Организация непоточного производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 15:24, курсовая работа

Описание

Метод организации производства – это способ осуществления производственного процесса, совокупность и приемов его реализации характеризующихся рядом признаков главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций техпроцесса с порядком размещения оборудования и степени непрерывности производственного процесса. В зависимости от особенностей производственного процесса и типа производства на рабочих местах участка, цеха применяется определенный метод организации производства непоточный или поточный. [4, c. 38]

Содержание

Введение...................................................................................................................4
1 Теоретические аспекты организации непоточного производства...................6
1.1 Формы специализации непоточного производства........................................6
1.2 Особенности организации предметно-замкнутых участков (ПЗУ)............10
2 Организация производства на предметно-замкнутом участке предприятия ЗАО «Средне-Волжский Механический Завод»................................................12
2.1 Описание ЗАО «Средне-Волжский Механический Завод».........................12
2.2 Определение типа производства и уточнение производственной программы участка ЗАО «Средне-Волжский Механический Завод»..............14
2.3 Основные расчётные показатели на предметно-замкнутом участке предприятия ЗАО «Средне-Волжский Механический Завод»..........................15
3. Совершенствование организации непоточного производства......................26
Заключение.............................................................................................................29
Библиографический список................................

Работа состоит из  1 файл

Организация непоточного производств1.docx

— 89.95 Кб (Скачать документ)
xt-align:justify">2. участки разнообразных деталей, сходных по конфигурации и операциям обработки (например, детали плоские, детали типа тел вращения и др.);

3. участки деталей, сходных по габаритам и операциям обработки (например, детали крупные, мелкие и т. д.);

4. участки деталей из материалов и заготовок определенного вида (штамповок, сплавов, пластмасс, керамики и т. д.). [9, c.158]

Для организации  работы таких участков необходимо рассчитывать следующие календарно-плановые нормативы: размер партии деталей конкретного  наименования; периодичность (ритмичность) чередования партии деталей этого  наименования; число партий по каждому  наименованию деталей; количество единиц оборудования по каждой операции производственного  процесса и коэффициент его загрузки; продолжительность производственного  цикла обработки партии деталей  каждого наименования; нормативы  заделов и незавершенного производства.

В основу расчета календарно-плановых нормативов закладываются: программа выпуска (запуска) деталей каждого наименования на плановый период; технологический процесс  и нормы времени обработки  деталей каждого наименования по конкретной операции; нормы подготовительно-заключительного  времени на каждую операцию по каждому  наименованию детали; допустимые потери рабочего времени на переналадку  и плановые ремонты оборудования; число рабочих дней в плановом периоде, продолжительность рабочей  смены и режим работы. [9, c.78]

 

 

 

 

 

 

 

 

   2 Организация производства на предметно-замкнутом участке предприятия ЗАО «Средне-Волжский Механический Завод»

 

2.1 Описание  ЗАО «Средне-Волжский Механический  Завод»

 

Объект  исследования в данной работе относится  к машиностроению. В последнее  десятилетие в связи с огромными  сложностями социальных и политических преобразований и системным кризисом во всех сферах хозяйственной деятельности объем промышленного производства в стране сократился примерно в два  раза. [1, c.302]

ЗАО «Средне-Волжский Механический Завод» является предприятием, осуществляющим свою деятельность в  области механической обработки  металла и РТИ (резино-технические  изделия). Характер производства позволяет  работать как с крупными, так и  мелкими сериями заказываемых изделий. 
        ЗАО «СВМЗ» территориально расположен по адресу: 443026, г. Самара, ул. Красноглинское шоссе, 120. Площадь помещений административного, складского и производственного назначения составляет 5725 кв.м. 
Имеются открытые площадки для разгрузки и хранения материалов. Производственные помещения оборудованы грузоподъемными механизмами, что ускоряет разгрузочно-погрузочные работы. 
Весь персонал ЗАО «СВМЗ» имеет высокую квалификацию и большой опыт работы. По желанию Заказчика предприятие осуществляет оформление технической документации, разработку и внедрение технологического процесса обработки предполагаемых к промышленному производству изделий. 
        Материально-техническая база ЗАО «СВМЗ» соответствует всем современным требованиям, стандартам и ГОСТам, предъявляемые к металлообрабатывающим производствам. Станочный парк предприятия оснащен токарными и фрезерными станками с ЧПУ, шлифовальными, сверлильными, ленточно-пильными, универсальными токарно-винторезными и фрезерными станками. В настоящее время ведется наладка линий прессового производства и термообработки.

ЗАО «СВМЗ» выполняет работы по механической обработке  деталей различной сложности  и объема:

- токарно-винторезные

- горизонтально-расточные

- кругло  и плоскошлифовальные

- фрезерные

- сверлильные

- термообработка

Производство  РТИ изготавливает и поставляет детали для конвейера АвтоВАЗ  из сырых резиновых смесей собственного производства и покупных. Детали изготавливаются  методом прямого и трансферного прессования. ЗАО «СВМЗ» проектирует  и изготавливает прессформы для РТИ. Имеется возможность доставки готовой продукции собственным транспортом в пределах Российской Федерации, а также производится упаковка готовых изделий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Определение типа производства и уточнение производственной программы участка ЗАО «Средне-Волжский Механический Завод»

 

Исходные  данные

Таблица 1

Наименование  операции

tпз, мин

t штучное  калькуляционное, мин

В1

В2

В3

В4

В5

В6

1

Токарная  с ЧПУ

22

27,8

27,65

27,1

28

28,1

27,4

2

Токарная  с ЧПУ (предварительная)

