Планирвание прибыли на предприятии

      - другими видами деятельности, не  запрещенными законодательством.

      Право общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение  лицензии, возникает с момента  получения такой лицензии или  в указанный в ней срок и  прекращается по истечении срока  ее действия.

     Функционирование  любого предприятия зависит от факторов внешней среды. Так предприятия  всех отраслей экономики не могут  работать изолированно. Они постоянно  находятся во взаимоотношениях с  внешней средой: покупателями, производителями, транспортными предприятиями, предприятиями  коммунального хозяйства, общественными  организациями и государственными учреждениями.

     Поставщики  для предприятий имеют большое  значение. Важно научиться находить и оценивать партнеров, которые  смогли бы обеспечить деятельность предприятия  необходимыми поставками и сервисным  обслуживанием. Выбор поставщиков  предполагает анализ альтернативных вариантов  сотрудничества на базе выработки основных показателей их деятельности.

      Выбор поставщика является основой создания устойчивой базы ОАО «АККОНД». Оптимальное решение выбора поставщика зависит от ряда факторов. Поставщик должен удовлетворить по качеству и объему поставляемой продукции, условиями ее доставки, цене и уровню обслуживания. ОАО «АККОНД» самостоятельно определяет поставщиков кондитерских изделий, оценивая партнеров по ряду критериев: необходимое наличие объема сырья; условия, гарантирующие качество приобретаемого продукта; адекватное сочетание цены и качества; условия поставки: стабильность, периодичность, сроки; предусматриваемая форма платежа и способы расчетов; конкурентное положение поставщика на рынке; процедура и порядок исполнения коммерческих сделок и т.д.

      При работе с поставщиками общество использует различные формы и условия  поставки.

     ОАО «АККОНД» заключает договора на поставку кондитерских изделий с производственными и посредническими фирмами, находящимися как на территории так и за пределами Чувашской республики. Порядок и срок поставки, стоимость поставляемых товаров, расчеты за поставляемые товары, транспортировка и упаковка товаров, ответственность сторон оговаривается в договорах.

     Взаимовыгодные  отношения предприятия сложились с ООО «Акконд-Торг», ЗАО «Акконд-Агро», ЗАО «Акконл-Транс» и др. предприятиями.

     ОАО «АККОНД» занимается поставкой и продажей кондитерских изделий. Большая часть кондитерских изделий поставляется в регионы Российской Федерации и за рубеж:

• Чувашия – 26 %,
• Москва и Московская область – 11,4 %,
• Челябинская область – 7 %,
• Татарстан – 5,9 %,
• Кировская область – 5,2 %,
• Продукция на экспорт – 5,3 %.

     Значительное  влияние на предприятие оказывает  конкурентная среда. Исследуемое предприятие  работает в достаточно жестких условиях, т.к. рынок кондитерских изделий достаточно насыщен. Наибольшую конкуренцию создают кондитерские фабрики, которые ввозят свою продукцию в Чувашию, такие как: г. Казань «Заря», г. Москва «Красный октябрь», г. Ульяновск «Волжанка», г. Самара «Россия» и другие кондитерские предприятия.

     Государство, как элемент  внешней среды  предприятия регламентирует деятельность всех субъектов экономики, посредством  законодательных актов, также определяет систему налогообложения предприятия, также отраслевыми положениями  регламентируется деятельность предприятия.

      Рассмотренные выше элементы внешней среды являются составляющими внешней микросреды (т.е. это среда прямого воздействия), также организация функционирует  во внешней макросреде (социально-культурной, политической, демографической, правовой, географической и т.д.).

      Общество  в своей деятельности руководствуется  Гражданским  кодексом РФ, Федеральным  законом «Об открытых акционерных обществах», другим законами и иными актами РФ и Уставом.

      Для наглядности организационной системы  управления предприятием приведем схему  организационной структуры управления ОАО «АККОНД» (рис. 2).

      Как свидетельствует схема на рис.2, предприятие имеет многоуровневую систему управления.

     Высшим  органом управления является общее  собрание акционеров. Один раз в  год общество проводит годовое общее  собрание.

     К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

     1) определение основных направлений  деятельности общества;

     2) изменение Устава общества, в  т.ч. изменение размера уставного  капитала общества; утверждение  новой редакции устава;

     3) внесение изменений в Учредительный  договор;

     4) избрание директора общества  и досрочное прекращение его  полномочий; 

 

     

     

     

     

     

     

     

     

       
 

     

       

     Рис. 2. Организационная система управления ОАО «АККОНД» 

     5) утверждение годовых отчетов  и годовых бухгалтерских балансов;

     6) принятие решения о распределении  чистой прибыли общества между  участниками общества;

     7) принятие решения о реорганизации  или ликвидации общества и  др.

