Политика управления внеоборотными активами предприятия (на примере ОАО "Мельник")

     ОВАрасш = ОПова - ФНова + СВф + СВм              (14)

       где ОВАрасш - необходимый объем обновления операционных внеоборотных активов предприятия в процессе расширенного их воспроизводства;

     ОПова - общая потребность предприятия в операционных оборотных активах в предстоящем периоде;

     ФНова - фактическое наличие используемых операционных внеоборотных активов предприятия на конец отчетного (начало предстоящего) периода;

     СВф - стоимость операционных внеоборотных активов, выбывающих в предстоящем периоде в связи с физическим их износом;

     СВм - стоимость операционных внеоборотных активов, выбывающих в предстоящем периоде в связи с моральным их износом.

     3. Выбор наиболее эффективных форм  обновления отдельных групп операционных  внеоборотных активов. Конкретные  формы обновления отдельных групп  операционных активов определяются с учетом характера намечаемого их воспроизводства.

     Обновление  операционных внеоборотных активов  в процессе простого их воспроизводства  может осуществляться в следующих  основных формах:

     • текущего ремонта, который собой процесс частичного восстановления функциональных свойств и стоимости основных средств в процессе их обновления[19];

     • капитального ремонта, представляющего собой процесс полного (или достаточно высокой части) восстановления основных средств и частичной замены отдельных их элементов. На сумму произведенного капитального ремонта уменьшается износ основных средств и тем самым увеличивается их остаточная стоимость[19];;

     • приобретение новых видов операционных внеоборотных активов с целью  замены используемых аналогов в пределах сумм накопленной амортизации (для нематериальных активов это основная форма простого их воспроизводства).

     Обновление  операционных внеоборотных активов  в процессе расширенного их воспроизводства  может осуществляться в форме  их реконструкции, модернизации и др.

     Модернизация  – это инвестиционная операция, связанная с совершенствованием и приведением активной части операционных внеоборотных активов в состояние, соответствующее современному уровню технологий [22]. Она может осуществляться путем конструктивных изменений основного парка машин, механизмов и оборудования.

     Реконструкция - это такая инвестиционная операция, которая приводит к существенным преобразованием всего производственного процесса на основе современных научно-технических достижений [22]. Ее осуществляют в соответствии с комплексным планом реконструкции предприятия в целях радикального увеличения его производственного потенциала, существенного повышения качества выпускаемой продукции, внедрения ресурсосберегающих технологий и т. п.

     Выбор конкретных форм обновления отдельных групп операционных внеоборотных активов осуществляется по критерию их эффективности.

     4. Определение стоимости обновления  отдельных групп операционных  внеоборотных активов в разрезе  различных его форм. Методы определения  стоимости обновления операционных внеоборотных активов дифференцируются в разрезе отдельных форм этого обновления.

     Стоимость обновления операционных внеоборотных активов, осуществляемого путем  текущего или капитального их ремонта, определяется на основе разработки планового бюджета (сметы затрат) их проведения. При подрядном способе осуществления ремонтных работ основу разработки планового его бюджета составляют тарифы на услуги подрядчика, а при хозяйственном способе - расходы предприятия калькулируются по отдельным их элементам.

     Стоимость обновления операционных внеоборотных активов путем приобретения новых  их аналогов включает как рыночную стоимость соответствующих видов  активов, так и расходы по их доставке и установке.

     Стоимость обновления операционных внеоборотных активов в процессе расширенного их воспроизводства определяется в процессе разработки бизнес-плана реального инвестиционного проекта.

     Итоговые  результаты рассмотренных выше управленческих решений позволяют сформировать общую потребность в обновлении операционных внеоборотных активов предприятия в разрезе отдельных их видов и различных форм предстоящего обновления.

      Рассмотрев  этапы разработки и принятия управленческих решений по обеспечению обновления операционных внеоборотных активов предприятия, необходимо перейти к рассмотрению вариантов их финансирования.

     1.4. Управление финансирование внеоборотных активов

     Финансирование  обновления операционных внеоборотных активов сводится к трем вариантам. Первый из них основывается на том, что весь объем обновления этих активов финансируется за счет собственного капитала. Второй из них основан на смешанном финансировании обновления операционных внеоборотных активов за счет собственного и долгосрочного заемного капитала. Третий вариант предусматривает обновление отдельных видов внеоборотных активов исключительно за счет финансового кредита (например, за счет финансового лизинга) [20].

     Выбор соответствующего варианта финансирования обновления операционных внеоборотных активов по предприятию в целом  осуществляется с учетом следующих основных факторов:

     - достаточности собственных финансовых ресурсов для обеспечения экономического развития предприятия в предстоящем периоде;

     - стоимости долгосрочного финансового кредита в сравнении с уровнем прибыли, генерируемой обновляемыми видами операционных внеоборотных активов;

     - достигнутого соотношения использования собственного и заемного капитала, определяющего уровень финансовой устойчивости предприятия;

     - доступности долгосрочного финансового кредита для предприятия.

     В процессе финансирования обновления отдельных видов операционных внеоборотных активов одной из наиболее сложных задач финансового менеджмента является выбор альтернативного варианта - приобретение этих активов в собственность или их аренда. В современных условиях арендные (лизинговые) операции могут осуществляться предприятием в форме оперативного финансового, возвратного и других форм лизинга (аренды) внеоборотных активов.

