Проект организации механического цеха

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 10:03, курсовая работа

Описание

Цель курсового проекта состоит в закреплении теоретических знаний, полученных при изучении курса “Организация машиностроительного производства” и приобретении практических навыков проектирования системы организации производства одного из цехов машиностроительного предприятия.

Содержание

Введение………………………………………………………………………...
1 Проект организации механического цеха………………………………….
1.1 Расчет производственной программы…………………………………….
1.2 Расчет потребности в оборудовании……………………………………...
1.3 Расчет площади цеха……………………………………………………….
1.4 Расчет численности основных производственных рабочих……………..
1.5 Организация ремонтного хозяйства……………………………………….
1.6 Организация инструментального хозяйства………………………………
1.7 Организация складского хозяйства………………………………………...
1.8 Организация управления цехом…………………………………………….
1.9 Организация управления цехом …………………………………………
1.10 Расчет технико-экономических показателей………………………….….
2 Оптимизация производственной программы с применением метода линейного программирования…………………………………………………..
3 Пути совершенствования складского хозяйства цеха……………………….
Заключение……………………………………………………………………….
Библиографический список……………………………………………………
Приложение А. Маршрутная схема производственного процесса…………...
Приложение Б. Организационная схема управления цехом…………………..

Работа состоит из  1 файл

Курсова ОП.doc

— 510.50 Кб (Скачать документ)

Число рабочих-станочников  цеха определим исходя из трудоемкости станочных работ, действительного  годового фонда времени рабочего и коэффициента многостаночности по формуле

                  (1.3)

где   РСТ – расчетное число производственных рабочих-станочников данной профессии, чел.;

        ТСТ – годовая трудоемкость станочных работ (станкоемкость) для данного типа оборудования, станко-часов;

       Ф – действительный годовой фонд времени рабочего, ч., 1860 ч.;

      КМ – коэффициент многостаночности, т.е. число станков, обслуживаемых одним рабочим, Км=1,5¸1,8.

                                 Рст = =0,89(чел)

       Результаты расчетов представим  в виде таблицы 1.3.

Таблица 1.3 – Расчет производственных рабочих  мест

Профессия

Трудоемкость  единицы продукции, мин

Годовая трудоемкость, станко-ч

Число рабочих, чел.

1

2

3

Расч.

Прин.

1

2

3

4

5

6

7

Отрезщики

1,55

   

2490,54

0,89

1

Подрезщики

   

1,36

2139,28

0,77

1

Протяжники

   

4,65

7314,45

2,62

3

Зенкеровальщики

   

4,57

7188,61

2,58

3

Сверлильщики

1,27

3,17

3,38

11948,17

4,28

5

Токари

4,32

9,94

5,62

30176,744

10,82

11

Фрезеровщики

9,61

6,28

 

24536,044

8,79

9

Продолжение таблицы 1,3

1

2

3

4

5

6

7

Шлифовальщики

5,02

4,2

1,75

16901,326

6,06

7

Итого рабочих

36,81

40


 

1.5 Организация  ремонтного хозяйства

 

Составим план ремонта оборудования по механическому  цеху для четырех видов станков. Для составления плана осуществим следующие расчеты.

Продолжительность межремонтного цикла определяется по формуле:

ТМ.Ц.=24000´bп´bм´bу´bт,  (1.4)

где    bп – коэффициент, учитывающий тип производства (для массового и крупносерийного производства равен 1);

bм – коэффициент, учитывающий род обрабатываемого материала (при обработке сталей равен 1);

bу – коэффициент, учитывающий условия эксплуатации оборудования (при работе в нормальных условиях равен 1);

bт – коэффициент, отражающий особенности различных групп станков (для легких и средних станков равен 1).

                        Тм.ц.=24000´1´1´1´1=24000 (ч).

Структура межремонтного  цикла для металлорежущих станков  массой до 10 т предусматривает выполнение двух средних, шести текущих ремонтов и девяти технических обслуживаний.