     Единоличным исполнительным органом общества является его директор, избираемый решением общего собрания акционеров сроком на 3 года. Директор может переизбираться неограниченное число раз.

     Директор  общества, не являющийся участником общества, может участвовать в общем  собрании акционеров с правом совещательного голоса.

     Директор  общества руководит текущей деятельностью  общества и решает все вопросы, которые  не отнесены к компетенции общего собрания участников общества.

      Заместитель директора назначается директором общества в соответствии со штатным  расписанием и возглавляет направления  работы в соответствии с распределением обязанностей, утверждаемым директором.

      Имущество общества образуется за счет вкладов  в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных  законодательством Российской Федерации. Источниками образования имущества  общества являются:

      - уставный капитал общества;

      - доходы, получаемые от оказываемых  обществом услуг;

      - кредиты банков и других кредиторов;

      - вклады участников;

      - безвозмездные или благотворительные  взносы и пожертвования организаций,  предприятий, граждан;

      - иные источники, не запрещенные  законодательством.

      Обществом могут быть созданы резервный  фонд, фонд накопления, фонд потребления, а также иные фонды.

     Основным  видом деятельности общества является изготовление и продажа кондитерских изделий. 

      Изучим  механизм определения цены на кондитерские изделия согласно законодательству РФ и применительно к ОАО «АККОНД».

      Наличие  сбалансированной тарифной политики, постоянная работа по корректировке  тарифов и рациональное применение действующей на предприятии тарифной системы в отношении конкретных потребителей с учетом их индивидуальных особенностей являются залогом эффективной работы ОАО «АККОНД».

      Тарифы  кондитерского предприятия представляют собой разновидность цен, а практика формирования и применения тарифов, безусловно, подчиняется общим закономерностям ценообразования в условиях рынка. Таким образом, в сфере производства кондитерских изделий сложилась в настоящее время практика свободного ценообразования. Единственным сектором, где тарифы подвержены косвенному контролю, являются продажа в отдельных регионах товаров, реализуемых по фиксированным или ограниченным ценам (хлеб, молоко). Механизм такой компенсации зависит от принятой в том или ином регионе системы государственного дотирования реализации данного вида товаров.

      ОАО «АККОНД» планирует свою хозяйственную деятельность. Основу плана составляют договоры, заключенные с покупателями  и поставщиками товаров.

      ОАО «АККОНД» предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату, посредством уплаты налогов в бюджеты всех уровней, участвует в осуществлении государственных социальных программ.

      ОАО «АККОНД» самостоятельно устанавливает размер средств, направляемых на оплату труда, осуществляет их распределение, устанавливает систему оплаты труда и ее размер. На предприятии занято 1171 человек. Средства на оплату труда общества в 2009 г. составили 229190 тыс. руб., среднемесячная заработная плата работника – 16308 руб. Эффективная работа, творческий подход и инновации работников определены в достойном и адекватном материальном стимулировании.

      Важным  моментом в деятельности любой организации, является подбор персонала. Управление предприятием осуществляют квалифицированные  специалисты, имеющие опыт работы в  данной отрасли. Подбор рабочих производится с учетом специфики работы, психо-эмоционального поведения претендентов. В связи с тем, что изготовление кондитерских изделий предполагает довольно монотонную работу, требующую определенных навыков и знаний, со всеми вновь принятыми работниками проводится подробный инструктаж с обучением на рабочем месте.

  3. Анализ планирования прибыли ОАО «АККОНД»

      ОАО «АККОНД» - самостоятельный хозяйственный субъект экономики, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения  общественных потребностей и получения прибыли.

      ОАО «АККОНД» осуществляет оперативный учет своей деятельности, ведет бухгалтерскую, статистическую и налоговую отчетность в установленном порядке и несет ответственность за ее достоверность.

      Основы  экономики предприятия формируются  за счет необходимого ресурсного обеспечения. Экономические ресурсы включают в себя основные фонды, оборотные  средства и трудовые ресурсы. Основу имущественного комплекса предприятия  составляют основные средства. Динамика, состав и структура основных средств  ОАО «АККОНД» представлена в табл. 1.

   Таблица 1

   Показатели  динамики, состава, структуры основных средств

   ОАО «АККОНД» за 2009 г.