Оплата труда на предприятиях торговли

Заключение 
 

    Рассмотрев в общих чертах систему оплаты труда на ООО «Гефест», стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ, достигнутых ее организатором.

    Но для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности продаваемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

    Привлечение трудящихся к управлению, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

    Управление  персоналом является составной  и наиболее сложной частью  управления предприятием в целом.

    Для  анализа, планирования, учета и  управления персоналом все работники  предприятия подразделяются на  рабочих, руководителей, специалистов  и служащих. На основе многочисленных  исследований было установлено,  что эффективность работы предприятия  на 70-80% зависит от руководителя. В связи с этим приоритет  в кадровой политике должен  быть сделан именно в отношении  категории руководителей. 

    Вместе  с тем труд каждого работника  сказывается на результатах работы  предприятия. Поэтому очень важно,  чтобы темпы роста производительности  труда опережали темпы рост  заработной платы.

    Оплата  труда работников осуществляется  в соответствии с принятыми  на предприятии формами и системами.  Наряду со сдельной и повременной  формами оплаты труда, каждая  из которых имеет свои системы,  различают также индивидуальную  и коллективные формы оплаты, тарифную и бестарифную системы.

    Кадры,  производительность труда и заработная  плата – это понятия, которые  тесно связаны между собой.  На каждом предприятии должен  разрабатываться план по труду  и заработной плате, цель которого  – изыскание резервов по улучшению  использования рабочей силы и  на этой основе повышение производительности  труда.

    В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия сложилась такая ситуация, для которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда должно быть изменение в механизме формирования оплаты труда руководителей на предприятии.