Длительность  межремонтного периода определяется по формуле:

,                        (1.5)

где NC – число средних ремонтов;

        NM – число текущих ремонтов.

                        (ч).

Определим длительность межосмотрового периода по формуле:

                 (1.6)

   где No – количество осмотров.

                    (ч).

Определим трудоемкость ремонтных работ по формуле:

Ti = r´ni,                              (1.7)

где Ti – трудоемкость i-го вида ремонта, ч.;

r – средняя сложность ремонта оборудования в цехе;

           ni – норма времени проведения i-го вида ремонта на одну единицу ремонтной сложности оборудования.

Результаты  сведем в таблицу 1.4.

Таблица 1.4 –  Трудоемкость ремонтных работ

Наименование  оборудования

Вид ремонта

Осмотр перед  кап. ремонтом

Осмотр

Текущий

Средний

Капитальный

Слесарные

Станочные

Слесарные

Станочные

Слесарные

Станочные

Прочие

Слесарные

Станочные

Прочие

Слесарные

Станочные

Прочие

Токарное

16

1,6

12

1,6

64

32

1,6

256

112

8

368

160

32

Фрезерное

19

1,9

14,3

1,9

76

38

1,9

304

133

9,5

437

190

38

Сверлильное

20

2

15

2

80

40

2

320

140

10

460

200

40

Шлифовальное

27

2,7

20,3

2,7

108

54

2,7

432

189

13,5

621

270

54


 

 

 

Определим потребное  число рабочих для выполнения плановых ремонтов по формуле:

,                      (1.9)

где tк, tс, tм – нормативы времени на одну ремонтную единицу соответственно капитального, среднего и малого ремонта, ч.;

rк, rс, rм – суммарное число ремонтных единиц оборудования за год, подлежащего соответственно капитальному, среднему и малому ремонту;

Фр – годовой эффективный фонд времени одного ремонтного рабочего, ч./чел.;

        РВЫП – средний коэффициент выполнения норм времени ремонтными рабочими.

        Рассчитаем потребное число рабочих  – ремонтников.

Слесари:

= 1,16(чел)

= 0,92 (чел);

= 0,6 (чел);

= 1,16 (чел).

Итого слесарей необходимо четыре человека.

= 0,48(чел);

= 0,45(чел);

= 0,25(чел);

= 0,5(чел).

Итого станочников  необходимо два человека.

 

Итого рабочих  ремонтников шесть человек.

Определим количество основных станков ремонтной базы (РБ) и их распределение по видам.

Определим общее  количество единиц сложности ремонта  обслуживаемого оборудования (РЕ) по формуле:

                      (1.10)

  где Ппi – принятое число оборудования i-го вида;

        ri – сложность ремонта оборудования.

Ремонтную базу целесообразно использовать, если РЕ = 450-800, однако согласно таблице 1.4 для  цехов с РЕ = 466<5000, необходимо применить минимальный комплект оборудования.

Количество основных станков ремонтной  базы и их распределение по видам  представим в виде таблицы.

Таблица 1.5 - Состав основных станков  РБ и их распределение по видам

Вид оборудования

Количество, шт.

1. Токарно-винторезное

6

2. Вертикально-сверлильное

1

3. Универсально- фрезерное

2

4. Вертикально-фрезерное

1

5. Поперечно-строгальное

1

6. Долбежное

1

7. Универсально-круглошлифовальное

1

8. Плоскошлифовальное

1

9. Зубофрезерное

1

ИТОГО основных станков РБ

15


 

Определим площадь  ремонтной   базы   SРБ по показателю общей     удельной        площади на      единицу     основного  оборудования по 

 таблице  показателей общей площади на  единицу основного оборудования  цеховой ремонтной базы [4, С. 94].

При числе единиц основного оборудования РМ равном 15 шт. удельная площадь на единицу  основного оборудования составляет 28 м2, в том числе площадь склада запасных частей 3 м2.

Тогда площадь  ремонтной базы равна

2).

В том числе  площадь склада запасных частей Sскл

2).

