Организация производственной инфраструктуры предприятия

Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в  производственную структуру управления должен предусматривать:

- систематический  анализ функционирования производства  и её среды с целью выявления  проблемных зон. Анализ может  базироваться на сравнении конкурирующих  или родственных организаций,  представляющих иные сферы экономической  деятельности;

- разработку генерального  плана совершенствования производственной  структуры;

- гарантию того, что  программа нововведений содержит  максимально простые и конкретные  предложения по изменению;

- последовательную  реализацию планируемых перемен.  Введение незначительных изменений  имеет большие шансы на успех,  чем изменения крупного характера;

- поощрение повышения  уровня информированности сотрудников,  что позволит им лучше оценить  свою причастность и, следовательно,  усилит их ответственность за  намеченные перемены.

Соотношение основного, вспомогательного и обслуживающего производства в ОАО «МЛЗ» является рациональным и подразумевает, что  наибольший удельный вес занимают цеха основного производства по количеству занятых рабочих, использованию  основных фондов и производственных площадей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1/ Волков О.И., Девяткина  О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова  и О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб.  и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. -- 601 с.

2/ Выварец, А.Д. Экономика  предприятия: учебник для вузов  / А.Д. Выварец. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 543с.

3 Гелета,И.В. Экономика  организации: учеб пособие / И.В.  Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. - М.: Магистр, 2007. - 303с.