     Решая вопрос аренды (лизинга) или приобретения в собственность отдельных видов материальных и нематериальных ценностей, входящих в состав обновляемых операционных внеоборотных активов предприятия, следует исходить из преимуществ и недостатков арендных операций.

     Основными преимуществами аренды (лизинга) являются:

     а) увеличение рыночной стоимости предприятия за счет получения дополнительной прибыли без приобретения основных средств в собственность;

     б) увеличение объема и диверсификация хозяйственной деятельности предприятия  без существенного расширения объема финансирования его внеоборотных активов;

     в)  существенная экономия финансовых ресурсов на первоначальном этапе использования  арендуемых основных средств;

     г)  снижение риска потери финансовой устойчивости, так как оперативный лизинг (аренда) не ведет к росту финансовых обязательств (пассивов), а представляет собой так называемое внебалансовое финансирование основных средств;

     д) снижение потребности в активах  предприятия в расчете на единицу  производимой (реализуемой) продукции, так как арендуемые виды основных средств находятся на балансе арендодателя. В условиях налогообложения имущества это позволяет уменьшить размер налоговых платежей;

     е)  снижение базы налогообложения прибыли  предприятия. В соответствии с действующим  законодательством арендная плата  включается в состав себестоимости  продукции (издержек), что снижает размер балансовой прибыли предприятия. В условиях высокого уровня налогообложения прибыли это позволяет получить существенный эффект;

     ж) освобождение арендатора от продолжительного использования капитала в незавершенном строительстве при самостоятельном формировании основных средств (проектно-конструкторских работ, финансирования научных разработок, строительно-монтажных работ, освоения нового производства и т.п.);

     з) снижение финансовых рисков, связанных  с моральным старением и необходимостью ускоренного обновления основных средств (при оперативном лизинге);

     и) более простая процедура получения и оформления в сравнении с получением и оформлением долгосрочного кредита.

     Основными недостатками аренды (лизинга) являются:

     а) удорожание себестоимости продукции в связи с тем, что размер арендной платы обычно намного выше, чем размер амортизационных отчислений. Это может ослабить позиции предприятия в ценовой конкуренции или снизить уровень рентабельности его хозяйственной деятельности;

     б)  осуществление ускоренной амортизации (при финансовом лизинге) может быть произведено лишь с согласия арендодателя, что ограничивает возможности предприятия  в формировании собственных ресурсов за счет проведения необходимой амортизационной  политики;

     в)   невозможность существенной модернизации используемого имущества без согласия арендодателя, что ограничивает скорость его обновления и улучшения в целях повышения рентабельности использования;

     г)   более высокая стоимость в отдельных случаях обслуживания лизинговых платежей в сравнении с обслуживанием долгосрочного банковского кредита (при использовании финансового или возвратного лизинга);

     д)  недополучение дохода в форме  ликвидационной стоимости основных средств при оперативном лизинге, если срок аренды совпадает со сроком полной их амортизации;

     е) риск непродления аренды при оперативном  лизинге в период высокой хозяйственной  конъюнктуры, когда арендуемые виды основных средств используются наиболее эффективно (это связано со срочным  характером арендных отношений при этой форме).

     Критерием принятия управленческих решений о  приобретении или аренде отдельных  видов основных средств, наряду с  оценкой вышеизложенных преимуществ  и недостатков лизинга и их значимостью для данного предприятия  с позиций финансового менеджмента, является сравнение суммарных потоков платежей при различных формах финансирования обновления имущества.

     Эффективность денежных потоков сравнивается в  настоящей стоимости по таким  основным вариантам решений:

     1. Приобретение обновляемых активов  в собственность за счет собственных финансовых ресурсов.

     2.   Приобретение обновляемых активов  в собственность за счет долгосрочного  банковского кредита.

     3. Аренда (лизинг) активов, подлежащих  обновлению.

       Результаты разработанной политики  управления внеоборотными активами получают свое отражение в сводном плановом документе - балансе потребности в обновлении и финансировании внеоборотных активов.

     Рассмотрев понятие внеоборотных активов, сущность политики управления внеоборотными активами, особенности управления обновлением и финансированием внеоборотных активов, необходимо перейти  к оценке эффективности управления внеоборотными активами в ОАО «Мельник». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ОЦЕНКА  ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ОАО «МЕЛЬНИК»

       2.1.Краткая харакеристика ОАО «Мельник»

       Открытое  Акционерное общество «Мельник»  зарегистрировано 01.02.1993 года Постановлением Администрации г. Рубцовска № 147, рег. номер 687. 28 августа 2002 года ОАО  «Мельник» прошло перерегистрацию  в ИМНС РФ по г. Рубцовску Алтайского края и ему присвоен государственный регистрационный номер 102 220 080 49 00. Свидетельство серии 22 № 001158093 от 28.08 2002 года.

       Фирменное наименование - Открытое акционерное общество «Мельник», сокращенное - ОАО «Мельник». ОАО «Мельник» является правопреемником государственного предприятия «Рубцовский комбинат хлебопродуктов».

       Местонахождение предприятия: 658220, Россия, Алтайский край, г. Рубцовск, ул. Кондратюка, 4.