Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2013 в 15:36, курсовая работа
Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет фирмы. Без нужных людей, без специалистов ни одна фирма не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Персонал фирмы и его структура…………………………………5
Сущность персонала фирмы и его структура…………………………...5
Определение потребности в персонале на фирме………………………8
Глава 2. Механизм управления персоналом на фирме…………………..11
2.1. Управление персоналом…………………………………………………...11
2.2. Мотивация и оплата труда персонала фирмы……………………………14
Глава 3. Пути повышения эффективности использования персонала
на фирме………………………………………………………………………...2
3.1. Повышение эффективности использования персонала на фирме............22
3.2. Оценка эффективности использования персонала на фирме……………23
Выводы и предложения……………………………………………………….28
Список используемой литературы…………………………………………..30
- количество;
- качество;
- интенсивность труда.
Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики.
Следует отметить, что к оценке персонала могут привлекаться как непосредственные руководители оцениваемых, так и другие начальники, коллеги, подчиненные, специалисты кадровых служб, внешние консультанты и, наконец, сам оцениваемый (самооценка). Таким образом, минимальное знакомство с методами оценки персонала всех работников - гарантия того, что применяемые методы дадут ожидаемый эффект.
Все методы оценки можно разделить на методы индивидуальной оценки работников, которые основаны на исследовании индивидуальных качеств работника, и методы групповой оценки, которые основаны на сравнении эффективности работников внутри.
Выводы и предложения.
Персонал предприятия является важнейшим элементом производительных сил, который определяет темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу фирмы.
Его эффективное использование персонала - непременное условие, помогающее в обеспечении бесперебойности производственного процесса и успешном выполнении производственных планов и программ, помогающих при выполнении главных целей и задач фирмы.
На основе проведенной работы можно сделать выводы:
В условиях рыночных отношений трудовые ресурсы в экономике, региона отрасли, отдельной фирмы становится все более стратегическим и незаменимым, возрастает потребность в квалифицированных кадрах.
Основными характеристиками персонала любой фирмы является численность персонала (явочная, среднесписочная, среднемесячная и т.д.) и структура организации (совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий). Структура фирмы играет важную роль в обеспечении эффективности производства.
Для определения потребности в кадрах фирмы существует несколько методик расчета данных параметров, каждая из них имеет свои недостатки и преимущества.
Для достижения эффективности
использования персонала
Поставленные задачи для данной курсовой (определение сущности и значения персонала фирмы; рассмотрение путей повышения эффективного использования персонала) были выполнены, а поставленная цель, сформулированная, как рассмотрение понятия персонала фирмы, его экономического смысла, повышения эффективности его использования была осуществлена.
Список используемой литературы.
1 Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М.: Экономика, 2008. - 162 с.
2 Самоукина Н.В. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 330 с.