Отчет по практике в банке

     При этом учетная политика кредитной  организации должна обеспечивать большую  готовность к признанию в бухгалтерском  учете расходов и обязательств, чем возможных доходов и активов, не допуская создания скрытых резервов (намеренное занижение активов или доходов и намеренное завышение обязательств или расходов).

     5. Своевременность отражения операций.

     Операции  отражаются в учете в день их совершения (поступления документов), если иное не предусмотрено нормативными актами Банка России.

     6. Раздельное отражение активов  и пассивов.

     В соответствии с этим принципом счета  активов и пассивов оцениваются  отдельно и отражаются в развернутом  виде.

     7. Преемственность входящего баланса.

     Остатки на балансовых и внебалансовых счетах на начало текущего отчетного периода  должны соответствовать остаткам на конец предшествующего периода.

     8. Приоритет содержания над формой.

     Операции  отражаются в соответствии с их экономической сущностью, а не с их юридической формой.

     9. Открытость.

     Отчеты  должны достоверно отражать операции кредитной организации, быть понятными  информированному пользователю и избегать двусмысленности в отражении  позиции кредитной организации.

     10. Кредитная организация должна составлять сводный баланс и отчетность в целом по кредитной организации. Используемые в работе кредитной организации ежедневные бухгалтерские балансы составляются по счетам второго порядка. 

     2.2 Функциональная структура Волжского филиала ОАО «СКБ-Банк» 

     Функциональная  структура Волжского филиала  ОАО «СКБ-Банк» построена в  соответствии с услугами, оказываемыми отделениями:

     1. Отдел согласования решений включает: операционный сектор, экономический  сектор, юридический сектор, контрольно-ревизионный сектор.

     2. Отдел принятия решений включает: сектор кредитования, сектор вкладов  населения, сектор по работе  с персоналом, сектор безопасности  и защиты информации, сектор инкассации, сектор валютных и неторговых  операций, сектор информатики и  информатизации банковских работ, сектор ценных бумаг, сектор бухгалтерского учёта и отчётности.

     3. Отдел исполнения решений включает: сектор расчётно-кассового обслуживания (РКО) юридических лиц и бюджетов, сектор кассовых операций, сектор  банковских карт.

     Несмотря на ориентацию банка на обслуживание юридических лиц он  так же предоставляет широкий спектр банковских продуктов для физических лиц (табл.2.1).

     Табл. 2.1 - Банк предлагает свои продукты юридическим и физическим лицам

 

     Работа  с клиентом формально может быть описана следующей последовательностью  фаз взаимодействия сотрудников  банка с клиентом.

     1.      Информирование клиента о сфере услуг банка.

     2.      Консультирование клиента о порядке оформления договоров на покупку услуг.

     3.      Подготовка документов для принятия решений старшим руководством банка об условиях и системе банковского обслуживания клиента.

     4.      Подготовка документов для утверждения старшим руководством банка регламента (технологии) обслуживания клиента (если в этом возникает необходимость).

     5.      Обслуживание клиента и контроль за соблюдением им принятых обязательств.

     6.      Подготовка предложений по договору на следующий календарный период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 Управление качеством 

     Служба  внутреннего контроля – Департамент  внутреннего аудита Банка создается  для осуществления внутреннего  аудита, контроля и содействия органам  управления Банка в обеспечении  функционирования Банка и действует под непосредственным контролем Совета директоров Банка (п.28.7 устава ОАО «СКБ-банк»).

     Руководитель  Департамента внутреннего аудита Банка  назначается на должность и освобождается  от должности решением Совета директоров Банка. Численность Департамента внутреннего аудита Банка определяется с учетом масштабов деятельности Банка, характера совершаемых банковских операций и сделок (п.28.7 устава ОАО «СКБ-банк»).

     В составе Департамента внутреннего  аудита отсутствуют лица, входящие в состав исполнительных органов Банка, а также лица, являющиеся участниками, генеральным директором (управляющим), членами органов управления или работниками юридического лица, конкурирующего с Банком.

