Отчет по практике в ОАО «Минский завод колесных тягачей»

По каждому критерию работнику  выставляются оценки (баллы) от 1 до 5. Максимально  можно набрать 100 баллов. На основе общей  суммы баллов определяется размер надбавки к окладу. Для этого предлагается еще одна шкала размеров надбавки работникам, таблица 2.4.

 

 Таблица 2.4 - Размеры надбавок работникам

Сумма баллов по результату аттестации	Размер надбавки к окладу, %
1	2
0 – 59	-
60 – 65	10
66 – 70	20
71 – 75	30
76 – 80	40
81 – 90	50
91 – 100	60

Кроме основных показателей  и условий премирования устанавливаются дополнительные условия, при невыполнении которых премия снижается до 40%:

• нарушение правил техники безопасности;
• нарушения, в формировании и применении цен и тарифов;
• невыполнение приказов Министерства и других вышестоящих органов;
• нарушение сроков представления статистической отчетности.

Непременным условием эффективности  механизма премирования является контроль исполнения показателей премирования.

На первом этапе осуществляется промежуточный или субъективный контроль. Каждое структурное подразделение  в конце месяца составляет отчет  о выполнении показателей премирования. Таким образом, происходит субъективная оценка деятельности каждой структурной  единицы.

На втором этапе – комплексный  или объективный контроль. Чтобы  устранить элемент субъективности, сводная информация (отчет) идет дальше по цепочке взаимосвязей данного  структурного подразделения с другими  структурами, которые могут предъявить претензии к данному цеху, отделу, службе. Тем самым устраняется  субъективный фактор в оценке информации о выполнении показателей премирования.

На третьем этапе –  стратегический или целевой контроль. Выплата премий связана и с  элементом стратегического планирования, в частности, с выполнением функциональных целевых Программ и с другими  документами, поставленными на контроль.

В настоящее время на ОАО «МЗКТ», окончательный размер премии которой к должностному окладу корректируется в зависимости от суммарного уровня дефектности в автотехнике, таблица 2.5. Норматив утверждается генеральным директором ежеквартально.

 

Таблица 2.5 - Корректировка оклада

Разница между фактическим  и нормативным уровнем дефектности  автомобильной техники	Коэффициент корректировки премии
1	2
0	1,0
От 0,11 до 0,24 включительно	0,9
От 0,24 до 0,3 включительно	0,8

 

От 0,3 до 0,5 включительно	0,7
От 0,5 до 0,65 включительно	0,6
Свыше 0,65	0,5

                                                                                                Продолжение таблицы 2.5

 

Совершенствование премиальной  системы положительно влияет на деловой  дух работников, что создает прекрасные для увеличения основных экономических  показателей работы предприятия.

С целью привлечения и  закрепления высококвалифицированных  специалистов, увеличения численности  производственных рабочих в 2013 году будет продолжена реализация следующих  мероприятий:

1. Прием на работу высококвалифицированных работников без нарушений трудовой и производственной дисциплины с учетом трудовой деятельности и личностных качеств кандидата.
2. Работа комиссии по увольнению и продлению контрактов.
3. Оформление дополнительных соглашений к контракту с согласия работника, для тех, кто обучается заочно, с отработкой на предприятии не менее 2-х лет после получения диплома. При этом предоставляется оплачиваемый отпуск.
4. В связи с производственной потребностью в 2013 году планируется набор 70 молодых специалистов с высшим образованием. По рабочим специальностям планируется набор выпускников колледжей, лицеев и профтехучилищ в количестве 250 человек.
5. Продолжается тесное сотрудничество с учебными заведениями в подготовке квалифицированных рабочих и специалистов (заключены договоры на обучение, прохождение производственной и преддипломной практики, трудоустройство выпускников на 2011-2015гг.). Основные учреждения образования: Минский государственный профессиональный лицей №1 машиностроения (базовое учебное заведение), Минский государственный автомеханический колледж (базовое учебное заведение), Минский государственный политехнический колледж, УО «РИПО», БНТУ, БГУИР. 

Учащиеся проходят на предприятии  производственную практику, что позволяет  им легче адаптироваться к условиям работы на предприятии после окончания  учебного заведения. Кроме того, выпускники учебных заведений, успешно прошедшие  практику на заводе, имеют преимущество при устройстве на работу в ОАО  «МЗКТ».

6. Для стимулирования качественного труда молодых специалистов установлены следующие меры:

• повышение должностных окладов по контракту на 50 %;

• выплата шестимесячной надбавки (от 250 до 450 тыс. руб.) в зависимости от средней оценки по сданным в ВУЗе экзаменам;
• применение повышающих коэффициентов к сдельному заработку для производственных рабочих;
• установлена выплата ежемесячного пособия в размере 5 базовых величин молодым специалистам (их семьям), проживающим на частных квартирах, которым не было предоставлено общежитие.

Лучшие работники награждаются почетными грамотами, их фотографии размещаются на заводской «Доске почета». По итогам года три лучших работника по трем номинациям (лучший руководитель, лучший специалист, лучший рабочий) награждаются Золотым знаком «VOLAT».  

В целях формирования единой корпоративной культуры на предприятии  действует Корпоративный кодекс работника  ОАО «МЗКТ».

Кодекс представляет собой  свод не закрепленных законодательно основных морально-этических норм и  принципов, которыми работники предприятия  должны руководствоваться при выполнении  должностных обязанностей.

