и функциональных подразделений предприятия, объёмы выпуска и реализации продукции, структуру основных производственных фондов, уровень техники и технологии, объёмы импорта и экспорта,
При производстве обуви валяной ОАО "Смиловичская валяльно-войлочная фабрика" в качестве сырья использует шерсть овечью из Средней Азии: Узбекистан, Туркмения. В основном весь импортируемый товар поступающий на фабрику составляет шерсть. Импортозамещение ее практически невозможно: белорусская шерсть низкого качества, жиропотная, низкий выход чистого волокна. Шерсть из Средней Азии по качеству значительно превосходит шерсть из Беларуси и других регионов, а также конкурентоспособна по цене.
При
производстве обуви валяной с
резиновым низом, прошлые годы использовалась
резина сырая вальцованная марки 6190
российского производства. В 2010 году
фабрика перешла полностью на использование
аналогичной резины белорусского производства,
не уступающей по качеству и конкурентоспособной
по цене. Однако поставки из России полностью
исключены не будут, так как в напряженный
период – межсезонье возможна неденежная
форма расчетов.
Списочная
численность работающих на ОАО «
Смиловичская валяльно-войлочная фабрика»
по состоянию на 01.01.2011 года составляет
133 человека. Все работники предприятия
работают в соответствии с контрактами,
с учетом уровня образования руководящих
работников, специалистов и профессиональной
подготовкой рабочих. Структура кадров
ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная
фабрика», характеризующая соотношение
различных категорий в таблице 2.1
Таблица 2.1 - Структура кадров ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная фабрика»
Категория работников | Кол-во,человек. | % от общего числа |
1. Руководители | 14 | 10,5 |
2. Специалисты | 16 | 12,0 |
3.Рабочие | 103 | 77,5 |
Итого: | 133 | 100,0 |
Из них женщины | 80 | |
% от общего числа | 60,2 |
Из
таблицы 2.1 можно сделать вывод, что на
ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная
фабрика» преобладает женский коллектив
( 60,2% от общего числа работающих). Руководящий
аппарат в общей структуре составляет
10,5%, специалистов – 12,0. Качество трудовых
ресурсов определяется уровнем образования
и практическим навыком (стажем работы
по специальности). Сведения об образовательном
уровне работников предприятия приведены
в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Сведения об образовательном уровне работников фабрики.
Категория
работников |
Образование, человек | ||||
Высшее | Средне-специальное | Профессионально-техническое | Среднее
общее |
Базовое
общее | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. Руководители | 9 | 5 | - | - | - |
Окончание таблицы 2.2
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
2. Специалисты | 8 | 8 | - | - | - |
3.Рабочие | 2 | 11 | 27 | 54 | 9 |
Итого: | 19 | 24 | 27 | 54 | 9 |
% от общего числа | 14,3 | 18,0 | 20,3 | 40,6 | 6,8 |
На основании таблицы 2.2 можно сделать вывод, что ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная фабрика» укомплектована в достаточном количестве квалифицированными кадрами, имеющими высшее (14,3%) и средне-специальное образование (18,0%). Рабочие в основном имеют среднее образование (40,6%). Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.
Сведения
о возрастном цензе работников фабрики
приведены в Таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Сведения о возрастном цензе работников фабрики
Лет | Кол-во, человек | % от общего числа работающих |
1.от 18 до 24 | 15 | 11,3 |
2.от 25 до 29 | 13 | 9,8 |
3.от 30 до 39 | 31 | 23,3 |
4.от 40 до 49 | 31 | 23,3 |
5.от 50 до 54 | 20 | 15,0 |
6.55 и старше | 23 | 17,3 |
Итого: | 133 | 100,0 |
По
возрастному составу
На
ОАО «Смиловичская валяльно-
Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Ее основу составляют так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам. Высокие затраты на эту структуру могут компенсироваться за счет повышения экономических результатов.
Многолетний опыт
Существенным препятствием к эффективному использованию этой структуры является то, что она не позволяет быстро реагировать на изменения в области науки и техники, которые чаще всего приводят к «разбалансировке» отношений между функциональными подсистемами. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за высокого уровня формализации, органически свойственной данной структуре. Результатом является замедление и сложности с передачей информации, а это приводит к снижению скорости принятия решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых: допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.
Все работники разделены на две категории: линейный персонал, осуществляющий общее управление предприятием (руководители), и функциональный персонал, который помогает линейному персоналу выполнять его функции. Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.
Основные
функции по текущему управлению и
руководству возложены на директора
ОАО и дирекцию.
Исходными данными для разработки плана производства продукции ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная» на 2012 год служат:
Планируемая производственная программа по выпуску и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении разработана на основании маркетинговых исследований рынков Республики Беларусь и Российской Федерации, проведенных специалистами фабрики, и прогнозируется на:
Производственная программа ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная фабрика» разработана с учетом загрузки производственных мощностей предприятия, в ней учтены сезонные колебания спроса на продукцию и обеспеченность производственных мощностей трудовыми и материально-техническими ресурсами.