Политика управления внеоборотными активами предприятия (на примере ОАО "Мельник")

     Из  таблицы видно, что предприятие  за анализируемый период получало прибыль, а не убыток, что является положительным  моментом в его деятельности. Отрицательным моментом является то, что прибыль за 2007-2009 гг. имеет тенденцию к снижению.

       В общем можно отметить, что финансовое состояние предприятия достаточно стабильно. Налоги от деятельности ОАО  «Мельник» являются градообразующими,  то есть одними из самых высоких среди фирм и предприятий в г. Рубцовске. Прочная производственная база, выгодное географическое положение, стабильный спрос на продукцию и высококвалифицированные специалисты всех уровней - вот та основа, позволяющая предприятию с уверенностью смотреть в будущие, оставаясь одним из лидеров производственной отрасли Сибири.

2.2. Оценка системы  управления внеоборотными  активами в ОАО «Мельник»

     Необходимый объем и структура операционных внеоборотных активов в ОАО «Мельник» был сформирован на первоначальном этапе деятельности предприятия, в процессе его поступательного развития происходило увеличение объема внеоборотных активов и изменение структуры.

       В настоящее время ОАО «Мельник»  на 75 % укомплектовано импортным оборудованием. В состав основных фондов входят:

• Мельница;
• Макаронная фабрика;
• Комбикормовый завод;
• Маслоцех;
• Крупоцех;
• Пекарни.

     На  ряду с основными в состав предприятия  входят и вспомогательные фонды  в их числе:

• РМУ (ремонтно-механический участок);
• РСУ ( ремонтно-строительный участок);
• Электроцех;
• Транспортный цех;
• Котельная.

     Основой политики управления внеоборотными  активами является их финансирование и своевременное обновление.

     На рассматриваемом предприятии  формирование и использование внеоборотных активов находятся в ведении следующих подразделений и должностных лиц.

       1. Производственно-технический отдел осуществляет техническое обеспечение цехов, занимающихся производством муки и макаронных изделий, осуществляет оперативное управлением производственной деятельности всего предприятия. В обязанности данного отдела входит  постоянное предоставление руководству предприятия аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производства, подготовка планов по проведению реконструкции производственных цехов, их модернизации.

       Согласно  плану, разработанному данным отделом в 2009 году на ОАО «Мельник» была произведена реконструкция и модернизация цеха по производству растительного масла с увеличением его производительности в два раза.

2. Отдел маркетинга осуществляет сбор информации о конкурентах, производящих  аналогичную продукцию, а именно информацию об их производственной деятельности (какие технологии используются для производства, какое оборудование действует на предприятии и т.д.).
3. Главный инженер занимается разработкой технической политики и направления технического развития деятельности в условиях быстро развивающейся рыночной экономики. В компетенции главного инженера находится разработка и реализация планов по внедрению новой техники  в цеха и замену устаревшей. Главный инженер обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, а также осуществляет подготовку технической документации. 

     Деятельность  производственно-технического отдела координирует главный инженер. 

     Главный инженер подчиняется генеральному директору предприятия, который принимает окончательное решение о проведении тех или иных мероприятий в области формирования и использования внеоборотных активов, разработанных производственно-техническим отделом и главным инженером.

     Управлением финансирования внеоборотных активов в ОАО «Мельник» занимается бухгалтерский отдел. Данный отдел осуществляет политику в области обеспечения финансовой части обновления оборудования за счет самофинансирования, привлечения заемных источников, либо финансового или оперативного лизинга. Контроль над деятельностью отдела осуществляет главный бухгалтер, который принимает окончательное управленческое решение о способе финансирования обновления основных средств и делает экономическое обоснование по имеющимся вариантам.

     В настоящее время основными источниками  финансирования внеоборотных активов в ОАО «Мельник» являются собственные средства, оперативный и финансовый лизинг. Заемные средства используются реже, в связи с повышением процентных ставок, что вызвано финансовым кризисом в стране.

     Учет внеоборотных активов, проведение инвентаризации, переоценка основных фондов, начисление амортизации, определение восстановительной стоимости основных средств также входит в обязанности бухгалтерии.

      После выполнения бухгалтерией своих функций полученные данные направляются в производственно - технический отдел, где в дальнейшем принимаются решения об обновлении внеоборотных активов.

       Важным  моментом финансового управления внеоборотными активами является выбор амортизационной политики предприятия. Амортизация - это перенесение по частям, по мере физического и морального износа, стоимости основных средств на стоимость производимого продукта.

     На  данном предприятии используется линейный метод амортизации, так как он является наименее трудоемким, по сравнению с остальными методами.

     Так как наибольший интерес для производственного предприятия представляют внеоборотные операционные активы, и в первую очередь, основные средства, непосредственно используемые для осуществления производственной деятельности предприятий, необходимо контролировать деятельность подразделений, осуществляющих управление формированием и использованием внеоборотных активов. Данный контроль осуществляется непосредственно генеральным директором предприятия или его заместителем.

     При разработке и реализации управленческих решений на любом предприятии должны соблюдаться следующие принципы:

     1. принцип интегрированности с общей системой управления предприятием;

2. принцип комплексности управленческих решений;
3. принцип динамизма управления;
4. принцип вариативности подходов к разработке управленческих решений;
5. принцип ориентации на стратегические цели развития предприятия.

     В итоге важно отметить, что анализируемое  предприятие в своей деятельности старается соблюдать данные принципы.

     Рассмотрев систему управления внеоборотными активами в ОАО «Мельник» необходимо перейти непосредственно к анализу их структуры и динамики.

2.3. Анализ структуры  и динамики внеоборотных  активов в ОАО «Мельник»

     Анализ внеоборотных активов очень важен для предприятия, так как на его основе  осуществляется оценка производственного потенциала предприятия.

     В процессе анализа внеоборотных активов в первую очередь следует изучить их динамику,  состав и структуру.

     Проанализируем динамику внеоборотных активов в ОАО «Мельник» за 2007-2009 гг.. Такой анализ проводится на основе данных бухгалтерского баланса. Все расчеты представлены в таблице 2.5

     Таблица 2.5

Анализ  динамики внеоборотных активов ОАО «Мельник» за 2007-2009 гг.,

тыс. руб

     Согласно  таблице 2.5 общая величина внеоборотных активов за весь анализируемый период снижается. В 2007 году общая величина внеоборотных активов составляла 319757 тыс.руб, а в 2008 году сокращается на 21812 тыс.руб. Прежде всего это вызвано уменьшением основных средств   на 23857 тыс.руб., а также уменьшением незавершенного строительства на 2339 тыс.руб. В 2009 году по сравнению с 2008 годом общая величина внеоборотных активов снизилась на 39196 тыс.руб., в связи с уменьшением основных средств на 46823тыс.руб.

     В общем, необходимо сказать, что тенденция к сокращению общей величины внеоборотных активов хозяйствующего субъекта вызвана сокращением общего объема основных средств за весь анализируемый период и незначительными изменениями незавершенного строительства. Также важно отметить, что за период 2007-2009гг. наблюдается увеличение долгосрочных финансовых вложений.

     Сравним темпы роста внеоборотных активов предприятия с темпами роста объема производства и реализации продукции, объема операционных оборотных активов и общей суммы внеоборотных активов. Результаты расчетов представим в таблице 2.6.

     Таблица 2.6

     Оценка  соотношения темпа роста внеоборотных активов с темпами роста объема производства и реализации продукции на ОАО «Мельник»