Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 20:56, курсовая работа
Цель работы – проанализировать рынок платины и его конкурентную среду с учетом отраслевых и региональных особенностей и принятия решений в области выбора стратегии развития компании в условиях данного рынка и динамики изменений внешней среды.
Введение 3
Глава I. Конкурентный анализ рынка МПГ 5
1.1. Анализ макросреды с помощью STEP-анализа 5
1.2. «Детерминанты» национального ромба и рынок по М.Портеру 14
1.3. Отраслевой конкурентный анализ рынка медной промышленности 16
1.3.1. Фаза жизненного цикла отрасли 16
1.3.2.Основные экономические характеристики отрасли 18
1.3.3. Движущие силы развития, влияние пяти сил конкуренции 19
1.3.4. Ключевые факторы успеха отрасли 24
1.3.5. SWOT-анализ 26
1.3.6. Общая конкурентная привлекательность отрасли 29
1.4. Конкурентный анализ деятельности фирм в отрасли 30
1.5. Анализ возможностей применения базовых и бизнес-стратегий в отрасли 33
Глава II Проектная часть 35
Заключение 39
Список литературы 41
РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ
ФАКУЛЬТЕТ Экономический
КАФЕДРА Экономики предприятия и предпринимательства
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Перспективы и стратегии рынка платиноидов»
Курсовую подготовила студентка:
Группа:
Научный руководитель:
Заведующий кафедрой:
Москва 2012
Содержание
Введение 3
Глава I. Конкурентный анализ рынка МПГ 5
1.1. Анализ макросреды с помощью STEP-анализа 5
1.2. «Детерминанты» национального ромба и рынок по М.Портеру 14
1.3. Отраслевой конкурентный анализ рынка медной промышленности 16
1.3.1. Фаза жизненного цикла отрасли 16
1.3.2.Основные экономические характеристики отрасли 18
1.3.3. Движущие силы развития, влияние пяти сил конкуренции 19
1.3.4. Ключевые факторы успеха отрасли 24
1.3.5. SWOT-анализ 26
1.3.6. Общая конкурентная привлекательность отрасли 29
1.4. Конкурентный анализ деятельности фирм в отрасли 30
1.5. Анализ возможностей применения базовых и бизнес-стратегий в отрасли 33
Глава II Проектная часть 35
Заключение 39
Список литературы 41
Введение.
В современном мире процесс глобализации
поглотил уже все сферы жизни
деятельности человека, и главным
образом экономические
Этот металл известен давно, его белые тяжелые зерна находили при добыче золота. Из-за высокой тугоплавкости он оказался ни на что не пригодным и лишь затруднял очистку золота.
Сегодня платина превратилась в элитный метал, применяемый в различных сферах производства, важнейшие из которых - химическая и нефтеперерабатывающая промышленность. В качестве катализаторов различных реакций используется около половины всей потребляемой платины. В химической промышленности платину используют в процессе производства азотной кислоты (по оценочным данным на эти цели ежегодно идет 10-20 % мирового потребления платины).
В нефтеперерабатывающей
Объектом изучения стал непосредственно рынок платины, его тенденции и перспективы. Предметом изучения являются все процессы, происходящие на рынке, факторы влияющие на его развитие, стратегический анализ фирмы и анализ цен в тот или иной период.
Цель работы – проанализировать рынок платины и его конкурентную среду с учетом отраслевых и региональных особенностей и принятия решений в области выбора стратегии развития компании в условиях данного рынка и динамики изменений внешней среды.
Задачи работы:
1.1. Анализ макросреды с помощью STEP-анализа
Влияние факторов внешнего окружение на каждую организацию индивидуально, однако можно выделить общие аспекты влияния внешней средяы на организацию отрасли (таблица 1).
Таблица 1
STEP-анализ российского рынка платиноидов.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
Хотя разработка новых приисков, поможет немного сократить расстояние.
|
|
СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ |
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
|
|
Далее определим факторов макросреды, оказывающие влияние на организацию отрасли платины.