     Департамент внутреннего аудита отчитывается перед  Советом директоров Банка не реже двух раз в год о результатах своей деятельности. Порядок текущей отчетности Департамента внутреннего аудита перед Советом директоров Банка определяется Положением о Департаменте внутреннего аудита Банка (п.28.10 устава ОАО «СКБ-банк»). 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Хозяйственная деятельность предприятия

     4.1 Трудовые ресурсы СКБ-банка 

     Одной из главных составляющих в работе ОАО «СКБ-банк» является состав работников отдельных дополнительных отделений, уровень их знаний и навыков работы, стаж работы, слаженность коллектива и многое другое.  
В месте прохождения производственной практики стандартный набор сотрудников, как и в большинстве отделений банков:

1. Управляющий
2. Заместитель управляющего
3. Главный бухгалтер
4. Заместитель главного бухгалтера
5. Секретарь
6. Начальник отдела розничного бизнеса

     6.1.Начальник  сектора обслуживания физических  лиц

     6.1.1. Два старших операциониста

     6.1.2. Операционист

     6.2 Ведущий экономист

     6.3 Экономист

     7. Два специалиста по обслуживанию  юридических лиц

     7.1 Старший операционист

     7.2 Бухгалтер

     8. Касса

     8.1 Заведующий кассой

     8.2 Старший кассир

     8.3 Три кассира

     9. Менеджер

     10. Уборщица

     11. Водитель 

     Рассмотрим, что входит в обязанности сотрудников. 

     - Управляющий отделением – это главный человек в отделении, контролирует и координирует работу всех сотрудников, может выполнять все виды работ, принимает все решения, связанные с работой отделения и т.д. 

     - Заместитель управляющего отделением контролирует и координирует работу всего коллектива (кроме управляющего), проводит каждый день утренние линейки, помогает сотрудникам, может выполнять все виды работ сотрудников, разрешает конфликтные и спорные ситуации и т.д. Когда нет управляющего – выполняет его обязанности. 

     - Главный бухгалтер обеспечивает своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности в соответствии с положениями действующего законодательства РФ, осуществляет постоянный контроль за совершаемыми внутрибанковскими операциями, проводит документальные ревизии филиала, организует текущий контроль, наблюдение за его осуществлением на всех участках бухгалтерской и кассовой работы и т.д.

     - Начальник Отдела розничного бизнеса производит общее руководство работой сотрудников Отдела, организация работы по обслуживанию Клиентов (физические лица), контролирует на постоянной основе работу сотрудников Отдела, осуществляющих операции по оформлению вкладов, по выполнению комиссионных услуг (денежные переводы, коммунальные платежи, продажа монет из драгоценных металлов и т.д.), по пластиковым картам Клиентов на соответствие положениям действующего законодательства РФ, в т.ч. нормативных документов Банка России, обеспечивает комплексное расчетно-кассового обслуживание Клиентов лиц по операциям Отдела в соответствии с положениями действующего законодательства РФ, в т.ч. нормативных документов Банка России т.д.

     - Начальник Сектора обслуживания производит общее руководство Сектора, заключает договоры банковского счёта и депозитов с Клиентами (юридические лица и индивидуальные предприниматели) в соответствии с положениями действующего законодательства РФ и полномочиями, предоставленными ему соответствующими доверенностями от имения Банка, открывает расчетные (текущие, валютные и иные) счета Клиентов, направляет сообщения в соответствующие налоговые органы об открытии и закрытии счетов, ведет «Книгу регистрации открытых счетов Клиентов» и т.д.

     - Менеджер по работе с клиентами  сопровождает обслуживание имеющихся  Клиентов, обеспечивает устойчивость клиентской базы данных и комплексности обслуживания, привлекает новых Клиентов на обслуживание в Банк, сопровождает процесс продаж банковских продуктов/услуг и обслуживание новых Клиентов, выполняет плановые показатели подразделений в части портфеля депозитов юридических лиц и собственных векселей Банка, а также обслуживание остатков на расчётных счетах и т.д.

     - Старший кассир Сектора кассовых операций осуществляет четкое и качественное кассовое обслуживание Клиентов, Оформляет приходные кассовые документы по операциям приема платежей от физических лиц в валюте РФ, оформляет приходные кассовые документы по операциям приема платежей в погашение кредита в соответствии с положениями действующего законодательства РФ, в т.ч. нормативных актов Банка России, и т.д.

     СКБ-банк работает в режиме диалога со своими сотрудниками и обеспечивает высокий уровень их профессионализма. Отношения Банка и его сотрудников характеризуются уважением, доверием и ориентацией на единые корпоративные ценности.