Цель Кодекса – создание благоприятного микроклимата в коллективе, основанного на взаимоуважении и  доверии и содействующего достижению высшей цели   работников предприятия  – удовлетворение потребителя продукции  и услуг  ОАО «МЗКТ».

Провозглашена высшая цель коллектива предприятия – удовлетворение потребителей.

Основные корпоративные  ценности:

• высокопрофессиональные, ответственные, преданные предприятию работники;
• деньги.

Руководством Общества уделяется  внимание привлечению на предприятие  молодых специалистов. В результате этой работы средний возраст по предприятию  в 2012 году составляет 40,2 года против 40,6 года в 2010-2011 годах. Количественный уровень приема молодых специалистов за ряд предыдущих лет показан в таблице 2.6.

 

 

Таблица 2.6 – Количественный уровень приема молодых специалистов

Года	Высшее образование	Среднее специальное,  профессионально- техническое образование
2009	71	198
2010	66	168
2011	52	199
01.09.2012	68	179

 

Для эффективного выполнения планов производства экономическая  ситуация требует постоянного и  всестороннего развития персонала. Для подготовки лиц к занятию  определенных руководящих должностей на заводе сформирован резерв кадров. Подбор кандидатов в состав резерва  осуществлялся по их деловым и  личностным качествам, готовности к  управленческой деятельности в современных  условиях, с соблюдением возрастного  ценза и профессионально-квалификационного  уровня кандидатов на выдвижение, по рекомендации руководителей подразделений и решений аттестационных комиссий. Структура резерва определена в соответствии со структурой ОАО «МЗКТ». В резерв на руководящие должности включено более 212 работников. Сформирована специальная группа резерва из числа талантливых и перспективных молодых работников.

Основными направлениями  совершенствования оплаты труда  в 2013 году являются:

- улучшение нормирования труда за счет внедрения более прогрессивных трудовых нормативов и передового опыта;

- переработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда, доплат и надбавок к заработной плате работающих, направленных на повышение их стимулирующей роли в росте производительности труда, повышения качества выпускаемой продукции;

- установление персональных надбавок за высокие достижения труде, их уменьшение или увеличение с учетом результатов труда;

- увеличение доли тарифной части в общем фонде оплаты труда.

В 2013 году планируемая среднесписочная  численность – 4 651 человек, что составляет 105% к среднесписочной численности 2012 года.

В 2013 году удельный вес аппарата управления при полном комплектовании предприятия кадрами составит 11% от общей численности.

Темп роста средней  заработной платы на 2013 год составит 121% к 2012 г.

Темп роста реальной заработной платы за 2013 год по отношению к 2012 году составит 108% с учетом индекса  роста потребительских цен в 2013 году 112% при темпе роста производительности труда на 2013 г. – 121,2%.

Прирост заработной платы  будет обеспечен за счет роста  производительности труда, внедрения  прогрессивных форм и систем оплаты труда.

Выполнение намеченных организаций  позволит к концу 2013 года повысить уровень  среднемесячной заработной платы в  эквиваленте до 700 долларов США.

Удельный вес заработной платы в себестоимости выпускаемой  продукции составит 28,2%. Кроме этого, намечено формирование фонда потребления  из прибыли для материального  стимулирования работников.

В целях дальнейшего стимулирования труда работников в действующий  коллективный договор внесены дополнения.  В частности, утверждено Положение о выплате единовременной материальной помощи работникам ОАО «МЗКТ» при уходе в трудовой отпуск. Вносятся дополнения и изменения в Положение о порядке и условиях выплаты работникам ОАО «МЗКТ» вознаграждения за общие результаты работы.

 

 

3.2 Синтетический учет расчетов по оплате труда

На счете 70 "Расчеты  с персоналом по оплате труда" обобщается информация о расчетах с персоналом как состоящим, так и не состоящим  в списочном составе организации, по оплате труда (по всем видам заработной платы, премиям, пособиям и другим выплатам), а также по выплате доходов  по акциям и другим ценным бумагам  данной организации.

По кредиту счета 70 "Расчеты  с персоналом по оплате труда" отражаются суммы:

- оплаты труда, причитающиеся работникам, - в корреспонденции с дебетом счетов учета затрат на производство (расходов на реализацию) и других источников;

- оплаты отпусков работников, начисленные за счет образованного в установленном порядке резерва на эти цели, - в корреспонденции с дебетом счета 96 "Резервы предстоящих расходов" в случае, если учетной политикой организации предусмотрено создание резерва на предстоящую оплату отпусков работников, или относятся в дебет счетов учета затрат на производство (если резерв на оплату отпусков не создается). При этом часть сумм, начисленных за дни отпуска, приходящиеся на следующие за отчетным месяцы, отражается по дебету счета 97 "Расходы будущих периодов";

- начисленных пособий за счет отчислений в Фонд социальной защиты населения и других аналогичных сумм - в корреспонденции с дебетом счета 69 "Расчеты по социальному страхованию и обеспечению";

- начисленных доходов от участия в уставном фонде организации и т.п. - в корреспонденции с дебетом счета 84 "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)".

По дебету счета 70 "Расчеты  с персоналом по оплате труда" отражаются выплаченные суммы оплаты труда, премий, пособий и т.п., доходов  от участия в уставном фонде организации, а также суммы начисленных  налогов, платежей по исполнительным документам и других удержаний.