Составим план ремонта оборудования по механическому  цеху для 4 видов станков в форме  таблицы 2.6 [1, С. 284-285].

1.6 Организация  инструментального хозяйства

      В состав инструментального хозяйства цеха входят:

    • инструментально-раздаточная кладовая;
    • кладовая приспособлений и абразивов;
    • заточное отделение;
    • отделение ремонта технологической оснастки;
    • контрольно-проверочный пункт.

Необходимо  рассчитать расход режущего инструмента  и оборотный фонд инструмента в цехе.

Расход инструмента  в цехе определим по формуле

                  (1.11)

где Ир – расход инструмента в цехе;

Ni – число единиц продукции, подлежащих выпуску в планируемом периоде;

         Иi – норма расхода инструмента на 1 деталь;

         р – число наименований изделий  (деталей), для обработки которых  применяется данный типоразмер  инструмента.

 

Норма расхода  инструмента на 1 деталь рассчитывается по формуле

                 (1.12)

где hуб – коэффициент, учитывающий случайную убыль (принимается обычно равным 0,85-0,90);

m – число  операций, при выполнении которых  применяется данный инструмент, для детали j-го наименования;

tmij – машинное время по i-той операции детали j-го наименования;

  Тизн – машинное время работы инструмента до его полного износа.

Величина Тизн определяется по формуле

Тизн=(kзат+1)´tст,              (1.13)

где     kзат – число заточек, допускаемых инструментом до его полного износа (принимается равным от 10 до 30);

   tст – экономическая стойкость инструмента между двумя заточками, ч.

Число инструментов на рабочих местах Ир.м рассчитывается по формуле

                  (1.14)

где  Rn – периодичность (ритм) подноски инструмента на рабочие места вспомогательными рабочими (принимаемая обычно 3,5-4), ч;

  hрез – коэффициент резервного запаса, учитывающий возможные задержки в подноске инструмента на рабочие места (колеблется в пределах 0,2-1,0);

           kui – число инструментов данного типоразмера, одновременно применяемых на i-том рабочем месте;

            tэ.ст. – эквивалент стойкости инструмента между двумя заточками или ремонтами, ч;

             q – число рабочих мест, на которых одновременно используется инструмент данного типоразмера.

Результаты  расчета всех показателей сведем в таблицы  - 1.6, 1.8-1.9.

Таблица 1.6 – Расчет показателей, определяющих расход инструмента в цехе по деталям

Вид инструмента

Число заточек, Кзат

Экономическая стойкость инструмента, tст, ч

Машинное время  работы инструмента, ч

Резцы

30

70

2170

Сверла

30

25

775

Фрезы

30

120

3720

Прочие

30

55

1705

ИТОГО

-

-

8370


Оборотный запас  инструментально-раздаточной кладовой (ИРК) определим по формуле

         (1.15)

где Тц.и. – длительность цикла заточки инструмента (принимаем 7-10 ч);

       Rп – период подноски инструмента на рабочие места, час.;

       Ир.м. – число инструментов на рабочих местах.;

       Кстр – страховой коэффициент (принимаем 0,55).

 

 

Таблица 1.7 - Годовой план ремонта оборудования по механическому цеху на 2003год

Инвентарный номер

Наименование  агрегата

Модель

Категория сложности

Сменность работы

Межремонтный  период

Послеремонтный  период

Виды и трудоемкость ремонтных работ и простой  в календарных днях по месяцам  года

Всего, нормо-ч

Простой, дн.

Вид ремонта

Дата

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

Слесарных

Станочных

1284

Токарный станок

16К20

16

2

2667

Т

IX

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

352

145,6

20,75

1342

Фрезерный станок

3И82Г

19

2

2667

К

IV

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

318,3

134,9

19,89

1350

Сверлильный станок

2А125

20

2

2667

К

I

2003

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

490

204

30,58

1485

Шлифовальный станок

3Б161М

27

2

2667

С

XII

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

¾

56,03

245,7

34,98

Информация о работе Проект организации механического цеха