Отчет по практике в ОАО «Минский завод колесных тягачей»

Существующие производственные мощности позволяют развиваться  заводу и наращивать объемы производства без существенного расширения площадей, но при условии обновления парка  физически изношенного оборудования.

В цехах завода эксплуатируется 3 123 единицы технологического оборудования, из них 1990 металлорежущего, 64% оборудования эксплуатируется более 20 лет, со сроком эксплуатации до 10 лет – 2,8%.

Для выполнения задач по капитальному ремонту, обновлению и  закупки оборудования под новые  технологии необходимо финансирование в сумме 3 661 млн. руб..

 

ГЛАВА 3.

ТРУДОВЫЕ РУСУРСЫ  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

3.1 Организация  нормирования труда на предприятия

 

Положение о премировании работников ОАО «МЗКТ» разработано на основании Декрета Президента Республики Беларусь №17 от 18 июля 2002 года «О некоторых вопросах регулирования оплаты труда работников», согласно Постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 23. 08. 2002 года №1144, Положение об оплате труда работников ОАО «МЗКТ».

Положение введено с целью  усиления материальной заинтересованности работников в повышении качества выпускаемой продукции, ее комплектности, роста производительности труда, а  также материальной ответственности  при ухудшении названных показателей.

Рабочие, специалисты и  служащие ОАО «МЗКТ» премируется в размере до 30% должностного оклада (тарифной ставки) за фактически отработанное время с отнесением затрат на себестоимость продукции, работ, услуг и до 50% должностного оклада из фонда социального поощрения образующегося за счет прибыли.

Предельный размер премии определяется вышестоящим руководством исходя из достигнутого уровня показателей.

Директору завода, начальникам  цехов (участков) предоставляется право  лишать отдельных рабочих или  коллективы бригад (смен) премии полностью  или частично за производственные упущения в работе.

Лишения или снижение размера  премии оформляется приказом по заводу или распоряжением по цеху (участке, службе) с указанием причин и должно производится только за тот отчетный период, в котором было совершено упущение в работе или нарушение трудовой и общественной дисциплины.

Организация нормирования труда  на предприятии осуществляется согласно Конституции Республики Беларусь, Трудового  Кодекса Республики Беларусь и коллективного  договора предприятия.

Под нормированием труда  понимают процесс установления затрат труда на определенные виды работ  в конкретных организационно-технических  условиях с учетом эффективного использования  орудий производства и применения передовых  методов организаций труда.

Цель нормирования труда:

- установление меры труда  выражением, которой служат нормы  времени, выработки, обслуживания, управляемости и численности.

Действие по нормированию труда включает:

- анализ трудового процесса  и условий выполнения конкретной  работы.

- выявление нерациональных  затрат рабочего времени.

- разработку наиболее  эффективного способа выполнения  работы.

- расчет затрат времени  на её выполнения.

Нормирование играет важную роль в организации производственного  процесса. На основе расчета затрат времени. На выполнение конкретных видов  работ, операций разрабатывающих технологическую  схему изготовление отдельных деталей, узлов, готовой продукции.

Нормирование  труда решает задачи:

- создает базу для внутрипроизводственного  планирования организации производства.

- содействует совершенствования  трудового процесса, снижение затрат  на производстве повышением квалификации  работников.

- способствует совершенствованию  оплаты труда.

В таблице 2.1. приведены основные показатели и размеры премирования на ОАО «МЗКТ», в таблице 2.2 представлен размер вознаграждения за выслугу лет.

 

  Таблица 2.1 - Основные показатели и размеры премирования

Наименование показателя	Размер премии, (%)	Отдел представляющий материал
Сборка  автомобильной техники	7	Экономический отдел Производственный  отдел
Производительность	6	Экономический отдел
Соблюдение  норматива оплаты труда	2	Экономический отдел
Грубое  нарушение техники безопасности	-50	Отдел службы по их функциональным обязанностям
Соблюдение  графика инженерной подготовки производства	8	Экономический отдел Производственный отдел Производственный отдел по промышленной продукции
Соблюдение  санитарно-эпидемиологического режима	40	Социальный отел
Соблюдение плана валового товарооборота	40	Экономический отдел Отдел кадров

 

  Таблица 2.2 - Размер вознаграждений в зависимости от выслуги лет

Стаж	Размер вознаграждений (%) на 1 р.
до 1	10,0
2	10,6
3	11,2
4	11,8
5	12,4
6	13,0
7	13,6
8	14,2
9	14,8
10	15,4
11	16,0
12	16,6
13	17,2
14	17,8
15	18,4
16	19,0

 

Из таблицы  2.2 видно, что чем больше лет проработал работник на заводе, тем больше у него размер вознаграждения. Например, если человек проработал менее года или год, то он получит 10%, а человек, проработавший более 15 лет - 19% на р., где и просматривается значительная разница в вознаграждении.