22

23,91

24,2

23,85

23,88

24,3

23,79

3

Токарная  с ЧПУ

22

23,4

23,54

23,72

23,31

23,2

23,29

4

Токарная  с ЧПУ (окончательная)

22

25,76

26,2

25,99

25,86

25,53

25,7

5

Вертикально - сверлильная

15

24,22

24,35

24,12

24,31

24,5

24,01

6

Горизонтально - расточная

30

25,18

25,5

25,23

25,14

25,36

25,17

7

Кругошлифовальная

35

24,32

24,15

24,22

24,41

24,46

24,29

8

Кругошлифовальная

35

22,88

23,12

22,76

22,81

22,91

23

Сумма

-

197,47

198,71

196,99

197,72

198,36

196,65


 

 

         Таблица 2

Наименование операции

t штучное, мин

В1

В2

В3

В4

В5

В6

1

Токарная с ЧПУ

27,58

27,55

27,46

27,7

27,44

27,49

2

Токарная с ЧПУ (предварительная)

23,69

24,01

23,72

23,58

23,75

23,63

3

Токарная с ЧПУ

23,18

23,25

23,15

23,27

23,21

23,16

4

Токарная с ЧПУ (окончательная)

25,54

25,59

25,47

25,62

25,43

25,57

5

Вертикально - сверлильная

24

24,2

23,89

23,96

24,12

24,17

6

Горизонтально - расточная

24,88

25,05

24,7

24,72

25,12

24,96

7

Кругошлифовальная

23,97

23,99

24,13

23,87

23,81

23,92

8

Кругошлифовальная

22,53

22,57

22,49

22,45

22,59

22,5

Сумма

195,37

196,21

195,01

195,17

195,47

195,4


 

Производственная  программа участка дана в таблице 3

Таблица 3 – Производственная программа предприятия

Наименование деталей

Годовой объем пр-ва, шт

Объем производства в месяц, шт

трудоемкость

Масса деталей, кг

мин

час

1

В1

4800

400

197,47

3,29

8

2

В2

4800

400

198,71

3,3

8,6

3

В3

4800

400

196,99

3,28

10

4

В4

4800

400

197,72

3,3

9,3

5

В5

4800

400

198,36

3,31

8,2

6

В6

4800

400

196,65

3,28

8,9

Итого

-

-

1185,9

19,76

-


 

Тип производства серийный, т.к. объем производства 4800 т, масса детали до 10 кг. Серийный тип производства характеризуется следующими параметрами:

- специализация рабочих мест - периодически повторяющиеся операции;

- номенклатура продукции - ограниченная сериями;

- оборудование и его расстановка - часть оборудования специализирована; предметно-технологический принцип;

- оснастка - применяемая в больших масштабах;

- квалификация рабочих – средняя;

- коэффициент использования металлов - 0,60-0,80;

- трудоемкость и себестоимость изготовления единицы продукции - средняя;

- качество продукции – выше среднего. [2, c.45]

Как видно  из таблицы 1 на участке обрабатывается 6 наименований деталей (вал), масса которых колеблется от 8 до 10 кг, трудоемкость от 196,99 до 198,71 мин за единицу продукции (от 3,28 до 3,31 часов). Трудоемкость комплекта составляет 1182,9 мин. или 19,76 часа.

 

2.3 Основные расчётные показатели на предметно-замкнутом участке предприятия ЗАО «Средне-Волжский Механический Завод»

Выбор режима работы участка и определение  действительного годового фонда  времени оборудования и рабочих

 

         Режим работы участка может быть прерывным, с общими выходными днями, непрерывным, без общих выходных дней. Рабочий день проектируется с двумя рабочими сменами. [3, c.205]

На основании  выбранного режима разрабатывается  график чередования смен. Продолжительность  смены устанавливается равной 8 час., исходя из 40-часовой рабочей недели.

Действительный  фонд времени оборудования рассчитывается по формуле:

Фдо = Фн (1-(Кр/100))

Где Фн – номинальный фонд времени работы оборудования, час.;

Кр – потери номинального времени работы оборудования на ремонтные работы (5%).

Номинальный фонд времени работы оборудования определяется, исходя из принятого режима работы в смену, общего количества дней в  году (Д = 366), количества выходных дней (Дв), и праздничных дней (Дп) по формуле:

Фн=((Д – Дв – Дп)*d - Дпп е) S

Где, Дпп – количество предпраздничных дней;

d- продолжительность  смены, час.;

е – количество часов, на которое сокращается рабочий  день в предпраздничные дни (1час);

S – количество  смен.

Дв+Дп = 116

Дпп = 7

Фн = ((365-114)*8 – 7)*2 = 4002час.

Фдо = 4002 (1 - 5/100) = 3802час.

Номинальный фонд времени для рабочего (Фнр) рассчитывается по формуле:

Фнр = (Д – Дв – Дп)*d – Дпп е

Фнр = (365 – 114)*8 – 7 = 2001 час.

Действительный  фонд рабочего времени для рабочих (Фд.р.) рассчитывается по формуле:

Фд.р. = (Фнр – О – Н – Г),

где О – длительность отпуска в часах (принимается по коллективному договору);

Н – невыходы по причине болезни в часах, принимаются  в среднем 3-3,8% от нормативного фонда  времени рабочего;

Г – невыходы в связи с выполнением государственных  обязанностей, 0,3 – 1% от нормативного фонда  времени рабочего.

Информация о работе Организация непоточного производства