Таблица 2
Влияние факторов макросреды
№ п/п |
Факторы |
Характер влияния |
Направление влияния |
Сила влияния (оценка по 10-бальной шкале) |
Скорость изменения |
Риски |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
I. |
Экономические |
Формирование и распределение ресурсов |
||||
1. |
Добыча платины наблюдает |
Ситуация может измениться, в худшую сторону, и следует внимательно следить за котировки на бирже |
8 |
Незначительная скорость изменения |
Средние | |
2. |
Примерно 40 % произведенной в мире платины используется в автомобили строение. Следовательно спад в автостроение может привести к снижению спроса на платину. |
Такая ситуация останется на протяжении 2-3 лет из-за кризиса |
8 |
Значительная скорость изменения |
Средние | |
3. |
Крупнейшим производителем платины является Норильский никель (в 2005 году на его долю приходилось до 48 % производимой платины в России). |
Изменение данной ситуации не предвидится |
8 |
Маленькая скорость изменений |
Низкие | |
4. |
Общий экономический объем в последние годы с некоторым замедлением роста в последнее время |
Ситуация не будет меняться в ближайшие 1-2, пока следствия кризиса не исчезнут окончательно |
9 |
Средняя скорость изменений |
Высокие | |
5. |
Рост доходов |
Данная ситуация |
7 |
Без |
Средние | |
компаний и населения, постепенный рост благосостояния региона. |
останется без изменений |
изменений |
||||
6 |
Теневая экономика |
Данная ситуация в России останется без изменений на неопределенное время |
7 |
Низкая скорость изменений |
Высокие | |
II |
Политические |
|||||
1 |
Россия добывает в среднем 27 тонн платины в год. Лидер добычи ЮАР по прежнему остается первым. |
|
Разведка новых приисков приведет к незначительному сокращению |
7 |
Низкая скорость изменений |
Низкие |
2. |
Дальнейшее ужесточение |
Изменение ситуации не предвидится |
Низкая скорость изменений |
Средние | ||
3. |
Политическое давление и кризис на
лидеров российского рынка |
Ситуация разрешится если будет пересмотрена внутренняя политика российских компаний и окажется помощь государства |
8 |
Низкая скорость изменений |
Средние | |
3 |
Социально-демографические |
|||||
1 |
Нехватка квалифицированного технического персонала |
Обучение новых кадров и переквалификация старых сотрудников |
8 |
Низкая скорость изменений |
Высокие | |
2 |
Воздействие на окружающую среду неблагоприятное |
|
За окружающей средой следят в последную очередь и ситуация вред ли изменится |
8 |
Низкая скорость изменений |
Высокие |
3. |
Мобильность людей |
Ситуация меняется в положительную сторону |
7 |
Высокая скорость |
Низкие | |
IV |
Технологические факторы |
|||||
1. |
Развитие новых технологий по добычи и переработки платины, а так же открытие и разработка новых местонахождений. |
Развитие инновационных |
8 |
Средняя скорость |
Низкие | |
2. |
В России почти 60 % платины добывается из месторождений, разведка которых была завершена. |
С 2007 года ведутся новые разработки на Дальнем Востоке и Сибире. |
7 |
Средняя скорость изменения |
Высокие | |
3. |
Инновационная политика |
На сегодняшний |
8 |
Высокая |
После выявления наиболее существенно и быстро влияющих факторов внешней среды проводится оценка нестабильности отрасли (таблица 3)
Таблица 3
Шкала Ансоффа
Факторы внешней среды |
Стадия нестабильности |
Характеристика стадии |
Шкала нестабиль-ности |
1. Факторы, влияющие на динамику цен 2. Основной спрос 3. Платина применятеся в различных отраслях промышленности 4. Теневая экономика |
Стабильность |
События привычны
Изменения происходят медленнее, чем реакция фирмы
Будущее предсказуемо по аналогии с прошлым |
1 |
1. Разрушение экосистемы |
Реакция на перемены |
Привычность событий
Изменения происходят медленнее, чем реакция фирмы или сравнимы с ней
Будущее предсказуемо |
2 |
1. Внедрение новых технологий и техники 2. Сокращение высококвалифицированных кадров |
Предвидение |
Привычность событий: в пределах экстраполяции опыта или наличия аналогий с прошлым
Темп изменения сравним с реакцией фирмы
Предсказуемость будущего: путем экстраполяции
Предсказуемы серьезные проблемы и новые возможности |
3 |
1. Сокращение сырьевой базы 2. Существование на рынке крупных компаний 3. Сокращение количества квалифицирован-ного персонала |
Исследование |
Привычность событий: неожиданные, но имеющие аналогии с прошлым
Изменения происходят быстрее, чем реакция фирмы
Предсказуемость будущего: предсказуемы серьезные проблемы |
4 |
Для российских предприятий наиболее непредсказуемыми в исследуемой отрасли являются политические, экономические факторы.
Сформируем степень благоприятности конкурентной среды функционирования для организации рынка платины России.
Таблица 4
Детерминанты конкурентных преимуществ страны в развитии отрасли
Факторы |
Характеристика факторов по от- ношению к отрасли |
Перспек- тивы раз- вития |
Конку-рентные пре- имущества |
Слабые стороны |
Возмож-ти получения добавочной стоимости |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Позиция страны в факторах производства |
|||||
- рабочая сила (достаточность, квалификация, стоимость) |
Дефицит квалифицированного персонала |
Переквалификация сотрудников; привлечение
новой рабочей более |
- |
Главная зависи-мость данного производства – это сырье и сложность добычи |
Средние |
- физические ресурсы – количество, качество, доступность, стоимость |
Труднодоступные прииски и местонахождения |
Открытие нового прииска на дальнем Востоке |
Новое место-рожден-ие –увеличит добычу платины |
Большая удален-ность нового меторо-ждения. |
Высокие |
- технические условия, ресурс знаний |
Современные технологические условия и возможность разработки и покупки. |
Разработка нового оборудования и технологий |
Инновациное оборудования |
Нет специалистов данной области |
Средние |
- капитал - денежные ресурсы - |
Возможность привлечения инвестиций |
Крупные инвестиции и государственная поддержка |
Крупные инвестиции и государственная поддержка |
- |
Высокие |
Состояние спроса |
Спрос на остается на прежнем уровне |
Спрос не изменятеся, что является признаком стабильности |
Ювелирная промышленностт и автомобилестроение одни из крупных отраслей. |
- |
Средние |
Конкурентная среда в стране благоприятна для развития отрасли, так как в стране есть свои сырьевые запасы, налажена их добыча, существуют производственные мощности для переработки сырья, спрос на продукцию данной отрасли существует как в самой стране, так и за ее пределами. Государство поддерживает отрасль и вкладывает инвестиции в ее развитие. Однако существует нехватка новых технологий в производстве, нехватка кадров, и нестабильная ситуации внутри крупных компаний-промышленников.
Информация о работе Перспективы и стратегии рынка платиноидов