Оборотные средства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 14:16, отчет по практике

Описание

Преддипломная практика представляет собой процесс практического изучения всей экономической информации, полученной на лекциях и практических занятиях. Участие в преддипломной практике позволяет изучить экономику и планирование на предприятии, структуру управления, задачи и функции производственных и функциональных подразделений предприятия, объёмы выпуска и реализации продукции, структуру основных производственных фондов, уровень техники и технологии, объёмы импорта и экспорта,

Работа состоит из  1 файл

преддипломная практика миу смиловичская фабрика (1).doc

— 785.00 Кб (Скачать документ)

     При производстве обуви валяной ОАО "Смиловичская валяльно-войлочная  фабрика" в качестве сырья использует шерсть овечью из Средней Азии: Узбекистан, Туркмения. В основном весь импортируемый товар поступающий на фабрику составляет шерсть. Импортозамещение ее практически невозможно: белорусская шерсть низкого качества, жиропотная, низкий выход чистого волокна. Шерсть из Средней Азии по качеству значительно превосходит шерсть из Беларуси и других регионов, а также конкурентоспособна по цене.

     При производстве обуви валяной с  резиновым низом, прошлые годы использовалась резина сырая вальцованная марки 6190 российского производства. В 2010 году фабрика перешла полностью на использование аналогичной резины белорусского производства, не уступающей по качеству и конкурентоспособной по цене. Однако поставки из России полностью исключены не будут, так как в напряженный период – межсезонье возможна неденежная форма расчетов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Имущество и кадровый  состав предприятия

     Списочная численность работающих на ОАО «  Смиловичская валяльно-войлочная фабрика» по состоянию на 01.01.2011 года составляет 133 человека. Все работники предприятия работают в соответствии с контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих. Структура кадров ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная фабрика», характеризующая соотношение различных категорий в таблице 2.1 

Таблица 2.1 - Структура кадров ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная фабрика»

Категория работников Кол-во,человек. % от общего  числа
1. Руководители 14 10,5
2. Специалисты 16 12,0
3.Рабочие 103 77,5
Итого: 133 100,0
Из  них женщины 80  
% от  общего числа 60,2  

 

     Из  таблицы 2.1 можно сделать вывод, что на ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная фабрика» преобладает женский коллектив ( 60,2% от общего числа работающих). Руководящий аппарат в общей структуре составляет 10,5%, специалистов – 12,0. Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности). Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в таблице 2.2. 

Таблица 2.2 - Сведения об образовательном уровне работников фабрики.

Категория

работников

Образование, человек
Высшее Средне-специальное Профессионально-техническое Среднее

общее

Базовое

общее

1 2 3 4 5 6
1. Руководители 9 5 - - -

 

Окончание таблицы 2.2

1 2 3 4 5 6
2. Специалисты 8 8 - - -
3.Рабочие 2 11 27 54 9
Итого: 19 24 27 54 9
% от  общего числа 14,3 18,0 20,3 40,6 6,8

 

     На  основании таблицы 2.2 можно сделать вывод, что ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная фабрика» укомплектована в достаточном количестве квалифицированными кадрами, имеющими высшее (14,3%) и средне-специальное образование (18,0%). Рабочие в основном имеют среднее образование (40,6%). Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.

     Сведения  о возрастном цензе работников фабрики  приведены в Таблице 2.3. 

Таблица 2.3 - Сведения о возрастном цензе работников фабрики

Лет Кол-во, человек % от общего  числа работающих
1.от 18 до 24 15 11,3
2.от 25 до 29 13 9,8
3.от 30 до 39 31 23,3
4.от 40 до 49 31 23,3
5.от 50 до 54 20 15,0
6.55 и  старше 23 17,3
Итого: 133 100,0

 

     По  возрастному составу преобладают  работники в возрасте от 30 до 49 (46,6% от общего числа работающих). На ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная фабрика» процент молодежи от 18 до 24 лет (11,3% от общего числа). В связи с этим на ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная фабрика» нужно уделить больше внимания подготовке молодых кадров. Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией. В соответствии с этим, обучение кадров планируется на перспективу, на основании анализа потребности в кадрах и повышении их квалификации. Уровень образования повышают 4 человека: 3 получают высшее образование, 1 второе высшее. В 2012 году планируется повысить квалификацию 9 человек, обучить вторым профессиям 5 человек. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Управление предприятием

     На  ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная фабрика» разработана и функционирует линейно-функциональная структура управления.

     Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид  иерархической структуры. Ее основу составляют так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

     Результаты  работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам. Высокие затраты на эту структуру могут компенсироваться за счет повышения экономических результатов.

       Многолетний опыт использования  линейно-функциональных структур  управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении небольшими предприятиями, а также организациями с массовым или крупносерийным типом производства. Если компания работает не только на внутреннем, но и на международном рынке, эта структура может быть полезной только в случае однородности требований к продукту и технологии его изготовления на всех видах рынка. Если же спрос на разных рынках различен, структура неэффективна.

     Существенным  препятствием к эффективному использованию  этой структуры является то, что  она не позволяет быстро реагировать на изменения в области науки и техники, которые чаще всего приводят к «разбалансировке» отношений между функциональными подсистемами. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за высокого уровня формализации, органически свойственной данной структуре. Результатом является замедление и сложности с передачей информации, а это приводит к снижению скорости принятия решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей.

     Недостатки  линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых: допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.

     Все работники разделены на две категории: линейный персонал, осуществляющий общее  управление предприятием (руководители), и функциональный персонал, который  помогает линейному персоналу выполнять  его функции. Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.

     Основные  функции  по текущему управлению и  руководству возложены на директора  ОАО и дирекцию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4  Организация производства  и труда

     Исходными данными для разработки плана  производства продукции ОАО «Смиловичская валяльно-войлочная» на 2012 год служат:

  • заказы потребителей;
  • изыскание возможности более полного удовлетворения спроса на продукции;
  • обеспечение выполнения заданий (темпов) роста продукции, доведенных вышестоящей организацией;
  • наращивание производственных мощностей;
  • рациональное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых ресурсов;
  • обеспечение сырьевыми ресурсами;
  • стратегия развития предприятия.

     Планируемая  производственная программа по выпуску и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении  разработана на основании маркетинговых исследований рынков Республики Беларусь и Российской Федерации, проведенных специалистами фабрики, и прогнозируется на:

  • основе оценки потребительского спроса;
  • производственных и технологических возможностях существующего оборудования;
  • стратегия развития предприятия.

     Производственная  программа ОАО «Смиловичская  валяльно-войлочная фабрика» разработана  с учетом загрузки производственных мощностей предприятия, в ней учтены сезонные колебания спроса на продукцию и обеспеченность производственных мощностей трудовыми и материально-техническими ресурсами.

Информация о работе Оборотные средства