На ОАО «МЗКТ» в трудовом контракте оговорены премии при выполнении сверхнорм, минимизации дефектности и других мероприятиях, а также приведены пункты, при которых работник лишается премии. В таблице 2.3 приведены премии к должностному окладу, в зависимости от выпуска автомобильной техники марки «Волат» за предшествующий месяц.

С целью повышения производительности труда, эффективности производства, внедрения достижений науки и  техники, разработки и постановки на производства широкой номенклатуры модификаций автомобильной техники, реализации политики в области качества, направленной на соответствие стандарту  ИСО 9001, ОАО «МЗКТ» постоянно осуществляет систему подготовки и повышения квалификации кадров.

 

 

Таблица 2.3 - Премия к должностному окладу, в зависимости от выпуска автомобильной техники за предшествующий месяц

Размер премии к должностному окладу (%)	Выпуск автомобильной  техники в месяц, (шт.)
0 10 15 20 25 30	до 10 свыше 10 до 5 включительно свыше 15 до 20 включительно свыше 20 до 25 включительно свыше 25 до 30 включительно свыше 30

 

Необходимо широко использовать такие формы обучения, как:

• производственно-технические курсы;
• курсы целевого назначения;
• краткосрочные семинары;
• использовать детальное ознакомление обучающихся работников, а также вновь поступающих, с требованиями, предъявляемыми к качеству выпускаемой продукции;
• при переходе на новые технологические процессы и освоении нового оборудования осуществлять обучение работников, рассматривая это как важную часть подготовки производства;
• в соответствии с потребностями направлять специалистов и руководителей на курсы, семинары по изучению новой техники, технологии, экономики, менеджмента и т.д.;
• продолжить изучение требований системы качества МС ИСО 9001 с вновь поступающими на завод рабочими и специалистами.

Количественный и качественный анализ кадров свидетельствует о  том, что их образовательный уровень, опыт работы, квалификация позволят успешно  решать сложные производственные задачи, стоящие перед ОАО «МЗКТ».

Использование трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки  повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста  производительности труда опережали  темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются  реальные возможности для наращивания  темпов расширенного воспроизводства. В связи с совершенствованием заработной платы и уровня качества на предприятии имеет исключительно важное значение.

Для повышения уровня качества и увеличения производства продукции  необходимо усовершенствовать систему  премирования на предприятии.

В основу новой совершенствованной системы премирования следует заложить основные принципы:

1. Утверждающий принцип. Это означает, что премирование производится не за устранение каких-либо неполадок, срывов, а за создание условий, не допускающих их возникновения. Поэтому в число показателей премирования каждого структурного подразделения включить показатель – отсутствие случаев срыва нормального хода производства по вине цеха, отдела, службы.

2.  Динамичность. Именно он усиливает стимулирующую роль всей системы оплаты труда на предприятии. Величина премии может меняться ежемесячно, в зависимости от выполнения соответствующих показателей премирования.

3. Выполнение установленных показателей премирования. Это основное условие выплаты премий в полном объеме. Основное, но не единственное. Система премирования должна работать по принципу маятника – как на увеличение заработка, так и на его уменьшение.

4.  Увязка оперативных и стратегических целей предприятия через систему премирования.

5.   Сочетание коллективной и личной ответственности за конкретные результаты.

Премирование вводится в  целях стимулирования работников предприятия  на выполнение стоящих перед ними задач.

Выполнение показателей  учитывается нарастающим итогом с начала года. Премия выплачивается  ежемесячно в размере 40% оклада (тарифа) при выполнении обязательных условий  премирования.

Показатели и  условия премирования служащих. В каждом подразделении можно установить показатели и размер премирования дифференцированно по каждой профессии в зависимости от квалификации, сложности и важности выполняемых работ. Рекомендуемая система критериев оценки производственной деятельности работника при установлении надбавок:

• образование (высшее, незаконченное высшее, среднее специальное, практик);
• степень соответствия занимаемой должности;
• стаж работы по специальности;
• уровень профессиональных знаний;
• знание специфики предприятия;
• навыки общения и уровень этичности;
• самостоятельность в работе;
• своевременность выполнения заданий;
• наличие административных взысканий;
• качество выполнения работ;
• проявление творчества в работе;
• способность к решению проблем и задач;
• организованность, целеустремленность;
• проявление инициативы;
• способность доводить дело до конца;
• интенсивность труда;
• ответственность и надежность в сложных ситуациях;
• готовность к постоянному повышению квалификации и обучению новому;
• эффективность применения специальных знаний;
• умение работать на компьютере.